Đánh giá hiệu quả của các quyết định quản lý trên cơ sở của chương trình phát triển bền vững của doanh nghiệp

Phát triển bền vững của doanh nghiệp (tổ chức kinh doanh) được đánh giá là chất lượng hoạt động của nó khi nó có thể duy trì sự độc lập kinh tế của mình và toàn vẹn, và đạt được mục tiêu về thời gian một cách khách quan tồn tại của sự phát triển, trưởng thành và suy giảm theo vòng đời của nó.

Từ quan điểm chính thức của xem trong tầm nhìn hệ thống để phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả của quyết định hành chính được dựa trên sự tương tác của các quá trình để đảm bảo sự ổn định cục bộ của hệ thống tại bất kỳ khoảng thời gian đã hoạt động của nó và sự hình thành của các mục tiêu phát triển. Một mục tiêu đánh giá hiệu quả của các quyết định quản lý liên quan đến việc sử dụng một khái niệm cụ thể của phát triển bền vững của hệ thống kinh tế trong thực tế. Và điều này, đến lượt nó, đòi hỏi phải đạt được một trạng thái cấp cao của trạng thái cân bằng của hệ thống. Rõ ràng là các phương pháp đánh giá hiệu quả của các quyết định quản lý, cũng như các doanh nghiệp bản thân, khác nhau về trình độ phát triển và mức độ ổn định. Đó là khuyến khích để phân biệt ba cấp độ cân bằng ban đầu: trạng thái không cân bằng, ở mức độ thấp và cân bằng cấp cao, biểu thị họ tương ứng như mức độ C, B và A.

Cấp C - là doanh nghiệp làm việc không đạt yêu cầu (có hệ thống mất hoặc phải đối mặt với những khó khăn nghiêm trọng). Chúng được đặc trưng bởi rối loạn các quá trình sản xuất và việc không thể tổ chức một quá trình sinh sản bình thường. Việc sao chép không được đảm bảo do nguồn thiệt hại không thể đảo ngược. Nhiệm vụ chính ở đây - trên một đánh giá toàn diện tất cả và khách quan về hiệu quả của quyết định quản lý, thiết lập sao chép đơn giản bằng cách cải thiện sản xuất và công ty quản lý trong khuôn khổ của chiến lược sản xuất (sản xuất chương trình); tiêu chí chính - tối ưu hóa chi phí và khối lượng sản xuất trong giai đoạn hiện nay. Quá trình cải thiện cấu trúc hiện có giới hạn của nó, tuy nhiên nếu nó là không thể để có được kết quả khả quan trong thời gian ngắn nên có những thay đổi sâu sắc hơn bằng cách sử dụng quá trình thiết kế hệ thống.

Ở cấp độ B được thỏa đáng công ty hoạt động ( "khá" có hiệu suất ổn định trong một sự sai lệch nhỏ so với mức hòa vốn). Chúng được đặc trưng bởi một tình huống mà chi phí thu bìa, có một sinh sản đơn giản. Nhiệm vụ - để đảm bảo tái tạo mở rộng thông qua việc lựa chọn và tối ưu hóa các chương trình sản xuất cho trung hạn, các biện pháp ưu tiên để cải thiện sản xuất; Tiêu chuẩn - tối ưu hóa chi phí và lợi ích trung hạn.

Doanh nghiệp có hiệu suất tốt (các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp), được trình bày ở cấp độ của A. Chúng được đặc trưng bởi tình trạng thuận lợi nhất của quy trình nội bộ, những nỗ lực chính đang hướng đến việc phân tích các triển vọng phát triển và lựa chọn chiến lược dài hạn. Nó liên quan đến sự phát triển, đánh giá và lựa chọn các chương trình phát triển trên cơ sở cạnh tranh, tiêu chí lựa chọn - tăng trưởng vốn và tăng cường vị thế thị trường của nó trong thời gian dài, phương pháp thực hiện - giám sát liên tục và đánh giá về hiệu quả của quyết định quản lý trong chế độ hiện hành.

Căn cứ vào mức độ thấp hiệu quả của một số doanh nghiệp và chuyển sang đi phát triển bền vững là không thể không có giai đoạn phục hồi chức năng, tức là mà không có sự phát triển và thực hiện các biện pháp nhằm sức khỏe tài chính của họ, cung cấp các sản phẩm cạnh tranh (dịch vụ) và cải thiện chức năng của những gì được một cách khách quan trước một đánh giá đầy đủ về hiệu quả của quyết định quản lý. Những thay đổi trong quá trình phục hồi chức năng thường được kết hợp với việc tái cơ cấu. Các đối tượng của việc tái cơ cấu trong các doanh nghiệp có thể là: hình thức pháp lý, quản lý, sản xuất, tài sản doanh nghiệp, nhân sự, tài chính. Ngoài cơ sở vật chất thích hợp để phân bổ các mức quy định của tái cơ cấu, có một kết nối nào đó với mức ban đầu là ổn định kinh tế của doanh nghiệp.

Trong trường hợp chẩn đoán tình trạng ban đầu như một trạng thái cân bằng ở mức độ thấp hoặc mất cân bằng của chương trình tái cơ cấu doanh nghiệp nên bao gồm biện pháp bổ sung để loại bỏ tình trạng không ổn định và việc chuyển đổi sang trạng thái cân bằng ở mức cao. Vì lý do này, các chương trình khuyến khích các biện pháp có một khuôn khổ chung dựa trên khái niệm dự kiến phát triển bền vững của hệ thống kinh tế và, do đó, bắt buộc đối với tất cả các đơn vị kinh doanh bất kể tình trạng, và phần mở rộng của họ, có tính đến các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp và mức độ phát triển. Trong trường hợp chẩn đoán tình trạng mất cân bằng của chương trình tái cơ cấu doanh nghiệp nên bao gồm các khối hoạt động ở cả ba cấp (A, B, C), nhắm vào những chân trời quy hoạch khác nhau, nhưng có một điểm duy nhất của tài liệu tham khảo - vào lúc này. Cấu trúc của các nhóm hoạt động, tùy thuộc vào điều kiện ban đầu của doanh nghiệp:

Nội dung của các biện pháp tái cơ cấu

đường cơ sở

đường chân trời lên kế hoạch

sự ổn định dài hạn trung hạn ngắn hạn

Với khối 1 (T1) của khối 1 (T2) của khối 1 (TK)

khối 2 (T1) của khối 2 (T2)

tổ máy số 3 (T1)

Trong khối 1 (T1) của khối 1 (T2) của khối 1 (TK)

khối 2 (T1) của khối 2 (T2)

Một khối 1 (T1) của khối 1 (T2) của khối 1 (TK)

Mặc dù thực tế rằng sự sắp xếp các khối 3 (T1) trong phạm vi hoạt động hiện tại, đồng thời họ đang chuẩn bị cơ sở cho sự khởi đầu của công trình trên một tái cấu trúc sâu của công ty. Như vậy, chương trình cho các biện pháp phát triển bền vững bao gồm các hoạt động nhắm vào những chân trời quy hoạch khác nhau, nhưng có một điểm duy nhất của tài liệu tham khảo - vào lúc này. Một trong những khó khăn lớn trong việc thực hiện các biện pháp xác định - để vượt qua những rào cản tâm lý trong quản lý của công ty để phía trên cùng của sự thay đổi trung và dài hạn vì sự nhầm lẫn hiện có với anh ta tất cả các thời gian và công sức.

Kết quả sẽ được sự hình thành của tái cơ cấu, không phụ thuộc vào mức độ ban đầu của sự ổn định của doanh nghiệp vào đầu những thay đổi. Như vậy, chương trình là một hệ thống đa cấp của hành vi thích nghi của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh, nhằm đạt được thành công kinh doanh.