Kế hoạch - không ai cần một sự lãng phí thời gian hoặc một hoạt động vô cùng quan trọng?

Chúng ta đều muốn được hạnh phúc. Nhưng những gì nó cần phải làm gì? Các nhà khoa học về vấn đề này được chia thành hai phe. Các cựu tin rằng việc lập kế hoạch hoạt động - đây là bước đầu tiên để thành công. Yêu cầu bồi thường thứ hai là hoàn toàn ngược lại, cho rằng nó là như vậy một sự lãng phí thời gian quý báu. Nhưng những gì về thực tế là kế hoạch - một phần không thể thiếu trong thói quen hàng ngày của bất kỳ người thành công? Có lẽ họ có được kỹ năng này sau khi họ đã trở thành chủ sở hữu tự hào về một số tiền lớn?

Nhiều người ngày nay đang thuyết phục vững chắc rằng việc lập kế hoạch - điều này là cực kỳ nhàm chán, mà áp đặt trên người rất nhiều hạn chế không cần thiết. Vì vậy, họ không bao giờ cố gắng để suy nghĩ thấu đáo các bước tiếp theo của họ. Nó là lạ rằng những người này sau đó cũng ngạc nhiên rằng cuộc sống quá thoáng qua.

Nhưng trên thực tế, lập kế hoạch - là một kỹ năng mà không phải là dễ dàng như vậy, và mua. Để bất hạnh của mình, hầu hết mọi người chỉ không biết làm thế nào để suy nghĩ đúng đắn qua các bước tiếp theo của họ, được hướng dẫn bởi các mục tiêu dài hạn của mình. Nhưng họ không bao giờ sẽ không bao giờ thừa nhận điều đó, nhưng có thể sẽ nhấn mạnh rằng việc lập kế hoạch - đây là nhàm chán nhất và vô dụng. Và những người có thái độ như thế với cuộc sống hoạt động kinh doanh của họ! Không có gì đáng ngạc nhiên trong thực tế rằng họ sẽ sớm tuyên bố mình bị phá sản là.

Lên kế hoạch cho quá trình xảy ra trong doanh nghiệp - đây là cơ sở kinh doanh. Chỉ với nó, bạn có thể đạt được mục tiêu của mình, vì vậy nó là một trong những chức năng quan trọng nhất của quản lý. Nó thực hiện lập kế hoạch ở các doanh nghiệp trong nhiều giai đoạn.

1) Dự báo - một phân tích có hệ thống những điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại, rủi ro và cơ hội để nhìn vào tương lai. Để làm điều này, điều quan trọng là phải xác định ba chiều chính: thời gian (bao nhiêu năm trong tương lai để làm dự báo), sự chỉ đạo (trong đó xu hướng điều quan trọng phải chú ý là), và giá trị (những thay đổi có thể xảy ra).

2) Lựa chọn một sự kiện kịch bản cụ thể trong tương lai - đây là giai đoạn mà tại đó người quản lý so sánh các phương án và chọn tùy chọn thuận lợi nhất cho công ty. Ông thực hiện điều này trên cơ sở thông tin về các nguồn lực sẵn có để đơn vị kinh doanh trong đó một người hoạt động.

3) Xây dựng trong những thách thức hiện tại và mục tiêu dài hạn - thực hiện một kế hoạch, làm hạn chế thực hiện nhiệm vụ cá nhân được xác định.

4) Phê duyệt kế hoạch và chuẩn bị các chương trình hành động. Ở giai đoạn này tương lai của công ty đã trở thành quyết định cuối cùng thông qua phân tích cẩn thận tất cả các tình huống có thể, cũng như cách để đạt được các kế hoạch này. Điều quan trọng - nó bây giờ liên tục thực hiện kế hoạch đó và hy vọng rằng nó đã được biên soạn quản lý có thẩm quyền, người thực sự biết những gì ông ấy đang làm. Nếu không, kế hoạch chỉ làm hỏng nó, bởi vì các phân tích về tình trạng hiện tại của các vấn đề trong trường hợp này là hoàn toàn sai. Và thời gian quý báu này là lãng phí.