Chống khủng hoảng quản lý là một tập hợp đặc biệt của các biện pháp và nguyên tắc quản lý doanh nghiệp

Quản lý chống khủng hoảng là một trong những thuật ngữ phổ biến nhất trong môi trường kinh doanh của Nga. Hãy hiểu loại hoạt động đó là gì, nó khác với quản lý thông thường như thế nào.

Hãy bắt đầu với định nghĩa: quản lý khủng hoảng là một bộ kiến thức nhất định và kết quả phân tích kinh nghiệm thực tế, nhằm mục đích tối ưu hoá cơ chế quản lý của các hệ thống cần thiết để xác định các nguồn tiềm ẩn tiềm ẩn cũng như tiềm năng phát triển nhất định. Chiến lược quản lý khủng hoảng có liên quan trực tiếp đến việc ra các quyết định trong điều kiện nguồn lực hạn chế, mức độ rủi ro cao và sự không chắc chắn.

Trong một trường hợp, nó đề cập đến việc quản lý một công ty trong thời khủng hoảng của nền kinh tế, và trong một trường hợp, quản lý chống khủng hoảng là quản lý của một công ty trong việc phá sản. Khái niệm này thường gắn liền với hoạt động của các nhà quản lý trong các thủ tục tư pháp ở một giai đoạn phá sản nhất định.

Một hệ thống quản lý chống khủng hoảng là một hệ thống trong đó loại hình quản lý này được coi là một bộ các hoạt động từ việc phát hiện sơ bộ tình huống khủng hoảng đến các phương pháp khắc phục nó và loại bỏ nó.

Quản lý chống khủng hoảng là một hệ thống lãnh đạo, trong đó thực hiện một cách tiếp cận có hệ thống và tích hợp, nhằm mục đích tìm kiếm và loại trừ các hiện tượng không thuận lợi, sử dụng đầy đủ tiềm năng quản lý hiện đại. Và bao gồm việc phát triển và thực hiện một chương trình hiệu quả đặc biệt tại doanh nghiệp có tính chiến lược cho phép loại bỏ một số khó khăn nhất định, tăng cường và ít nhất là duy trì được vị thế trên thị trường, dựa vào nguồn lực của chính mình.

Hệ thống quản lý chống khủng hoảng dựa trên các nguyên tắc cơ bản sau đây:

1. Chẩn đoán ban đầu và xác định tình huống khủng hoảng trong hoạt động tài chính của một doanh nghiệp cụ thể. Nếu chúng ta tính đến bất kỳ sự nổi lên của tình huống khủng hoảng tại doanh nghiệp là một mối đe doạ không thể khắc phục được đối với tổ chức và liên quan đến tổn thất vốn không chính đáng, thì khả năng xảy ra cuộc khủng hoảng phải được chẩn đoán ở giai đoạn sớm để kịp thời vô hiệu hóa các tình huống đó.

2. Nguyên tắc tiếp theo tiếp theo là tính khẩn cấp của việc đáp ứng các tình huống khủng hoảng tương tự, vì các hiện tượng tương tự có xu hướng gây ra các vấn đề liên quan. Do đó, những tình huống sớm hơn được xác định, sớm hơn sẽ có thể giải quyết vấn đề khôi phục sự cân bằng.

3. Một nguyên tắc khác là thực hiện đầy đủ các cơ hội nội bộ sẵn có để doanh nghiệp thoát khỏi cuộc khủng hoảng hiện tại. Khi vượt qua nguy cơ phá sản, doanh nghiệp chỉ nên dựa vào khả năng tài chính nội bộ.

Vì vậy, hãy tổng hợp. Ngày nay, bất kỳ doanh nghiệp nào, bất kể hoạt động hiệu quả như thế nào, đều cần những hoạt động quản lý như quản lý chống khủng hoảng. Khái niệm này hàm ý không chỉ quản lý tổ chức trong thời gian khủng hoảng mà còn áp dụng thủ tục phá sản, mà còn quản lý trước khủng hoảng được thiết kế để phát triển các biện pháp ngăn ngừa các tình huống khủng hoảng và thậm chí quản lý hậu khủng hoảng nhằm loại bỏ hậu quả tiêu cực của cuộc khủng hoảng và tối đa hóa việc sử dụng các kết quả tích cực.