Crowdsourcing như một quản lý công nghệ ra quyết định

Thuật ngữ "crowdsourcing" lần đầu tiên được giới thiệu vào năm 2006 bởi nhà văn Dzheffom Haui và đại diện cho một chuyển giao một số chức năng sản xuất cho những người không có hợp đồng lao động. Điều này cho phép bạn sử dụng tiềm năng của một số lượng đáng kể của người dân vì lợi ích của doanh nghiệp và cơ bản giải quyết những vấn đề đang nổi lên của quản lý ra quyết định.

Sự khác biệt chính giữa crowdsourcing của gia công phần mềm là khi công ty gia công phần mềm phân phối công việc giữa các chuyên gia tham gia vì tiền, và chi phí crowdsourcing được giảm thiểu do sử dụng miễn phí các kỹ năng của các chuyên gia nghiệp dư, hướng vào giải quyết một vấn đề kinh doanh cụ thể.

Crowdsourcing - Sự đổi mới này từ tính của người sử dụng, quản lý công nghệ ra quyết định, trong đó các nhà sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm và tính chuyên nghiệp của các thành viên. Có thể lập luận rằng công nghệ crowdsourcing thành lập dựa trên khách hàng tiềm năng một tự do trao đổi ý tưởng của họ với công ty.

Hiện nay, ý tưởng của việc sử dụng crowdsourcing khá phổ biến, không có vấn đề gì cấp ra quyết các giải pháp quản lý , chúng tôi đã không được xem xét. Như một ví dụ là nội dung trang web, điền bởi các du khách. Ví dụ về các nguồn tài nguyên như vậy là mạng xã hội và dịch vụ tin tức, Wikipedia, nhiều diễn đàn, và các nguồn lực khác do OpenStreetMap, nơi du khách tạo ra sản phẩm thông tin của riêng mình.

Như vậy, trong Procter & Gamble, chính quyền công bố một vấn đề về tài nguyên InnoCentive.com, được thực hiện trong công ty, cung cấp các giải pháp cho những phần thưởng tiền mặt lớn thành công. kiến nghị của họ được gửi hơn 160.000 tình nguyện viên.

Tại Threadless, công ty sản xuất áo thun ở Chicago, quản lý công nghệ phương pháp ra quyết định của crowdsourcing được thực hiện trong quá trình thiết kế. Hình thức tham gia đang tiến hành các cuộc thi trực tuyến. Như quyết định quản lý công nghệ crowdsourcing ứng dụng có thể được thực hiện, ví dụ, khi các phần cứng, đặc biệt là máy tính có thể không thực hiện công việc. Trong trường hợp này, nó được đưa ra để thực hiện cho một khoản phí nhỏ một số lượng lớn những người bình thường. Ở đây, ví dụ, nó liên quan loại công việc này, như bảng điểm của các bản ghi âm.

Các trường đại học nước ngoài lan quản lý công nghệ ra quyết định bằng cách tạo ra các trang web với cơ sở dữ liệu được cập nhật thường xuyên và xếp hạng của học sinh, với các vị trí của các sự kiện trong đó học sinh có thể tham gia. Phát triển và điền vào các cơ sở với tổ chức đó tham gia vào các sinh viên bản thân thông qua việc sử dụng các khái niệm crowdsourcing.

Trong bối cảnh hoạt động kinh doanh, việc sử dụng crowdsourcing là đà trong lĩnh vực đào tạo và làm việc với trữ lượng các nhân viên công ty. nghiên cứu thực nghiệm trong lĩnh vực này được thể hiện trong các tác phẩm của nhiều nhà khoa học trong và ngoài nước, đặc biệt là NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov và những người khác. Tạo dự trữ cán bộ, trong đó có một quan điểm dự phòng, quá trình này là khá dài, lao động, đòi hỏi phải chuẩn bị cẩn thận và tổ chức có thẩm quyền đối với bất kỳ công ty. thực hiện của nó là một phương pháp crowdsourcing một số lợi thế cho người sử dụng lao, tham gia trực tiếp và phát triển dự án. Đối với người sử dụng lao - đó là một cơ hội để tìm thấy đủ điều kiện, đội ngũ nhân viên nhiệt tình tìm kiếm việc làm hoặc đưa vào dự trữ tiềm năng; cho các ứng viên của vị trí tuyển - động lực để nâng cao kiến thức, phát triển cá nhân với mục đích lao động tiếp tục mang lại lợi nhuận cho các nhóm dự án - khả năng của việc thực hiện thực tế của ý tưởng của họ, kiểm tra việc áp dụng CNTT-công nghệ trong thực tế quản lý.