Quản lý sản xuất như một hệ thống.

Trong quá trình quản lý doanh nghiệp là vô cùng quan trọng và quản lý sản xuất, và sự đổi mới, và cung cấp và tổ chức hộ gia đình và văn phòng và quản lý nhân sự. Tất cả đều nhằm mục đích giải quyết vấn đề khác nhau trong các giải pháp của các vấn đề khác nhau liên quan đến công tác quản lý. Nhưng trong bài viết này, tôi muốn giải quyết cụ thể một quản lý sản xuất như một hệ thống là gì.

Một trong những loại hàng đầu của doanh nghiệp - đó là hoạt động công nghiệp, trong đó bao gồm các lĩnh vực sản xuất hàng hoá khác nhau cũng như việc cung cấp tất cả các loại dịch vụ công nghiệp (thực hiện nông nghiệp, sửa chữa, xây dựng, truyền thông, vận chuyển). Thị trường lao động hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu đối với các nhà quản lý người có một kiến thức tốt trong một khu vực chẳng hạn như tổ chức sản xuất.

quản lý công nghiệp là một hệ thống tích hợp để tối đa hóa khả năng cạnh tranh của sản phẩm, được sản xuất để sản xuất cụ thể, trong một thị trường cạnh tranh. Hệ thống này bao gồm các vấn đề về xây dựng cơ cấu tổ chức và sản xuất, lựa chọn một hình thức tổ chức và pháp lý hiệu quả quản lý, dịch vụ của công ty và bán hàng trên cơ sở giai đoạn sản xuất trước đó của chu kỳ cuộc sống.

quản lý sản xuất kết hợp hoặc trong thực tế tất cả các loại quản lý. dự báo chính xác các xu hướng khác nhau về ý thức hệ chiến lược, xã hội, công nghệ thông tin và sản xuất, tổ chức sản xuất, hình thức hội nhập, chính sách đổi mới xác định hiệu quả của nó trong nhiều cách khác nhau.

Hệ thống quản lý sản xuất như bao gồm một số yếu tố. Chúng bao gồm: cơ cấu sản xuất và cơ cấu quản lý, tổ chức chính phục vụ sản xuất, kế hoạch hoạt động và dự báo của toàn bộ tổ chức, việc tổ chức tiền sản xuất sản phẩm mới, cũng như việc thực hiện của tất cả các chiến lược tiếp thị.

quản lý sản xuất được thực hiện và chức năng của họ. Chúng bao gồm việc lập kế hoạch, quản trị chiến lược, quy trình tổ chức, động lực, kế toán và kiểm soát, điều tiết. Nếu tất cả các tính năng này kết hợp thành một hệ thống hoàn chỉnh, ở trung tâm của nó sẽ là chức năng điều phối, mà lần lượt được kết nối với nhau trong những chức năng riêng biệt.

quản lý sản xuất và có phương pháp riêng của mình: kinh tế, hành chính, mạng lưới, cân bằng, xã hội và tâm lý. Họ được thực hiện hoàn toàn phù hợp với các nguyên tắc cụ thể. Chúng bao gồm các nguyên tắc của nhân vật khoa học, nhất quán, kiên trì, một sự kết hợp tối ưu của một hệ thống điều khiển tập trung điều khiển tự điều chỉnh của nó, có tính đến các đặc điểm tính cách của nhân viên, cũng như xã hội tâm lý học, nguyên tắc đảm bảo phù hợp với các nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của đông đảo người tham gia kiểm soát trong việc đạt được tất cả các mục tiêu của sản xuất, nguyên tắc bảo dưỡng đầy đủ khả năng cạnh tranh của tất cả các nhân viên quản lý.

Đơn vị quản lý công nghiệp là không có gì khác so với các hệ thống sản xuất và sản xuất như một toàn thể. Điều quan trọng là phải hiểu rằng việc sản xuất là một hoạt động nhằm mục đích tạo ra một cái gì đó có thể được gọi là hữu ích: dịch vụ, vật tư, sản phẩm, hàng hoá. Một hệ thống sản xuất - một tập hợp các công nhân, hàng hóa và các công cụ, và các yếu tố khác đó là cần thiết cho sự hoạt động của hệ thống trong quá trình tạo ra các dịch vụ và sản phẩm.