Nhóm phương pháp ra quyết định

phương pháp ra quyết định nhóm (hoặc đánh giá ngang hàng) là cần thiết để phát triển và thực hiện hầu hết các cải tiến. Bản chất của họ là để có được câu trả lời tốt nhất cho những câu hỏi đặt ra cho các chuyên gia.

nhóm tổ chức cung cấp điều kiện thường hình thành cho việc kiểm tra, để làm việc hiệu quả. nhiệm vụ chính của nó là:

• đặt ra một đánh giá vấn đề lớn;
• phát triển chính của thủ tục;
• lựa chọn và hình thành các nhóm chuyên gia;
• tiến hành một cuộc khảo sát của các chuyên gia;
• chế biến và giải thích các thông tin.

Có nhiều mô hình và phương pháp ra quyết định trong công việc nhóm khác nhau. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn là phổ biến nhất và được sử dụng trong thực tế.

Phương pháp "động não" có ứng dụng rộng rãi và được nhắm vào việc hình thành các giải pháp cuối cùng dựa trên ý tưởng rằng khi bừa bãi được đề cử phối hợp nhóm. Trong tương lai, họ tinh tế và thảo luận.

Phương pháp quyết định "635" là một trong những phương pháp trước đó. Nhưng việc trao đổi dữ liệu và ý tưởng trong nhóm sẽ được viết cách và luôn luôn ở năm vòng.

Nhắm mục tiêu phương pháp thảo luận được sử dụng khi không cần phải vội vàng. Đây là - một cuộc thảo luận mở về vấn đề, mà được thực hiện để phát triển một ý kiến chung của các chuyên gia. Hơn nữa, các ý kiến tập thể sẽ được xác định, như một quy luật, bởi một cuộc bỏ phiếu. Nhưng những phương pháp ra quyết định có một số nhược điểm:

• không có giấu tên, mà trong một số trường hợp có thể dẫn đến chủ nghĩa tuân thủ;
• thảo luận thường biến thành một chính quyền tranh luận.

Phương pháp đảo ngược - một phương pháp phức tạp của việc ra quyết định. Ông sẽ yêu cầu người đứng đầu nhóm quan tâm và năng lực đặc biệt. Thực tế là phương pháp ra quyết định như vậy liên quan đến tìm kiếm ý tưởng trong các lĩnh vực như vậy, trái với tín ngưỡng truyền thống, ý kiến, logic và cảm giác chung. Phương pháp này rất hiệu quả nếu nó được sử dụng một cách khôn ngoan.

Phương pháp Delphi. Nó phát triển Helmer và Delco. Phương pháp này là một phương pháp ra quyết định được thống nhất bởi các yêu cầu chung cho việc kiểm tra và phương pháp để đạt được ước tính. Điều đó ngụ ý rằng cần phải tạo điều kiện để đảm bảo hoạt động hiệu quả hơn của ủy ban.

Phương pháp này - Thủ tục mnogoturovaya chất vấn. Sau mỗi giai đoạn của dữ liệu sẽ được tiếp tục phát triển, và kết quả thông báo cho các chuyên gia. Trong vòng đầu tiên cho không cãi nhau, trong lần thứ hai - bất kỳ phản ứng đó là khác biệt so với người kia, nên có cơ sở chứng cứ. Chỉ sau sẽ ổn định đánh giá, khảo sát sẽ được tiếp tục. Các giải pháp sau đó được thực hiện, mà được cung cấp bởi các chuyên gia, nếu không nó được sửa chữa.

Kỹ thuật nhóm danh nghĩa thường được sử dụng để tìm tốt nhất để giải quyết vấn đề. Điều kiện chính nên là như sau: để làm việc như một đội để thu hút các chuyên gia tốt nhất, người chưa bao giờ làm việc cùng nhau. Họ không nên có bất cứ điều gì để giao tiếp. nhóm tối ưu là một trong đó không quá mười lăm, nhưng ít nhất sáu người.

nội dung phương pháp. Trụ sở tập hợp tất cả những người tham gia nhiệm vụ, trong vòng mười phút mỗi đóng góp đề nghị của họ cho các thẻ. Sau đó, các chuyên gia khác phải đánh giá họ, từ chối bất khả thi, ý tưởng không thể thực hiện và phơi bày điểm. Do vậy, giải pháp cho cùng một vấn đề sẽ có ít nhất mười lăm tùy chọn.

Nó đã được trao cho nhóm các phương pháp phổ biến nhất của việc ra quyết định, nhưng nó là rất khó khăn để vẽ ranh giới rõ ràng giữa chúng.