Tổ chức chính sách nhân sự của doanh nghiệp trong điều kiện của một dự án sáng tạo

chính sách cán bộ có thẩm quyền - một trong những yếu tố chính của sự thành công của bất kỳ hoạt động, càng có nhiều điều quan trọng cho việc thực hiện các dự án kinh tế sáng tạo là. Chung lý thuyết quản lý được dựa trên các quy định cơ bản mà các tổ chức của chính sách nhân sự được xác định bởi các yếu tố:

- môi trường, trong đó bao gồm khung pháp lý và quy định, chất lượng cán bộ và tình hình cụ thể trong thị trường lao động;

- môi trường nội bộ - mức độ tổ chức quản lý và tiếp thị tại công ty, mục tiêu của nó, hiệu quả của cơ cấu tổ chức của công ty và công tác quản lý của cô phong cách lãnh đạo và tình trạng điều kiện lao động.

Chính sách nhân sự của tổ chức - một hệ thống các mục tiêu, nguyên tắc và quy định để xác định phương hướng hoạt động chính của các nhân để đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao sự hiểu biết hiện tại của hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh được coi là nhân cốt lõi của hệ thống điều khiển toàn bộ làm việc. Như một quy luật, nó được thực hiện trong các quy định như:

- cung cấp các chính sách nguồn nhân lực;

- thương lượng tập thể;

- Các quy định nội bộ.

Cần nhấn mạnh rằng tổ chức của chính sách nhân sự trong công ty đó thực hiện một dự án sáng tạo có nhiều tính năng đáng kể. Dưới đây đổi mới bản thân là một yếu tố mà chủ yếu là xác định nội dung và định hướng của chính sách nhân sự.

Hiệu quả của yếu tố này cũng được xác định bởi một đa số điều kiện bên ngoài và bên trong. Nhìn từ bên ngoài ảnh hưởng lớn nhất:

a) tình hình trên thị trường (nhu cầu, điều kiện thị trường, đối thủ cạnh tranh);

b) hệ thống các quy định nhà nước (thuế, lợi ích, đầu tư, chính sách tín dụng, tham gia tài trợ các phân đoạn nguy hiểm của quá trình đổi mới);

c) sự sẵn có của cơ sở hạ tầng cần thiết của hoạt động sáng tạo (trung tâm thông tin-phân tích, vườn ươm doanh nghiệp, ngoài ngân sách quỹ, đầu tư mạo hiểm tổ chức, các công ty bảo hiểm, các viện đào tạo lại, vv).

điều kiện nội bộ - là mức độ tổ chức tiềm năng đổi mới, vật liệu và các nguồn lực kỹ thuật, cơ cấu tổ chức, chiến lược phát triển, tổ chức có hiệu quả các chính sách nguồn nhân lực.

Là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của sự đổi mới, nhấn mạnh hệ thống hiệu quả quản lý dự án. Nó sẽ cung cấp một mức độ cao của sự phối hợp và kiểm soát các công trình ở tất cả các giai đoạn của dự án, tính hợp lệ của các ước tính về chi phí nguyên liệu và phân tích có hệ thống tốn nhiều thời gian và có tính đến những thay đổi tài khoản trong môi trường nội bộ và bên ngoài trong việc thực hiện của họ. Do thiếu đầu tư, cơ sở tài nguyên hạn chế, hệ thống quản lý nên bao gồm toàn bộ phạm vi của công trình - từ ý tưởng của một sản phẩm mới hoặc quá trình thông qua các giai đoạn thiết kế, thử nghiệm thực nghiệm để chuẩn bị thử nghiệm thị trường và phát triển hơn nữa của sản phẩm hoặc quy trình.

hoạt động quản lý nên tập trung vào các nhiệm vụ sau:

a) cơ cấu và xác định mối quan hệ giữa các giai đoạn của công việc thực hiện;

b) Phản ứng của những người tham gia dự án (tác giả, các đối tác, nhà đầu tư, người quản lý);

c) việc chuẩn bị và kiểm soát tiến độ công việc và ngân sách cho các chi phí của dự án ;

d) đảm bảo chất lượng của tất cả các công việc của dự án;

e) thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi điều kiện và yêu cầu;

e) phân tích rủi ro và sự phát triển của các can thiệp để giảm bớt chúng;

g) việc thương mại của một sản phẩm hoặc quy trình (phân tích của thị trường trong tương lai, việc mở rộng kinh doanh, chuyển giao công nghệ , và vân vân. d.).

h) Tổ chức thực hiện chính sách cán bộ được dựa trên các lĩnh vực sáng tạo phát triển doanh nghiệp.

Định hướng để đáp ứng nhu cầu của thị trường có nghĩa là trong việc xây dựng chiến lược quản lý phải dựa trên kết quả của sáng chế và nghiên cứu thị trường. Phân tích kinh nghiệm nước ngoài cho thấy, trong phần lớn các ngành công nghiệp công nghệ cao Hoa Kỳ 60-80% các sáng kiến thực hiện để đáp ứng với nhu cầu thị trường.

ý tưởng sáng tạo được biết là xảy ra một trong hai theo sáng kiến của các nhà phát triển bản thân, hoặc để đáp ứng với nhu cầu thị trường. Trong trường hợp đầu tiên, cơ sở thông tin cho sự phát triển đang nghiên cứu sáng chế để xác định sự tiến bộ của kĩ thuật thế giới, thứ hai - nghiên cứu thị trường, cung cấp thông tin về động lực và sở thích của người tiêu dùng.

Nói tóm lại, việc quản lý làm cơ sở khoa học cho việc tổ chức làm việc với các nhân viên, trở thành một yếu tố trong việc thực hiện thành công một dự án sáng tạo.