Phân tích BƯỚC và tầm quan trọng của nó trong sự phát triển của công ty

Trong thế giới ngày nay có rất nhiều kỹ thuật cho phép để lập kế hoạch chiến lược tiếp thị của công ty như khi nhập mới thị trường, và việc mở rộng sản xuất của nó. Một trong những thành phần quan trọng nhất của bất kỳ nghiên cứu thị trường là một bước phân tích, nhờ đó thông tin được thu thập về các yếu tố môi trường chính mà có tác động trực tiếp đến người dân, sở thích và khả năng của doanh nghiệp của họ.

Công ty BƯỚC phân tích nó là vô cùng cần thiết, bởi vì không có tính đến môi trường bên ngoài tài khoản để nói về tính khách quan nghiên cứu thị trường hàng hoá và dịch vụ chỉ đơn giản là vô nghĩa. Đó là lý do tại sao trong nhiều năm các nhà tiếp thị hàng đầu phương Tây và nhấn mạnh sự phân tích như là yếu tố quan trọng nhất khi có tính đến định hướng chung của doanh nghiệp. Tên của phân tích này xuất phát từ chữ viết tắt BƯỚC tiếng Anh, hay đúng hơn là từ đầu tiên chữ in hoa, có nghĩa là sau yếu tố môi trường :

• Xã hội xã hội yếu tố có liên quan;
• Công nghệ yếu tố công nghệ có liên quan;
• Tiết kiệm các yếu tố kinh tế quan trọng;
• Chính trị các yếu tố chính trị đáng kể.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng STEP-phân tích không chỉ cho phép bạn đưa vào tài khoản các yếu tố bên ngoài, mà còn làm cho họ nổi bật trong danh mục của khu vực như vậy, mà các công ty không thể tác động. Họ nên bắt buộc phải đưa vào tài khoản và sử dụng cho mục đích riêng của họ. Ví dụ, một tình huống trong đó công ty đã McDonalds trong việc mở văn phòng đại diện đầu tiên của mình tại Moscow. Sau đó, đại đa số người mặc dù đã nghe nói về chuỗi thức ăn nhanh trên toàn thế giới, tuy nhiên, chúng tôi chưa bao giờ thấy bất cứ điều gì giống như nó. Đó là lý do tại sao vào ngày đầu tiên mở có một phiền phức lớn, và McDonalds cho lần đầu tiên trong lịch sử của nó đã có một hàng đợi lớn. Tình trạng này được đặc trưng rõ ràng bởi thực tế mà công ty đã không hoàn toàn đưa vào tính toán các yếu tố của chiều kích xã hội và chính trị, như trong bài mở của diner Mỹ đầu tiên trông giống như một kỳ nghỉ thực sự. Nói chung, sự bùng nổ này chỉ đi vì lợi ích của công ty, tuy nhiên, đã buộc marketolgov chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch tiếp tục chiến lược của mình để tiếp tục để tránh các đường dài.

Các STEP-phân tích cho phép sử dụng một số ưu điểm, nhờ đó công ty có thể cạnh tranh thành công và giữ thương mại và hoạt động kinh tế. Vì vậy, đây là những ưu điểm:

- khi làm việc với STEP-yếu tố, chẳng hạn như người đứng đầu, và nhân viên của ông đang bắt đầu nói chuyện không chỉ về môi trường bên ngoài, nhưng cũng dần dần bắt đầu suy nghĩ về nó;

- văn hóa tập thể nuôi dưỡng các yếu tố khác nhau của môi trường bên ngoài, có thể dẫn đến tầm nhìn của ông về môi trường bên ngoài và các yếu tố vĩ mô;

- là kết quả của việc nghiên cứu phân tích các yếu tố tiếp thị bên ngoài xây dựng một hình ảnh của nhận thức toàn diện của họ;

- trong quá trình phản ánh về môi trường bên ngoài trong một thời gian dài công ty đã tạo ra một thói quen ổn định của người lao động trả cho yếu tố bên ngoài sự chú ý nhiều hơn so với những khoảnh khắc trong nước.

Tiến hành Bước phân tích đơn giản là đủ, nhưng điều chủ yếu trong trường hợp này là để tìm ra cách tiếp cận đúng một phân tích chung của môi trường bên ngoài. Với một cách tiếp cận có hệ thống, các nhân viên của bộ phận tiếp thị để phát triển một tầm nhìn chung về tương lai của công ty và việc đánh giá hiệu quả của nó trong việc đạt được kết quả tốt. Bước phân tích trên ví dụ về doanh nghiệp cho phép để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của yếu tố ảnh hưởng, sử dụng mà bạn có thể lên kế hoạch hành động chiến thuật và chiến lược của bạn trong tương lai gần và xa của công ty. Điều này giải thích sự phổ biến vĩ đại của STEP-phân tích tại công ty hiện đại.