Scrum - một cách sáng tạo để quản lý dự án

Như một quy luật, sử dụng các mô hình thác cái gọi là khi phát triển chương trình. Vào lúc bắt đầu của các nhân viên được xác định bởi danh sách các trường hợp.

Sau này mất rất nhiều thời gian thực hiện một kế hoạch với một mô tả trong những nhiệm vụ và thời hạn cụ thể. Đồng thời quá trình này được mô tả trên giấy dưới dạng biểu đồ Gantt màu được kịp thời báo cáo cho quản lý.
biểu đồ cảnh quan tuyệt đẹp và biểu đồ gây ấn tượng cho ông chủ, và họ không cản trở việc thực hiện các dự án. Trong thực tế, những con số này đang ở xa thực tế, như tình hình trên thị trường đang thay đổi liên tục, có những lỗi bất ngờ và các vấn đề. Khách hàng thường không nhận được kết quả mong đợi, hoặc thậm chí toàn bộ trật tự.
Một cách sáng tạo là thiếu nhu cầu để phát triển một dự án một lần. Kỹ thuật này được đặc trưng bởi tính linh hoạt và tăng năng suất nhân viên 400%. lần đầu được giảm đi vài lần.

Nguồn gốc của tên của Scrum

Tên thường được mượn từ bóng bầu dục. Thuật ngữ này mô tả các loại riêng biệt của trò chơi mà mọi người tham gia thực hiện một hành động rõ ràng, biết rằng tất cả mọi người khác làm chính xác những gì bạn cần. Niềm tin vào nhau, bạn có thể làm cho một quả bóng, hầu như không nhìn vào lĩnh vực này. Các cầu thủ biết rằng nó sẽ bắt đảng mà nó được thiết kế.

linh kiện kỹ thuật

1. Sprint.

Vì vậy, Sutherland có biệt danh là bước nhỏ mà tạo nên dự án. Mỗi lần chạy nước rút nên bằng với trước đó. Đơn vị đo lường thường là một tuần. Mỗi nước rút được đi kèm với một tập hợp cụ thể nhiệm vụ, được xác định bởi nhóm nghiên cứu. Kết quả của bất kỳ khách hàng Sprint thể hiện để sửa chữa hoặc phê duyệt.

2. Rõ ràng vấn đề.

kỹ thuật Scrum bao gồm việc thiết lập các mục tiêu cụ thể, được thể hiện trên nhãn. Trên bức tường của tín đồ của kỹ thuật này là phổ biến để xem dải màu giấy. Mỗi trong số họ có một vấn đề cụ thể, các giải pháp trong đó có một hành động cụ thể để thực hiện. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ dán đi vào trường có nhãn "thực hiện". Nếu web giấy bị trì hoãn trên bảng đầu tiên, cho vấn đề kết nối các nhân viên khác. Con đường dẫn đến thành công - nhiệm vụ cụ thể.

Khi Sutherland được mời đến một trong những công ty đâm. dự án quan trọng có thể ở lại chỉ là một kế hoạch trên giấy chỉ định. Nhóm nghiên cứu cho rằng việc thực hiện các ý tưởng sẽ mất nhiều năm. Đơn vị tư vấn đã không được sửng sốt, và đã tập hợp một đội ngũ trong phòng họp, trong đó hướng dẫn người lao động để tìm và cắt ra những nhiệm vụ cụ thể của hàng ngàn trang tài liệu được phát triển bởi dự án. Kết quả của công việc - mảnh tường giấy dán và một sự hiểu biết rõ ràng về những gì cần phải được thực hiện.

3. Khối lượng công việc trong một thời gian nhất định.

Số lượng các nhiệm vụ, dễ dàng thực hiện bởi nhân viên được tính bằng cách quan sát. hành động có giá trị dẫn đến sự gia tăng về khối lượng trong mỗi nước rút. Như một quy luật, giai đoạn đầu của dự án cho thấy một số nhiệm vụ, có khả năng thực hiện lệnh. Nếu bạn không thể thực hiện tất cả các kế hoạch của chúng tôi cho chạy nước rút tiếp theo là xác định các công việc ít hơn. Điều này đạt được bởi vì các kỹ thuật hiệu ứng bất thường bao gồm trong việc tăng hiệu quả làm việc và tăng tốc độ chạy nước rút để chạy nước rút.

4. Hội nghị phút hàng ngày.

Để thành công, bạn cần phải trao đổi thông tin. Như một quy luật, nó được dành không quá một phần tư của một giờ. Người đại diện của đội sẽ phải trả lời các câu hỏi về các hoạt động của ngày hôm qua, danh sách các trường hợp đến nay, vướng mắc vào một kết quả thành công. Những câu trả lời sẽ thông báo cho những người khác về tình trạng thực sự của vấn đề, ưu tiên các nhiệm vụ và các vấn đề có thể. Thông tin này được mở ra cho tất cả mọi người. Phương pháp này tránh được báo cáo chuẩn và làm rõ công việc của tất cả các thành viên trong nhóm.

5. Lịch sử

Mục tiêu của dự án là để đạt được một kết quả mà sẽ có ích cho một người cụ thể. Do đó, nếu công việc hiện tại bạn cần phải thể hiện mình tại địa điểm khách hàng.

6. Ngày, chạy nước rút chính thức

Hoàn thành một khu vực nhất định, các nhân viên có được với nhau để thảo luận về kết quả tạm thời. Trong một cuộc thảo luận như vậy phải tham dự tất cả các thành viên của nhóm. Tất cả quá trình được giải quyết theo đến từng chi tiết nhỏ nhất.
Cẩn thận nghiên cứu các đề xuất để cải thiện dự án, đang được thực hiện trong chạy nước rút tiếp theo.
một quá trình như vậy cần phải được kiểm soát, nếu không thì cuộc tranh luận có thể leo thang thành một tìm kiếm cho đổ lỗi và trình bày bị trả đũa.

7. Cải Tiến Liên Tục

Khi tất cả mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, nó rất dễ dàng để chống chọi lại với những ảo ảnh của cực cận cảnh để thành công. những khoảnh khắc như vậy là nguy hiểm nhất, vì chúng dẫn đến một thư giãn tổng hợp của Đoàn và sự sụt giảm mạnh về tính hiệu quả.
Bất kỳ quá trình cần được cải thiện. Mỗi buổi họp chung là cần thiết để hoàn thành việc xây dựng các biện pháp để đạt được hiệu quả và nhanh chóng của các mục tiêu.