Quản lý là một hoạt động trong cơ cấu của doanh nghiệp hiện đại

hoạt động của con người là phức tạp và đa dạng, và là nền tảng của sự tồn tại của nó. Thực hiện hầu hết các loại công việc đòi hỏi sự tham gia của nỗ lực lao động không phải là một quá trình lao động cá nhân và tập thể lao động. Quá trình lao động tập thể có mục đích nhu cầu của tổ chức của mình. Vì vậy, quản lý như một loại đặc biệt của hoạt động của nhân viên hành chính ủy thác với chức năng của hiệp hội, phối hợp, hài hòa các hoạt động của người lao động cá nhân, các nhóm, các đội, các đơn vị kinh doanh để đạt được hiệu suất hiệu quả và năng suất cao.

Quản lý như một loại hoạt động hành chính là một phần không thể thiếu của một hệ thống kinh tế hiệu quả, được thiết kế để thuận tiện cho việc phân bổ hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp và mục tiêu công việc chung nỗ lực rabotnikov.Menedzhment như một hoạt động là một hình thức của quá trình lao động, và đặc trưng bởi các yếu tố sau:

-predmetom lao động (thông tin);

-means lao động;

-trudom (quản lý như một loại hoạt động hành chính rơi vào chủng loại lao động trí óc và có dạng nỗ lực tâm lý);

-Results lao động (giải pháp quản lý).

Quản lý như một loại hoạt động cho thấy rằng trong quá trình hợp tác giữa công tác quản lý và kiểm soát hệ thống phụ chắc chắn sẽ xảy ra một loạt các mối quan hệ quản lý. Chúng có thể được phân loại theo các tiêu chí khác nhau. Vì vậy, về mặt quan hệ quản trị nội dung có thể được chia thành kinh tế (phát sinh khi đối phó với các vấn đề kinh tế), xã hội (các vấn đề của con người), tổ chức (các vấn đề tổ chức), thông tin, konsultatsionnye.V trong hệ thống quản lý của các cấp trên của tổ chức để các liên kết chuỗi liên tục lệ thuộc thấp hơn, kết quả, có thể có quan hệ lệ thuộc và phối hợp giữa các cấp hành chính khác nhau. mối quan hệ lệ thuộc do các quyền vốn có trong đầu, ra lệnh và hướng dẫn phù hợp với các nô lệ hành công vụ và yêu cầu thực hiện. Về phần mình, các cấp dưới có nghĩa vụ trung thành thực hiện nhiệm vụ của mình phù hợp với các điều khoản quy định bởi người đứng đầu, và các quy tắc kỷ luật.

Vì vậy, quản lý là một hoạt động ngụ ý sự xuất hiện và điều chỉnh các mối quan hệ lệ thuộc giữa các đơn vị cấu trúc của hệ thống điều khiển, cũng như giữa các nhà quản lý và cấp dưới ở các cấp độ khác nhau. Quan hệ phối hợp trong tổ chức có thể xảy ra cả chiều ngang và chiều dọc. Sự phối hợp giữa các đơn vị cấu trúc mà không vâng lời nhau, mối quan hệ được gọi là phối hợp theo chiều ngang. sự phối hợp của các mối quan hệ dọc được hình thành giữa các đơn vị của các cấp quản lý ierarhii.Eti quan hệ phối hợp quản lý của công ty chính thức hóa trong các quy định về phân cấu trúc và mô tả công việc của nhân viên. Họ phản ánh chức năng, quyền hạn và trách nhiệm liên quan đến các đơn vị kinh doanh khác và cách rabotnikam.Takim, quản lý là một hoạt động được thiết kế để giải quyết các nhiệm vụ sau:

Mục tiêu cụ thể -formulirovanie (chiến lược và hoạt động), nhằm đảm bảo sự sống còn của doanh nghiệp, phát triển và tăng trưởng của nó;

cách -Develop (chiến lược) để đạt được mục tiêu của mình; tổ chức hiệu quả các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở nghiên cứu thị trường và nhu cầu tiêu dùng;

tìm kiếm liên tục cho thị trường và phát triển các kênh phân phối hiệu quả mới;

-Implementation giám sát các hoạt động của doanh nghiệp và việc đạt được các mục tiêu.

Quản lý là một hoạt động đang ngày càng được sử dụng trong các nhà máy hiện đại tăng lên khi đáng kể lợi nhuận kinh tế về sản xuất và, do đó, làm tăng thu được là kết quả của các hoạt động của lợi nhuận.