Thích ứng của nhân viên trong tổ chức

Các giai đoạn chính của sự phát triển của nó trong các công ty có nhu cầu trong việc hình thành sự thích nghi của các nhân viên. Hệ thống là cần thiết để làm quen người lao động với điều kiện mới và yêu cầu của quy tắc cấp doanh nghiệp để tránh kim ngạch. Thích ứng của nhân viên trong tổ chức chuẩn hóa quá trình tương tác với các nhân viên mới.

Các nhân viên mới thích nghi với điều kiện làm việc, môi trường xã hội. Đi để làm quen với đội bóng, xuất hiện nhiệm vụ, tiêu chuẩn đạo đức, và sự so sánh giữa lợi ích cá nhân với thông thường (nhận dạng). Thích ứng của nhân viên trong tổ chức, theo tâm lý học phương Tây, do các tiêu chí sau: sự hài hòa giữa nhu cầu nhân lực và các yêu cầu của môi trường xã hội; một quá trình đưa ra các khả năng đạt được một trạng thái hài hòa.

Thích ứng của nhân viên trong tổ chức phải làm việc trong một nhân viên quản lý đội, nhân viên và nhà quản lý. Bằng nghề làm việc, quá trình này được sử dụng rất hiếm khi.

Các loại thích ứng của người lao động

Phủ định. Trong trường hợp này, người lao động mới đến không chấp nhận các quy định của công ty. mong đợi của mình là không đúng sự thật. Thông thường, chẳng hạn một nhân viên bị sa thải trước khi kết thúc của "thời gian dùng thử".

Nghĩa cơ hội. Một tình huống trong đó người lao động thích nghi với các quy tắc và quy định của tổ chức. hầu hết các nhân viên.

Mặt nạ. Với sự thích nghi này của người lao động cho thấy quyết định được quy định trong các quy tắc và các quy định có tính chất thứ cấp tổ chức. Các yêu cầu chính anh ta từ chối. người lao động như vậy được gọi là "rủi ro". Bất cứ lúc nào họ có thể phá vỡ các hợp đồng lao động.

thích ứng cá nhân của các nhân viên trong tổ chức. Đây là loại "nhập" vào thoả ước tập thể được dựa trên các quy tắc và quy định của công ty cơ bản, nhưng trên từ chối các giá trị thứ yếu. Trong trường hợp này, người lao động thực hiện nhiệm vụ của mình tốt, trong khi duy trì cá tính.

Để bộ phận nhân sự của các nhân viên, "nhiệm vụ lựa chọn các nhân viên liên quan đến mặt nạ và thích ứng cá nhân. Nó cũng là cần thiết để xác định những cá nhân bất đồng trưng bày "cống hiến" của công ty. Trong quá trình tuyển chọn nhân viên thường có lỗi trong bộ phận nhân sự. Họ cần được sửa chữa ngay lập tức. Thích ứng của nhân viên trong tổ chức bắt đầu với các thông tin cơ bản về các tính năng của các nhân viên mới và điều kiện làm việc của công ty trong đó nó được thực hiện. Một nhân viên biết về nhiệm vụ chính thức của mình, tên của những người lãnh đạo. Quá trình thích ứng có thể xảy ra với sự tham gia của người đứng đầu của công ty. phương pháp khác nhau: truyền thống hoặc sử dụng công nghệ máy tính.

điều chỉnh đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp được thực hiện cho mục đích: để tạo điều kiện thích ứng lao động cho đường bưu điện; giảm số lượng các "khuyết điểm" gắn liền với quá trình hội nhập của người mới đến; đánh giá đúng đắn về các kỹ năng và trình độ độ. thời gian thích ứng kéo dài khoảng ba tháng kể từ ngày ký hợp đồng lao động.

Các giai đoạn thích ứng lao động

Chuẩn bị. Trong giai đoạn này, người lao động được thông báo về phạm vi hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp. thăm dò được phỏng vấn trong tự nhiên, liên quan đến các sự kiện có liên quan của lịch sử. Thảo luận về các sản phẩm, điều kiện làm việc. Các nhân viên cũng được khám phá mô tả công việc của họ.

ổn định công việc. Thời gian được đặc trưng bởi hiệu suất ổn định công việc cho nhân viên.

Tổng hợp kết quả. Giai đoạn cuối cùng là quyết định. Ở giai đoạn này để đưa ra quyết định cuối cùng về sự phù hợp của một nhân viên.

Vào cuối thời gian dùng thử người đứng đầu công ty cung cấp tài liệu cho bộ phận nhân sự. Nó mô tả việc phân tích các nhân viên, các trưởng chỉ ra quyết định cuối cùng về một nhân viên mới.