Mô hình ra quyết định

Sử dụng một mô hình quản lý ra quyết định cụ thể do một số lý do, chẳng hạn như sự phức tạp của các thí nghiệm thực tế, định hướng cho tương lai.

Trước khi chuyển sang mô hình sử dụng rộng rãi mô tả quyết định mô hình cơ bản -making.
· Các mô hình vật lý, đó là đối tượng của cuộc điều tra với sự giúp đỡ công bố cắt giảm hoặc tăng của nó. Người ta hầu như mô phỏng toàn vẹn;
· Mô hình Analog, đó là một chất tương tự của đối tượng nghiên cứu, người có hành vi tương tự như của một đối tượng thực, nhưng dường như họ không khớp.

· Mô hình toán học hay mang tính biểu tượng. Nó sử dụng những biểu tượng đại diện cho đặc tính hoặc thuộc tính của đối tượng.

Mô phỏng - một quá trình, vì vậy chúng tôi biểu thị các giai đoạn quyết định.
Bản Tuyên Bố của vấn đề. Đây là giai đoạn chính của việc xây dựng các mô hình, trong đó cung cấp các vấn đề quản lý giải pháp đúng. tuyên bố trung thành của vấn đề đôi khi còn quan trọng hơn giải pháp của nó. Để tìm ra giải pháp tối ưu hoặc chấp nhận được cho vấn đề cụ thể mà bạn cần phải biết thành phần của nó. Điều này sẽ cho phép phân biệt các triệu chứng do các nguyên nhân đó sẽ có thể làm tất cả các nhà lãnh đạo.
Xây dựng các mô hình. Đây là giai đoạn tiếp theo. Các nhà phát triển xác định mục đích chính của các mô hình, cũng như các thông số kỹ thuật đầu ra hoặc nhận thức để có được, sử dụng mô hình, giúp quản lý để giải quyết có hiệu quả các vấn đề phải đối mặt với chúng. Ở đây nó là cần thiết để xác định thông tin cần thiết để xây dựng một mô hình mà sẽ đáp ứng được những mục tiêu và cung cấp thông tin ngay tại đầu ra.
thử nghiệm mô hình cho tính xác thực. Khía cạnh chính của thử nghiệm nằm trong việc xác định mức độ mà các mô hình xây dựng thế giới thực. Nó là cần thiết để xác định xem tất cả các thành phần nguyên liệu được xây dựng vào mô hình, tình hình thực tế tương ứng. Kiểm tra thường cho thấy rằng mô hình được thiết kế không phải là hoàn hảo, bởi vì Nó không chứa tất cả các biến cần thiết. Bước này cũng là cần thiết để thiết lập mức độ tin cậy của các thông tin thu được từ các mô hình, xác định khả năng của mình để thực sự giúp công tác quản lý để giải quyết vấn đề.
Ứng dụng của mô hình. Không có mô hình quyết định các giải pháp quản lý không thể được coi là thành công cho đến khi cho đến khi việc thông qua đã diễn ra và không được hiểu và áp dụng trong thực tế.
Cập nhật mô hình. Ngay cả những mô hình thành công của các quyết định quản lý, thông qua tất cả các giai đoạn của quá trình ra quyết định quản lý cần phải được cập nhật.
Như với các phương pháp và phương tiện khác, mô hình có thể gây ra lỗi. Hiệu quả của mô hình được giảm do tác động của các lỗi tiềm năng.

Ra quyết định là một quá trình, bởi vì nó là cần thiết để sản xuất một loạt các bước liên quan đến nhau. Đối với vấn đề ra quyết định được sử dụng không phải là một giải pháp duy nhất, nhưng cách khác nhau để đưa ra quyết định.

Nói chung, quá trình ra quyết định có thể được đại diện trong năm giai đoạn, nhưng con số thực tế được xác định bởi sự cố cụ thể của họ.

1. Chẩn đoán của các vấn đề. Có hai lựa chọn giải quyết vấn đề. Trên vấn đề có thể tham khảo một tình huống trong đó không đạt được mục tiêu của mình. Nhu cầu quản lý ra quyết định là hiển nhiên, nó là một quản lý phản ứng. Nhưng đôi khi là một vấn đề được coi là tình hình tương lai.

2. Việc xây dựng tiêu chí và những hạn chế của việc ra quyết định. Khi chẩn đoán vấn đề là cần thiết để xác định rằng nó có thể làm. Các nhà quản lý cần phải xác định những hạn chế về việc đạt được các kết quả và giải pháp thay thế của họ.

3. Xác định các lựa chọn thay thế. Mà phải là với số lượng đủ. Nhưng mỗi người trong số họ phải được phân tích kỹ lưỡng và cân nhắc.

4. Đánh giá lựa chọn thay thế. Giai đoạn tiếp theo - để lựa chọn các giải pháp thay thế hấp dẫn nhất dựa trên việc đánh giá.

5. Lựa chọn một sự thay thế với những hậu quả thuận lợi hơn.

Thực tế cho thấy, các phương pháp của quyết định quản lý và chất lượng của họ phần lớn là phụ thuộc vào người đứng đầu về tình trạng tinh thần của mình.