Quản trị marketing trong doanh nghiệp.

hệ thống quản lý marketing trong công ty được tiếp xúc với một số yếu tố: bất ổn chính trị, môi trường bên ngoài không thể đoán trước, những thay đổi về vị trí cạnh tranh, và vân vân.

quản trị marketing trong doanh nghiệp là một phần quan trọng trong công tác hành chính. Nó bao gồm hai yếu tố chính: lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động tiếp thị. quá trình quản lý marketing trong doanh nghiệp là liên tục và được giám sát tất cả những thay đổi của môi trường, các hoạt động hệ thống tiếp thị và phát hiện sai lệch giữa kết quả thực tế và kế hoạch hoạt động tiếp thị.

quản trị marketing trong doanh nghiệp nhằm cung cấp việc sử dụng hiệu quả nhất của vật chất, tài chính và các nguồn lực khác.

quản trị marketing trong công ty bao gồm bốn giai đoạn.

Giai đoạn đầu tiên - là cần thiết để phân tích các cơ hội thị trường, mà cần phải bắt đầu làm giả vân rằng thiết lập các cổ phiếu công ty trên thị trường hàng hóa.

Giai đoạn thứ hai - nên chọn một thị trường mục tiêu. Tên này là thuận lợi nhất cho các phân khúc thị trường nhóm doanh nghiệp cụ thể hoặc chỉ có một phân đoạn. Và hoạt động của nó là hướng vào họ. Trước khi lựa chọn một thị trường mục tiêu, nó là cần thiết để nghiên cứu người tiêu dùng và thị trường phân khúc. Phân đoạn được gọi là bộ phận của thị trường trong các nhóm người mua, được đặc trưng bởi sự phản ứng tương tự cho những nỗ lực sản phẩm và tiếp thị. Mục tiêu quá trình lựa chọn thị trường được hoàn thành bởi những gì được gọi là vị trí của hàng hóa. Điều này được hiểu rằng hình ảnh hoàn hảo được hình thành bởi các sản phẩm, cũng như nó cung cấp nơi mong muốn không chỉ trên thị trường, cũng như trong tâm trí của người tiêu dùng mục tiêu.

Giai đoạn thứ ba - phát triển hòa nhập thị trường, mà là một tập hợp các thông số, được kiểm soát bởi các công ty và sử dụng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường mục tiêu. marketing mix bao gồm các thông số như một thứ hàng hóa, giá của nó, phân phối, quảng bá trên thị trường.

Giai đoạn thứ tư - quy hoạch và kiểm soát. Kế hoạch là quá trình trong đó các mục tiêu đề ra, thiết lập chiến lược và dọn đường cho việc thực hiện. Nó được chia thành chiến thuật và chiến lược. Kiểm soát là cần thiết để đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch.

quản trị marketing trong doanh nghiệp đang xảy ra trong điều kiện của dịch vụ tiếp thị khác nhau - một phần không thể tách rời của toàn bộ cơ cấu tổ chức của bất kỳ doanh nghiệp, mà là một tập hợp các dịch vụ doanh nghiệp, cũng như liên kết hữu cơ tồn tại giữa họ, không chỉ theo chiều ngang, mà còn theo chiều dọc, có nghĩa là, từ đầu đến nghệ sĩ .

Đối với công tác quản lý tiếp thị hiệu quả nhất là cấu trúc marketing rất quan trọng. Tại thời điểm này, nó không có một chương trình phổ thông. bộ phận tiếp thị là trên các căn cứ khác nhau.

Như vậy, hệ thống marketing trong công ty được tiếp xúc với một số lượng lớn các yếu tố khác nhau. mục tiêu tiếp thị luôn nhắm vào khách hàng cần phải quay trong một lợi nhuận (thu nhập) của các doanh nghiệp và đạt được kết quả cụ thể tại các thị trường nhất định. Sự chỉ đạo và tính chất của các mục tiêu doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi tốc độ nhanh chóng của tiến bộ khoa học và công nghệ, những thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu tiêu dùng, mức độ phức tạp của sản xuất và sự phát triển của quy mô của nó và các yếu tố khác. Đó là lý do cấu trúc marketing cần phải được thích nghi và linh hoạt. Nhưng điều này có thể chỉ khi họ có thể thay đổi hình thức riêng của họ tổ chức trong quá trình thay đổi trong chiến lược tiếp thị.