Quản lý khủng hoảng của doanh nghiệp: khái niệm và bản chất.

Về khái niệm "quản lý khủng hoảng" có định nghĩa khác nhau. quản lý khủng hoảng hiện nay - đây là quá trình sử dụng các thủ tục và kỹ thuật mà là nhằm mục đích cải thiện hoạt động kinh tế và tài chính. quản lý khủng hoảng được thiết kế để cung cấp một môi trường trong đó những khó khăn tài chính hiện hành của doanh nghiệp không trở thành vĩnh viễn.
Các yếu tố chính dẫn đến các cuộc khủng hoảng trong doanh nghiệp, trong đó nhu cầu quản lý khủng hoảng, chia thành hai nhóm: nội bộ và bên ngoài.
Bên ngoài xảy ra bất kể hoạt động:
1. Lạm phát;
2. Sự phát triển của các loại thuế;
3. Sự thay đổi quyền lực, những thay đổi trong luật pháp;
4. Chiến tranh hay bất khả kháng và t. D.
Nội bộ xuất hiện trong quá trình kinh doanh. Họ cũng có thể được chia thành các nhóm:
1. Đội ngũ quản lý bao gồm: quản lý kém hiệu quả; một mức độ rủi ro thương mại; đánh giá thấp tình hình thị trường; quản lý chất lượng thấp và kế toán.
2. Đội ngũ sản xuất bao gồm: không cao năng suất với hệ điều hành mặc cao và rất nhiều năng lượng;
3. nhóm thị trường gồm có: quá phụ thuộc vào các nhà cung cấp và người mua; thiếu khả năng cạnh tranh của sản phẩm của mình.

Trong trường hợp này, quản lý khủng hoảng không phải là một chống khủng hoảng thuốc chữa bách bệnh duy nhất, vì tất cả các sự kiện và các chiến lược chống khủng hoảng cho mỗi công ty phát triển cá nhân. Điều quan trọng là xác định kịp thời những biểu hiện của cuộc khủng hoảng ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức. Điều này sẽ cho phép nhanh chóng huy động đầy đủ tiềm năng của nó để khắc phục những tác động tiêu cực.
Công ty quản lý khủng hoảng được đặc trưng bởi các nguyên tắc của nó, khác với điều khiển vị trí thông thường.

Bản chất của quản lý khủng hoảng nằm trong sự phức tạp của các biện pháp hành chính nhằm ngăn chặn, chẩn đoán, trung hòa và khắc phục hiện tượng khủng hoảng và nguyên nhân sâu xa của họ. Nói cách khác, nó liên quan đến quản lý như vậy mỗi hiệu ứng tích cực cho sự hoạt động hiệu quả được áp dụng trong một ý nghĩa rộng và hẹp. Theo nghĩa rộng - là một hệ thống đối tượng kiểm soát của quản lý để chống lại cuộc khủng hoảng, trong khi đó theo nghĩa hẹp - là một hệ thống các biện pháp quản lý liên quan đến một doanh nghiệp đặc biệt, người đã vào tình trạng khủng hoảng, do đó nó là cần thiết để thiết lập sự phá sản tài chính của tổ chức.
Bản chất của quản lý khủng hoảng trong việc quản lý, dự đoán nguy cơ khủng hoảng, phân tích các triệu chứng của nó, sử dụng các biện pháp làm giảm những tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng, cũng như các yếu tố nó sử dụng để phát triển hơn nữa.
Các chủ đề của tác động của quản lý khủng hoảng của cuộc khủng hoảng là những yếu tố chẳng hạn như dự kiến và thực tế.
Khả năng kiểm soát như được xác định bởi:
- yếu tố con người, cụ thể là tiềm năng cho một hành vi con người mạnh mẽ và tích cực trong các tình huống khủng hoảng, cũng như sự quan tâm của mình và mong muốn vượt qua khủng hoảng, nhận thức của ông về bản chất của cuộc khủng hoảng, bản chất và mô hình dòng chảy.
- Kiến thức về bản chất có tính chu kỳ vốn có trong sự phát triển của hệ thống kinh tế-xã hội, dự đoán cuộc khủng hoảng và chuẩn bị cho họ.

Sự cần thiết của kiểm soát như được phản ánh trong sự cần thiết phải vượt qua cuộc khủng hoảng này và giảm thiểu ảnh hưởng của nó. Thực hiện như một nhu cầu duy nhất có thể sử dụng các cơ chế kiểm soát đặc biệt.
Sự cần thiết của kiểm soát như vậy vào những thời điểm do các mục tiêu chính của phát triển doanh nghiệp. Dưới đây là điều chính - nâng cao tính chuyên nghiệp và kỷ luật đối với cán bộ, phát triển công nghệ mới. Với kiểm soát bắt đầu và các giải pháp của các vấn đề kỹ thuật.
quản lý khủng hoảng kinh tế cũng là trên Lookout cho - chuyển đổi, các loại đa dạng hóa sản xuất.