Trách nhiệm trong quản lý tổ chức

Tại nhiều hơn hoặc ít hơn mọi công ty lớn có một người quản lý. Trong trường hợp này, có một số giống của nhân viên như vậy. Đôi khi một nhiệm vụ quản lí dường như mơ hồ, và không biết tất cả mọi thứ, những gì hiện người này. Ai đó có thể nghĩ rằng nhân viên có ý định tham gia vào việc bán hoặc quảng cáo hàng hoá. Tuy nhiên nó là nhiệm vụ của người quản lý quảng cáo, và đơn độc của mình. Quản lý - không phải là người bán, mặc dù nó sẽ có thể để bán. Nhưng chức năng của mình là rộng hơn và phức tạp hơn. Do đó, một người thật sự tốt trong thể loại này được rất nhiều đánh giá cao.

Để trở thành nhà quản lý tốt một người quản lý, bạn phải không chỉ giáo dục đại học, mà còn là một số phẩm chất cụ thể. Nhưng cũng có người quản lý nhân sự, quản lý mua, và đặc sản khác. Mua nhà quản lý nhiệm vụ là khá khác nhau. Hôm nay, chủ yếu là cán bộ quản lý nhận thức theo nhiều cách. Trước hết, đó là các nhà lãnh đạo. Một người như thế phải thúc đẩy người lao động. Ông là một loại cảm hứng, một trong những "phi công" của tổ chức, mà là làm việc. Ông phải trung thành với công ty, để biết sứ mệnh của mình, có khả năng để phát triển. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo giữa các chuyên gia như vậy là chưa đủ.

Thông thường, một trách nhiệm quản lý trong việc tổ chức kiểm soát hạn chế. Đó là chức năng này ban đầu đặt ở vị trí. Người quản lý đang tìm kiếm mục tiêu và kế hoạch phát triển. Tất nhiên, ông biết về sứ mệnh của công ty và mục đích thực hiện nó. Nhưng đây là phẩm chất lãnh đạo , nhiều nhà quản lý không có đủ quan trọng. Điều này là do sự thiếu uy tín giữa các nhà quản lý cũng như một sự miễn cưỡng để gánh vác trách nhiệm thêm. Trong trường hợp quan hệ con người cần thiết, nhiều chuyên gia được giới hạn cho khô quyền lực.

Do đó, thường là một đội ngũ quản lý và một nhà lãnh đạo - những người khác nhau. nhiệm vụ quản lý phụ thuộc vào bộ phận trong đó ông làm việc. Ví dụ, người quản lý nhân sự là tham gia chủ yếu vào nguồn nhân lực. Ông thường được gọi là HR-manager. Ở nước ta, nghề một lần được gọi là thanh tra trên các nhân viên. Tuy nhiên, trách nhiệm của các HR-manager rộng hơn. Nó đề cập không chỉ cần thiết cho việc lựa chọn nhân sự, mà còn là giám sát thị trường lao động.

Thông thường, các chuyên gia làm việc với các cơ quan lao động và các trung tâm việc làm. Họ thiết lập những gì tình hình trên thị trường lao động, cũng như sự quan tâm của mức lương trung bình của người lao động. Bên cạnh đó, trách nhiệm của các loại hình này của người quản lý là, bồi dưỡng nhân viên. quản lý quảng cáo mất một chút trong những hoạt động khác. Ông tạo ra chiến lược quảng cáo, tổ chức các hoạt động cho người tiêu dùng nhận thấy những phẩm chất sản phẩm. Nó cũng được kết hợp với các công ty quảng cáo khác nhau. nhiệm vụ quản lý về quảng cáo là rất rộng, các chuyên gia đề cập đến các nhà lãnh đạo nhóm.

Không giống như các nhà quản lý quảng cáo, mua nhà quản lý thuộc các chủng loại lao động. Nhiệm vụ của người quản lý mua sắm bao gồm tìm nguồn cung ứng, kế hoạch mua sắm, làm việc với khách hàng. Nó giống như nhận đơn đặt hàng từ khách hàng, và chuẩn bị đơn đặt hàng cho nhà cung cấp hàng hóa. Chọn một nghề quản lý, chúng ta phải nhớ rằng đây là một vị trí rất có trách nhiệm. Một số trong những chuyên gia chịu trách nhiệm cho quyết định của mình. Ngay cả một người quản lý thường phải có khả năng nhìn thấy perpektivu. Xét cho cùng, từ làm người quản lý nó phụ thuộc vào hiệu quả của toàn bộ đội ngũ chuyên gia. rằng lỗi của con người có thể nhìn thấy được bằng mắt thường. hiệu suất kém của nhu cầu tập thể sẽ luôn luôn được với người đàn ông chạy bộ phận của công ty. Do đó, việc lựa chọn một nghề nghiệp, chúng ta cũng phải xem xét phẩm chất cá nhân của tài khoản.