Quản lý quốc tế - đó là những gì?

Bây giờ, hầu hết các trường đại học, bất kể định hướng của họ, có bộ phận quản lý. Nhiều ứng viên chọn chính xác khu vực này trong quá trình đào tạo của họ, chứ không phải lúc nào cũng biết rõ nó là gì. Điều này là do thực tế là từ "quản lý", "Quản lý quốc tế" và những người khác đang ngày càng phổ biến trong những năm gần đây. Do đó, nó là cần thiết để hiểu các khái niệm và những gì lợi thế kiến thức này có thể mang đến phát triển kinh doanh.

quản lý là gì

Nếu chúng ta nói về định nghĩa, công tác quản lý - đây là một hoạt động cụ thể và độc lập. Nó nhằm mục đích để đạt được một mục đích cụ thể trong một lĩnh vực cụ thể của hoạt động, trong đó xảy ra do việc sử dụng một số nguồn lực lao động và vật liệu trực tiếp dựa trên các nguyên tắc thành lập, phương pháp và chức năng quản lý. Tất nhiên, do thực tế rằng hiện nay hầu hết các nhân viên thứ tư được gọi là "người quản lý-như vậy", nó trở nên rất khó khăn để hiểu những gì tất cả điều này là cho nghề nghiệp, và làm thế nào nó liên quan đến quản lý quốc tế. Tiết lộ ý nghĩa của nó, điều quan trọng là phải biết rằng trong định nghĩa rất "quản lý" khái niệm bao gồm:

1. Marketing và dự báo, nghiên cứu thị trường (đặc biệt là tiêu thụ và nhu cầu).

2. Sản xuất một loại sản phẩm với chi phí tối thiểu, nhưng với thu nhập cao nhất.

3. Quản lý nhân sự trực tiếp.

Đặc điểm của quản lý quốc tế

Trong trường hợp này, không quá khó để hiểu rằng quản lý quốc tế - đó là một hình thức phức tạp hơn của quản lý. Và mục tiêu chính của nó - sự hình thành của một công ty đang phát triển cạnh tranh do thực tế rằng kinh doanh của mình sẽ tiếp tục tồn tại ở các nước khác nhau. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải đưa vào tài khoản các đặc điểm xã hội, kinh tế, tâm lý, nhân khẩu học và thậm chí cả văn hóa cụ thể của các nước mà công ty tương tác.

Đương nhiên, việc quản lý quốc tế có đặc thù riêng của nó và các tính năng cụ thể. Vì vậy, nó là đáng chú ý là cấu trúc của nó bao gồm năm lĩnh vực kinh doanh quản lý thương hiệu:

1. Sự cần thiết cho việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộ của tổ chức.

2. Quy trình truyền thông và trực tiếp quyết định.

3. Thực hiện các chức năng cơ bản của quản lý (lập kế hoạch, động lực, tổ chức, kiểm soát và phối hợp).

4. Làm việc trên động nhóm và đặc điểm của lãnh đạo.

5. Các câu hỏi hiệu quả của các hoạt động của công ty (làm việc với các nhân viên, sản xuất, tiếp thị trực tiếp, và quản lý các hoạt động nói chung).

Do đó, việc quản lý quốc tế đòi hỏi phải có kỹ năng đặc biệt, kiến thức và kỹ năng. Chúng ta có thể nói rằng đây là một khái niệm phức tạp hơn nhiều so với "quản lý". Và, cùng một lúc, nó quyết định cơ cấu quản lý quốc tế và tính năng chính của nó - sự cần thiết để tận dụng những lợi thế và cơ hội trong bối cảnh hoạt động kinh doanh, trong đó sẽ có hiệu quả trong sự tương tác trực tiếp của các nước và thúc đẩy kinh doanh.

Chúng tôi không thể nói rằng các đại diện của các phạm vi như vậy cần có logic không thể phủ nhận. Làm việc trong lĩnh vực quản lý quốc tế không chỉ là những người có kiến thức và kỹ năng lý thuyết nhất định. Những phải là những người sẽ phù hợp trực tiếp đến cấu trúc của quản lý quốc tế, có thể làm việc một cách chính xác trong tất cả năm lĩnh vực, ông gợi ý. Và theo nhiều cách những kỹ năng này do đặc điểm tâm lý cá nhân của nhân cách. Vì vậy, trong việc lựa chọn một đặc sản, sau đó sẽ giữ vị trí của người quản lý quốc tế, nên cố tình và cẩn thận.