Chi phí quản lý trong doanh nghiệp như một phương pháp hiệu quả để giữ tính cạnh tranh

Bản chất của sự phát triển kinh tế của công ty là, trên thực tế, định nghĩa về chi phí sản xuất và kết quả so sánh của họ. kết quả sản xuất của công ty có thể đa dạng và bao gồm việc sản xuất và kinh tế (tài chính) kết quả tiến bộ trong các lĩnh vực phát triển kỹ thuật và xã hội. So sánh chi phí và hiệu suất để đánh giá chỉ số hoạt động toàn diện của doanh nghiệp.
Với các điều kiện khó khăn hiện nay quyết định bởi nền kinh tế hiện nay, thị trường, mục đích chính của doanh nghiệp nên để đạt được lợi nhuận tối đa. Các mục tiêu khác là phụ thuộc vào vấn đề cơ bản này, vì sự hiện diện của lợi nhuận là cơ sở và phương tiện cho sự phát triển thành công hơn nữa của các chỉ số khác.

Tổng kết quả kinh tế của sản xuất, chúng tôi xác định bằng chênh lệch giữa doanh thu từ việc bán các sản phẩm (công việc, dịch vụ) và chi phí sản xuất và bán hàng, nó là không thể xem nhẹ công tác quản lý chi phí trong doanh nghiệp.
quản lý chi phí trong công ty - một phương tiện để đạt được kết quả kinh tế cao của sản xuất. Tất cả điều này không thể được giảm chỉ để giảm chi phí, nhưng nó phải được mở rộng cho tất cả các điều khiển có sẵn.

Trong những năm gần đây, khoa học trong nước chi phí quản lý trong doanh nghiệp đã chuyển về phía trước, được sử dụng để đạt được các nước kinh tế phát triển nền kinh tế thị trường.
quản lý chi phí tại công ty đặc biệt chú trọng đến các phần của nội thất của nền kinh tế, như kế toán và phân tích tài chính. Tất cả điều này, tất nhiên, quan trọng, nhưng sẽ không đủ cho việc thực hiện có hiệu quả các trường hợp trong một nền kinh tế thị trường.

Một trong những vấn đề cấp bách nhất trong đa số các công ty Nga - không có gì bất hợp lý và chi phí tăng gần như không thể kiểm soát. Để giải quyết thành công những thách thức này các doanh nghiệp cần có một chương trình cũng xác định về quản lý chi phí.
hệ thống chi phí quản lý trong doanh nghiệp - đây là, trước hết, khả năng tiết kiệm tài nguyên, và thứ hai, phát huy tối đa đầy đủ giá trị của chúng.

hệ thống quản lý chi phí trong doanh nghiệp như một ngành học, cũng như căn cứ vào hoạt động thực tế của các nhà lãnh đạo chính và các chuyên gia tổ chức làm việc dựa trên nền tảng của nền kinh tế, công nghệ và tổ chức sản xuất, quy hoạch và kế toán, quản lý cán bộ hiện có, kiểm soát chất lượng sản phẩm, phân tích tổng thể của công ty và các khu vực khác của kiến thức.
Phương pháp quản lý chi phí tại nhà máy là lĩnh vực tổng hợp kiến thức có thể sử dụng các thuật ngữ và phương pháp lấy từ các ngành khác. Nó có thể kết nối đôi khi khá khác biệt so với các phương pháp khác của công việc của doanh nghiệp, xác định sự liên kết của họ và tác động đến điều quan trọng nhất - kết quả cuối cùng của công việc của doanh nghiệp - lợi nhuận.
Quản lý chi phí bao gồm một loạt các hoạt động nhằm giảm nói chung và kiểm soát chi phí.

Trên thực tế, toàn bộ quá trình của hệ thống quản lý chi phí trong doanh nghiệp nên được chia thành các giai đoạn chính.

1.Ustanovlenie liên hệ rõ ràng giữa chi phí và hệ thống kiểm soát quản lý ngân sách.

2.Perspektivnoe xác định khu vực để giảm chi phí.

3. Kế hoạch phát triển của các can thiệp để giảm chi phí.

chương trình 4.Vnedrenie thiết kế để giảm các vật dụng đắt tiền trong doanh nghiệp.

Vì vậy, quản lý tốt chi phí trong doanh nghiệp không thể chỉ đạt được sự gia tăng lợi nhuận, góp phần bảo tồn khả năng cạnh tranh mà còn tối ưu hóa quá trình thực hiện các quá trình hoạt động thực tế.