Thực hiện của cơ quan tư vấn dự án: giai đoạn chính và cơ chế thực hiện

Hiện nay, có những công ty tư vấn rằng cung cấp dịch vụ tư vấn, một trong số đó là việc thực hiện các dự án, phần mềm, đánh giá của mình. Chúng tôi xem xét khía cạnh này một cách chi tiết hơn.

Các giai đoạn của dự án như sau:

Giai đoạn đầu tiên - chẩn đoán, có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau.

Thứ nhất, tùy chọn từ xa, khi quá trình này được thực hiện bởi khách hàng. Đối với điều này, ông được đưa ra dưới dạng chi tiết đặc biệt, mà ông lấp đầy. Tùy chọn này là tối ưu trong trường hợp dự án có mục tiêu xác định rõ ràng.

Thứ hai, các công ty tư vấn thực hiện một cuộc kiểm tra đầy đủ, dẫn đến một báo cáo chi tiết đến đặc trưng của các vấn đề được lựa chọn, "yếu" và mô tả các khuyến nghị thực tiễn.

Giai đoạn thứ hai - sự phát triển của một chương trình tối ưu. Nó tạo thành một công ty tư vấn, mà là dựa trên các dữ liệu thu được. Nó nên chứa một mô tả chi tiết với một mô tả công việc phát triển cần thiết bị cáo buộc kế hoạch tiến độ, sự phân hủy dần dần của thời gian và kết quả thực hiện của tất cả các giai đoạn. Tài liệu này luôn được thoả thuận với khách hàng.

Giai đoạn thứ ba - thực hiện dự án. nhóm làm việc thường được hình thành, mà cấu trúc nên bao gồm:

• Điều phối viên của dự án từ công ty của khách hàng, người chịu trách nhiệm thực hiện thành công của nó. Nó sẽ cung cấp thông tin kịp thời cho công việc thực hiện theo dự án, và có việc tổ chức hoạt động chung giữa các tổ chức và tư vấn. Bên cạnh đó, chức năng của nó là để phối hợp hoạt động của các thành viên trong nhóm làm việc. Ông có trách nhiệm để đảm bảo sự tương tác của họ với công ty tư vấn quản lý.
• Các thành viên trong nhóm, những người phải hành động để thực hiện các quyết định hoạt động trong quá trình thực hiện dự án.
• Các chuyên gia từ công ty khách hàng.

Nhưng dự án này sẽ phụ thuộc vào tính năng của nó. Bởi vì trong một số trường hợp nó được thực hiện thông qua sự tham gia của công ty tư vấn chuyên khoa.

Sự ra đời có thể được thực hiện chỉ bởi các lực lượng của tổ chức, nếu công nghệ đề xuất có nghĩa là không hơn hai mươi lăm phần trăm của sự đổi mới. Nhưng trong trường hợp này nó là đào tạo cần thiết cho các thành viên của nhóm công tác chuyên gia được mời.

Trong trường hợp này, cơ chế thực hiện dự án ngụ ý rằng các công ty tư vấn thực hiện phương pháp đã được phát triển. Theo nhóm công tác của mình có thể nhận ra quá trình này. Nhưng tôi phải chắc chắn để phù hợp với giám sát của mình.

Sự ra đời cũng có thể được thực hiện với sự tham gia đầy đủ các nhân viên của công ty sẽ thực hiện đầy đủ các quy trình quản lý tư vấn.

Giai đoạn thứ tư - theo dõi cuối cùng của dự án. Bước này là cần thiết để xác định mâu thuẫn, để thực hiện thay đổi và đề xuất điều chỉnh đối với hệ thống kiểm soát phát triển. công ty tư vấn có trình độ và đáng tin cậy chắc chắn nên bao gồm nó trong chương trình tổng thể, vì họ phải chịu trách nhiệm và thực hiện nghĩa vụ theo hợp đồng.

Ngoài các dịch vụ này, phần lớn các tổ chức có thể cung cấp một số bổ sung. Phổ biến nhất trong số đó là một dịch vụ thuê bao, có nghĩa là chức năng điều tiết và giám sát sau khi dự án được thực hiện. Những tác phẩm nên vĩnh viễn, và giá cả được đàm phán riêng rẽ.