Henri Fayol: nguyên tắc quản lý

Henri Fayol, một kỹ sư khai thác mỏ bằng cách đào tạo và thực hành, bước vào lịch sử khoa học kinh tế thế giới như người sáng lập ra trường cổ điển của quản lý hiện đại. nguyên tắc nổi tiếng Fayol ngày nay trở thành một điểm tham chiếu cơ bản trong quy hoạch và quản lý hầu như bất kỳ tổ chức hoạt động trong một nền kinh tế thị trường. Là giám đốc của công ty khai thác mỏ, ông xuất bản một bài báo vào năm 1916, trong đó cả hai đã mở 14 nguyên tắc của nó Fayol, nhận được tên của nó trong sự công nhận cho những đóng góp của ông cho sự phát triển của lý thuyết quản lý.

Trong tác phẩm này được tóm tắt biện pháp quản lý A.Fayol, mà ông áp dụng, như ở các vị trí quản lý khác nhau trong hoạt động khai thác mỏ. xử lý logic, phân loại và hệ thống hóa của họ, cuối cùng phát triển thành một chặt chẽ lý thuyết về quản lý, mà hiện nay được công nhận trên toàn thế giới.

Điểm khởi đầu của lý thuyết Fayol, là việc phân bổ các chức năng chính của quản lý như một hoàn toàn cụ thể, một loại đặc biệt của hoạt động. Các chức năng này được coi là độc lập hướng Fayolle của quá trình quản lý, trong đó có một thay đổi về chất trong quá trình kinh doanh. học thuyết quản lý Fayol bao gồm các lĩnh vực sau (chức năng): lập kế hoạch, điều phối, động lực, điều khiển và tổ chức. Tất nhiên, một số trong những quy định đã được biết đến Fayol, nhưng tín dụng của anh là anh không duy nhất của họ hệ thống hóa và hợp lý cho một căn bản mới cho thời gian của mình, loại hoạt động kinh tế, nhưng đưa ra các nguyên tắc quản lý kinh tế của họ, và đưa nó tất cả để mạch lạc hệ thống khái niệm.

Chức năng mà gọi Fayolle, nguyên tắc quản lý, xây dựng bởi ông, đóng vai trò như một hướng dẫn trong công tác xây dựng một hệ thống kiểm soát hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý nhân sự của công ty, Fayolle xây dựng 14 nguyên tắc quản lý, mỗi trong số đó làm cho những đóng góp cụ thể riêng của mình để nâng cao chất lượng quản lý.

Phân công lao động, như các nguyên tắc tổ chức của hệ thống phân cấp hành chính, cung cấp một sự gia tăng trong tỷ lệ công việc sản xuất ở tất cả các trang web do sự tích tụ của những nỗ lực giải quyết những nhiệm vụ quan trọng nhất vào lúc này. Như vậy nguyên tắc quản lý Fayol liên quan đến quyết định cuối cùng được xây dựng theo cách như vậy mà nó luôn luôn cần được thực hiện riêng cho người đứng đầu.

Quyền hạn và trách nhiệm - một nguyên tắc mà nhấn mạnh sự cần thiết của quản lý chặt chẽ của hệ thống phân cấp công ty như hệ thống phân cấp cung cấp sự phân bố của các cường quốc, một bộ phận rõ ràng về lao động và trách nhiệm.

Kỷ luật khuyến khích tổ chức quản lý tốt nhất. Như đã chỉ ra bởi Fayolle, xử lý luận lý riêng của mình, đóng vai trò như thành phần quản lý quan trọng nhất.

quản lý con người, đảm bảo hiệu quả trong việc ra quyết định và thúc đẩy trách nhiệm của bất kỳ tầm trung lãnh đạo.

Unity định hướng một cách nào đó bù đắp và kiềm chế sự biểu hiện của sự hiệp nhất của lệnh trong kiểm soát, nó sẽ đưa vào xem xét quan điểm của tất cả những người tham gia hoàn thành nhiệm vụ ở giai đoạn tìm kiếm giải pháp tối ưu như tuyên bố Fayolle.

nguyên tắc quản lý, mặc dù thực tế rằng họ tập trung chủ yếu vào công tác quản lý, cho thấy một tỷ lệ lớn của công trình sẽ được dẫn đến các nhân viên. Đó là công việc này và được dành riêng cho các nguyên tắc như sự thống trị của lợi ích của công ty trên cá nhân, công việc ổn định và trật tự, sáng kiến và tinh thần đồng đội. Các nguyên tắc quan trọng nhất liên kết một công việc và làm việc với các nhân viên, là như công bằng và bồi thường thiệt hại. Sự ổn định của hệ thống kiểm soát đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc tập trung và sự cần thiết của chuỗi công ty vô hướng, tức là một tình huống mà có thể là một thay thế không đau của liên kết đi trong hệ thống các hoạt động quản lý đoạn.

Fayolle mình nhấn mạnh các nguyên tắc của quản lý là thực tế phổ biến, nhưng việc thực hiện vẫn còn cần thiết để đưa vào tài khoản các tình huống cụ thể được áp dụng một cách linh hoạt.