Thời gian mẫu điền thời gian làm việc. tấm chấm công kiểm soát

Đúng theo dõi và đưa vào tài khoản thời gian làm việc sẽ giúp thời gian của giờ làm việc. Một ví dụ của việc sử dụng các hồ sơ dữ liệu có thể được tìm thấy trên hầu hết các nhà máy hoặc nhà máy, nơi nó là cần thiết để bình thường hóa các ngày làm việc. Đo thời gian bằng thời gian lưu giữ - một cách tốn nhiều thời gian để nghiên cứu hoa hồng bất kỳ hành động. Như vậy phép đo hàm ý mô tả về quá trình này, các điều kiện làm việc, phương pháp sản xuất.

Các phép đo sẽ giúp sửa chữa những giờ làm việc

Thời gian như là một cách để nghiên cứu thời gian làm việc phụ thuộc vào các điều kiện của cuộc họp và mục đích mà nó được thực hiện. Ví dụ, các yêu cầu để thời gian mà sẽ tính toán tiền lương và giá dịch vụ, khác nhau từ những người mà phải được tuân thủ trong việc chuẩn bị thời gian để xác định mức cán bộ tải.

Đúng lượng thời gian để thực hiện công việc đo lường giúp để làm cho tiến độ đúng chấm công và mang đến một sức mạnh đầy tải như một nguồn nhân lực trống và thiết bị sử dụng.

Ai nên bình thường và các phép đo?

Thông thường nó được thực hiện bởi một thanh tra lượng chuyên nghiệp, được đào tạo trong các doanh nghiệp. Được đào tạo tốt và có kinh nghiệm Quantity Surveyor là một nhân viên không thể thiếu người giúp việc quản lý theo dõi thời gian nhân viên, cũng như để phân phối tải chính xác.

Tôi nên bắt đầu?

Trước hết xác định mục đích chấm công. Ví dụ, nó, bạn cần phải thiết lập một tham dự lịch trình bất cứ lúc nào nhân viên có thù lao không phụ thuộc vào việc sản xuất, và sản xuất một chiều kim đồng hồ tốc độ thuế quan.

Hãy nhớ rằng nhân viên đó không quan tâm để làm việc nhanh hơn. Không có động lực để làm việc hiệu quả hơn, vì đó không phải là phụ thuộc trực tiếp vào mức tiền lương. Do đó, chất lượng của sản xuất sẽ phụ thuộc vào thời gian và hiệu suất của nhân viên.

Nếu chúng ta nói về các công ty lớn, sau đó họ đã làm cho các nhân viên làm việc công việc theo đơn đặt hàng, trong đó quy định cụ thể danh mục các công trình được thực hiện bởi người lao động. Nghiên cứu nó một cách cẩn thận, nhìn vào những loại công việc được thực hiện. Nếu bạn không hiểu về bất kỳ loại công việc, bạn cần phải tìm ra định tuyến của công việc này. Nói chung, mỗi công ty có quản lý hay sản xuất bộ phận kỹ thuật, trong đó đang làm. Bạn có thể tiếp cận với họ với một yêu cầu cho việc chuẩn bị của các biểu đồ dòng chảy, cũng như để tư vấn về công việc sẽ được thực hiện.

Khi quyết định danh mục công trình và thứ tự mà chúng xảy ra, bạn phải viết một mô tả về công việc, mà sẽ được đo. Tận dụng tiêu chí mà cần phải được hướng dẫn khi đo: xác định điểm khởi đầu của quá trình và các điểm mà tại đó quá trình này hoàn tất, sử dụng thời gian, hoạt động theo chu kỳ, cũng như các chi tiết khác.

Sau khi thu thập tất cả các thông tin về lý thuyết cần thiết để bắt đầu đo lường hiệu suất. Bạn sẽ cần phải hình thức hoặc thời gian chuẩn bị trước, bạn có thể ghi chép trong dự thảo (vì vậy nó là thuận tiện để đưa ra nhận xét hồ sơ).

Xem phải là một ủy ban bình thường

Bạn cần nhiều hơn một người để ghi lại giờ làm việc - ví dụ về ấn định như vậy sẽ không được hoàn toàn khách quan, như một nhân viên, được mà không có sự kiểm soát bổ sung có thể trì hoãn việc công việc. Đó là khuyến cáo để đo thời gian với sự tham gia của đại diện quản lý kỹ thuật (bộ phận sản xuất). Họ sẽ kiểm soát tính chính xác và nhất quán về hiệu suất. Và cũng có thể nó được khuyến khích để mời đại diện lãnh đạo của dịch vụ, một nhân viên mà các biện pháp sử dụng thời gian. Tin tôi đi, khi nhìn thấy một ủy ban như vậy, một khi nó trở nên nhiều hơn nữa công việc hiệu quả, và nó sẽ được ít bị cám dỗ để cố gắng outsmart bạn.

Trong việc thực hiện các phép đo phải cẩn thận. Có nhiều công trình được thực hiện trên một chu kỳ. Và có những người mà chỉ xảy ra một lần. Công việc đó được thực hiện trên một chu kỳ (ví dụ, cắt ống), không phải tất cả công việc có thể đưa vào tài khoản cho mỗi chu kỳ như vậy. Nơi làm việc chuẩn bị, cài đặt máy tính và các thiết bị khác, việc cài đặt của máy cắt - tất cả các hoạt động này sẽ cần đến sau khi đo đồng đều nhau ở từng chi tiết, trong đó đã được thực hiện.

chu kỳ công việc

Sau đó, bạn cần phải điền vào một mẫu với các số đo. Để làm cho nó có thể sử dụng cho biết mẫu dưới đây thời gian điền chấm công làm việc. Làm cho nó đơn giản, nếu bạn hiểu được những nguyên tắc cơ bản của phép đo. Trong quá trình này nên được chia thành các giai đoạn công việc: vận hành, bảo dưỡng của quá trình sản xuất, giai đoạn chuẩn bị và cuối cùng, và nên đưa vào tài khoản thời gian để nghỉ ngơi và nhu cầu riêng của họ.

Operative thời gian - khoảng thời gian mà nó mất người lao động để thực hiện nhiệm vụ. Tại thời điểm này nó tính khoảng thời gian, mà sẽ yêu cầu một nhân viên, nếu anh không để lại nơi làm việc, không bị phân tâm, và tất cả các thiết bị sẽ ở một nơi và đã hoạt động.

Thời gian duy trì quá trình sản xuất bao gồm thời gian dành cho công trình phụ trợ, đó là cần thiết cho quá trình sản xuất không chỉ dừng lại. Ví dụ, để thay thế thiết bị mà bị hao mòn, để thay đổi khoan hư hỏng và thay thế dầu động cơ và những thứ tương tự.

giai đoạn chuẩn bị và chính thức liên quan đến nhiệm vụ sơ bộ, thiết bị và các thiết lập khác cho các máy trạm chuẩn bị. Đúng ghi lại tất cả các giá trị sẽ giúp bạn dưới đây thời gian điền vào giờ làm việc.

Một phân tích chi tiết các hồ sơ của các phép đo, bạn có thể tìm được việc làm không được bao gồm trong việc định tuyến. Ngoài ra, họ không thể được quy cho các liệt kê các loại chi phí.

Cái gì đó không thuộc về quá trình công tác, nên được loại trừ. Về cơ bản nó là những thứ như: nói chuyện trên điện thoại di động, thực hiện các công việc liên quan, thực hiện quản lý đơn đặt hàng khẩn cấp và các hoạt động khác không liên quan đến việc thực hiện phải được đo làm việc.

Làm thế nào để điền vào chỗ trống?

Grammatno để hiển thị các phép đo, bạn phải sắp xếp thời gian của giờ làm việc. Trống và ví dụ đưa ra dưới đây nó được lấp đầy.

Như thời gian mẫu điền thời gian làm việc được đo loại hoạt động để cắt ống. Ba phép đo được thực hiện trên cùng một ngày. Kể từ khi chúng được sản xuất liên tiếp, người lao động không được chi tiêu cho mỗi bán thời gian cho công việc từ các bậc thầy, đối với một nhà kho để các đường ống, trạm làm việc chuẩn bị và t. D. Do đó, thời gian dành cho phần đầu tiên trong các loại như công việc được chia thành hai khác đo lường.

Nó là cần thiết để lấy giá trị trung bình của con người-giờ

đo một lần được thực hiện, giá trị sản lượng trung bình. Theo các dữ liệu, trong đó cho thấy các điền mẫu chấm công thời gian làm việc, thời gian trung bình của công việc này là 220 giây. Nếu chúng ta chuyển thành giờ, bạn sẽ có được 0.061 người. / Giờ.

Trong việc xây dựng lịch làm việc trong ngày, những dữ liệu này có thể được sử dụng. Ví dụ, nếu bạn muốn tải về 100% công việc của người lao động, người ta có thể tính toán bao nhiêu nó phải cắt ống. Nếu chúng ta xem xét rằng ngày làm việc bao gồm tám giờ, sau đó:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Nó chỉ ra rằng người lao động là khoảng 131 lần để sản xuất ống cắt.

Xem xét tất cả các yếu tố trong việc thực hiện công việc

Kể từ khi tính toán và được thể hiện bằng một cách tiếp cận thẳng đến đo lường thời gian hoạt động. Nhưng khi lên kế hoạch cho một lịch trình cho một nhân viên, bạn cần phải đưa vào tài khoản các yếu tố khác. Người đàn ông chỉ đơn giản là không thể về thể chất, như một cái máy, đứng đằng sau máy 8 giờ một ngày. Ông sẽ đi cho các nhu cầu cá nhân, để thư giãn, có thể bị bóp méo bởi thời gian của giờ làm việc. Ví dụ sau đây: công việc phức tạp cho máy phải có ít nhất 5 phút nghỉ ngơi sau mỗi giờ hoạt động.

Cũng đóng một vai trò quan trọng và kỹ năng của một nhân viên. Nó là cần thiết để làm cho các phép đo tại một số nỗ lực để đem thực tế giá trị trung bình. Bạn không thể dựa vào kết quả của "thử nghiệm". Nếu chúng ta nói về các cơ chế, turners, sửa chữa, nó thường được quan sát mô hình sau: cấp bậc của mình cao hơn, nhanh hơn họ đang làm việc trong. Nó đóng một vai trò quan trọng và kinh nghiệm của người lao động.

mất mát tạm thời khác

Có rất mất thời gian khác nhau làm việc. Ví dụ, một thợ khóa có thể cắt tấm và đến với anh từ một dịch vụ khác và yêu cầu bất kỳ công cụ hoặc giúp đỡ để làm một số công việc cấp bách không thể trì hoãn.

Thông thường, một sự mất mát như vậy rất khó để mô tả. Tốt nhất là mang yếu tố mất và nhân nó bằng tỷ lệ của thời gian, do đó cho phép người lao động để có một hơi thở trong khi hoạt động.

Ví dụ, trong công ty đang tham gia vào việc sản xuất của các bộ phận trong nhà xưởng, setters cho phép 8-10% mất thời gian và tiêu chuẩn của ngày làm việc, và xem xét chúng trong lịch trình.

Ngoài ra, trước khi điền thời gian chính thức khuyến cáo rằng bạn đọc tất cả các chú thích trong các quy tắc mô hình đã được phê duyệt thời gian - thường có được miêu tả sắc thái mà phải được xem xét, và các tính năng của khẩu phần công việc cụ thể sơn.