Quản lý tổ chức: tính đặc thù của hoạt động

Quản lý một tổ chức là quản lý. Trong 10 năm qua, nghề của người quản lý - một người quản lý một tổ chức có thẩm quyền hạn chế hơn doanh nghiệp - đã trở thành nhu cầu trong thị trường lao động của Nga. Tuy nhiên, nhiệm vụ của họ trùng hợp: tổ chức công việc của nhân viên để nó trở nên hiệu quả và góp phần vào sự phát triển của công ty.

Vai trò của quản lý trong tổ chức

Nhiệm vụ của người quản lý là quản lý tổ chức hoặc doanh nghiệp. Về vấn đề này, chúng ta có thể xác định được một số loại công việc mà hầu hết các nhà quản lý phải đối mặt:

1. Để đạt được sự thịnh vượng kinh tế của công ty, người quản lý tương tác với người khác: cấp dưới và khách hàng.
2. Người quản lý phụ thuộc vào các quan chức cao hơn và phục vụ các mục đích của tổ chức.
3. Để quản lý thành thạo doanh nghiệp, chuyên gia này tham gia nghiên cứu và phân tích nhu cầu và cung cấp trên thị trường.
4. Lập kế hoạch hoạt động là một thành phần quan trọng trong quản lý.
5. Người quản lý tổ chức và hỗ trợ giao tiếp giữa nhân viên, tổ chức và các tổ chức khác.
6. Ngoài ra, chuyên gia này đang tìm kiếm các nguồn lực để đạt được các mục tiêu chính của doanh nghiệp.
7. Một trong những nhiệm vụ chính của người quản lý là lập kế hoạch kinh doanh và phân phối lực lượng lao động để thực hiện.
8. Ngoài ra, các nhà quản lý thường phải đối mặt với nhu cầu giới thiệu sản phẩm và tiến hành đàm phán với khách hàng.

Do đó, các hoạt động của người quản lý chủ yếu nhằm vào việc tổ chức và kiểm soát quá trình lao động.

Quản lý tổ chức: chuyên môn và các kỹ năng cần thiết

Vì vậy, chúng tôi phát hiện ra rằng bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần một người quản lý. Ngày nay, các cơ sở giáo dục đại học cung cấp các ứng viên đào tạo chuyên môn "quản lý", cho phép họ học các kỹ năng quản lý.

Để hành động của chuyên gia này đã dẫn đến sự thịnh vượng của tổ chức, ông cần có những kỹ năng như:

1. Kỹ năng tổ chức tốt.
2. Khả năng giao tiếp (khả năng giao tiếp với mọi người).
3. Phát triển tự chủ và tự tổ chức.
4. Phát triển tư duy phân tích.
5. Có khả năng giải quyết các vấn đề và giải quyết xung đột một cách kịp thời.
6. Năng lượng.
7. Khả năng đạt được mục tiêu.

Đây không phải là kỹ năng cụ thể, nhưng nếu không có những khả năng này thì một người không thể là người quản lý tốt. Ngoài ra, cần có kiến thức đặc biệt trong ngành mà người quản lý làm việc: từ anh ta, kiến thức không chỉ về thị trường cung và cầu, mà cả những công nghệ được sử dụng là cần thiết.

Quản lý tổ chức: những phẩm chất can thiệp vào người quản lý

Ngoài ra còn có một số phẩm chất cá nhân, sự hiện diện của nó sẽ không cho phép một người để thành công nhận ra mình là một người quản lý:

1. Tự nghi ngờ.
2. Thiếu tự chủ, không kỉ luật.
3. Hành vi thụ động.
4. Sợ quyết định.
5. Vô trách nhiệm.

Quản lý tổ chức: chuyên ngành

Có một số chuyên ngành khác nhau trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Vì vậy, việc quản lý khách sạn, du lịch, nhà nước và nhà hàng rất phổ biến . Ở một số trường, các nhà quản lý được đào tạo có chuyên môn hóa chung, trong khi ở các trường khác - trong quá trình đào tạo, đặc biệt chú ý đến một chuyên ngành nào đó. Ví dụ, việc tổ chức công việc trong một cơ sở công cộng khác biệt đáng kể so với việc quản lý kinh doanh nhà hàng, và do đó đòi hỏi những kiến thức khác.

Quản lý tổ chức và các nơi làm việc có thể

Để mở rộng chuyên môn về quản lý một cách chi tiết hơn, hãy xem xét nơi mà người quản lý có thể tự nhận ra:

1. Doanh nghiệp công nghiệp.
2. Công ty kinh doanh.
3. Các công ty xây dựng.
4. Tổ chức vận tải (tổ chức vận chuyển, giao hàng, vv).
5. Ngành y tế (các công ty dược phẩm).
6. Kinh doanh nhà hàng và khách sạn.
7. Các công ty du lịch.
8. Quảng cáo cơ quan.
9. Các cơ quan chính phủ.

Do đó, quản lý là rất quan trọng trong doanh nghiệp, vì không có quản lý tốt ngay cả những nhân viên lành nghề nhất cũng không thể thực hiện được kỹ năng của họ.