Làm thế nào để trở thành Boss tốt nhất

Rất thường trong các công ty, điều đó xảy ra rằng ông chủ là con số ghét nhất trong toàn bộ tòa nhà văn phòng. Nhưng ông chủ có thể làm gì? Không phải ai cũng muốn có được vinh quang như vậy. Có nhiều cách để giúp bạn tìm ra một ngôn ngữ phổ biến với các cấp dưới và trở thành đối tượng của họ chứ không phải là đối tượng đàm phán và chế nhạo phía sau lưng của bạn, nhưng là một nhà lãnh đạo yêu mến và chất lượng. Nhân viên của bạn có thể yêu bạn, nếu bạn làm theo các quy tắc dưới đây.

Chiến thắng

Điều quan trọng nhất trong công việc là để giành chiến thắng, và ở đây kích thước của chiến thắng không phải là quan trọng như chính thực tế. Vì vậy, ngay cả khi trong một dự án cụ thể không có bất kỳ ghi chú ấn tượng tích cực cho tất cả nhân viên, nhiệm vụ của bạn như là một nhà lãnh đạo là tạo ra nó. Bạn phải đảm bảo rằng mọi nhân viên của bạn luôn thắng, nếu không thì anh ấy sẽ không yêu công việc mà anh ấy làm, cũng không phải bạn.

Nói về tương lai

Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên trong các công ty làm việc từ ngày này sang ngày khác, mà không nghĩ đến điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Bạn cần phải nói chuyện với họ về tương lai, nói về hướng đi của công ty và cũng giải thích cho họ biết họ tác động đến phong trào này sao cho nhân viên hiểu tầm quan trọng và giá trị của họ và có thể nhìn vào mọi thứ một cách rộng rãi hơn.

Tạo ra một thần chú

Trong nhóm, điều rất quan trọng là mọi người làm việc trong một nhóm. Nhưng điều này đòi hỏi những nỗ lực từ phía bạn, vì bạn phải kết hợp chúng dưới một sự khởi đầu. Tuy nhiên, bạn không thể đứng trên họ như một thuyền trưởng, và chỉ động viên - bạn có những việc riêng của bạn. Do đó, bạn cần một số thần chú sáng và hấp dẫn có thể đoàn kết các thuộc hạ của bạn ngay cả khi bạn không ở bên họ.

Lan rộng ra tất cả

Bạn thậm chí không thể tưởng tượng có bao nhiêu lỗi và vấn đề phát sinh vì người đứng đầu không hướng dẫn rõ ràng, và nhân viên sợ làm sáng tỏ. Bạn cần phải đặt mọi thứ trước mặt mọi người để tránh những hiểu lầm. Hơn nữa, rất quan trọng là nhân viên của bạn không ngại yêu cầu bạn làm rõ hoặc thể hiện sự không đồng ý của bạn, gợi ý một lựa chọn khác và vân vân.

Nghe tất cả

Trong nhóm của bạn không nên quan trọng không chỉ ý kiến của bạn, mà còn ý kiến của từng thành viên. Nghe tất cả các cấp dưới của bạn, nhưng đừng lạm dụng nó - hãy nhớ rằng bạn vẫn là ông chủ, do đó, bạn có thể đưa ý kiến của họ vào tài khoản, nhưng nó vào bạn để quyết định tất cả như nhau.

Thực hành tiếp thị

Bạn bị nhầm lẫn nếu bạn tin rằng tiếp thị chỉ dành cho khách hàng. Bạn cần phải có khả năng trình bày ý tưởng dự án để nhân viên quan tâm đến việc triển khai của họ.

Nói chuyện trực tiếp

Bạn không thể cố gắng ăn gian, làm thủ thuật và như vậy. Luôn luôn nói chuyện trực tiếp với cấp dưới, đồng thời yêu cầu họ nói với bạn về những gì họ nghĩ rằng mối quan hệ tin tưởng thông thường đã được thiết lập giữa bạn và bạn có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào một cách lành mạnh.

Xác định vấn đề

Một ông chủ tốt không phải là người đã nhìn thấy lỗi của cấp dưới, sửa chữa nó, nhưng người nói với cấp dưới những gì ông đã làm sai, và cũng giúp ông hiểu được vấn đề và tự sửa mọi thứ.

Tìm kiếm thế mạnh của nhân viên

Hầu hết các ông chủ thậm chí không biết nhân viên nào của họ có thế mạnh. Mọi người đều làm công việc của mình - và đó là đủ. Nhưng nếu bạn muốn đạt được hiệu quả tối đa, thì bạn cần phải phân tích tất cả nhân viên của bạn, tìm kiếm thế mạnh của họ - và cho họ nhiệm vụ theo khả năng của họ.

Hãy nhìn vào cuộc khủng hoảng như một cơ hội

Không thể tránh được những khủng hoảng trong kinh doanh, nhưng bạn có thể chịu đựng nó và mất nó - hoặc phân tích và nhìn thấy trong mỗi cuộc khủng hoảng những cơ hội mới cho sự thành công tiếp theo.

Học qua kinh nghiệm

Bạn cần phải không chỉ truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn để làm việc, mắc sai lầm và học hỏi từ những sai lầm - bạn cần phải hiểu rằng cùng một điều nên được áp dụng cho chính mình.

Giải pháp

Nhiều nhân viên quay sang ông chủ với những câu hỏi như robot, nhưng nếu bạn muốn mọi thứ trong công ty của bạn thành công, yêu cầu họ không chỉ để giải quyết câu hỏi, mà ngay lập tức chuẩn bị một số giải pháp, ngay cả khi họ là vô lý. Nó giúp phát triển tính sáng tạo và sự độc lập của tư duy.

Chứng minh phê duyệt

Nếu bạn muốn nhân viên của bạn yêu bạn - cảm ơn họ đã làm việc, khen ngợi thành công, giúp bạn giải quyết những khó khăn. Đây là những hành động vô cùng đơn giản và không đòi hỏi nguồn lực, nhưng trong thời gian bạn sẽ nhận thấy rằng nhân viên của bạn ở cấp độ tiềm thức bắt đầu cố gắng hơn, bởi vì họ biết rằng họ sẽ được chấp thuận cho việc này.

Hành động

Vâng, cách quan trọng nhất mà bạn cần sử dụng để trở thành một ông chủ tuyệt vời là hành động. Đó là hành động mà làm cho nó có thể dịch bất kỳ chiến lược và ý tưởng vào thực tế. Do đó, nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn sẽ không thể nào làm quen với tất cả các phương pháp được mô tả ở trên - bạn cũng cần phải sử dụng chúng.