Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao: đào tạo, đặc biệt là nghề

Hôm nay, trong số các sinh viên có quan tâm đến ngành công nghiệp thể thao và các ngành nghề liên kết với nó. Điều này là do sự phát triển của dịch vụ cho thị trường quốc tế trong lĩnh vực kinh doanh thể thao. Quan tâm đến môn thể thao này ngày càng tăng và các nhà quảng cáo, nhà đầu tư và các nhà báo. Nga đã được trao cho cộng đồng thể thao quốc tế, đã được giao phó cho thực hiện trong cả nước một số sự kiện thể thao quốc tế lớn. Đối với tổ chức của họ đã thực hiện một tác phẩm titanic: việc xây dựng và sau đó công tác quản lý của các cơ sở thể thao, đáp ứng và chỗ ở người hâm mộ nước ngoài, việc tổ chức các nghi lễ và bắt đầu ở mức cao nhất, đào tạo cán bộ và nhân viên huấn luyện, sự phát triển của y học thể thao ... Các nhà phân tích dự đoán sự gia tăng nhu cầu đối với các chuyên gia trong lĩnh vực này kể từ ngày nay có một thiếu hụt nghiêm trọng của chúng. Điều này có nghĩa rằng sinh viên tốt nghiệp của chuyên ngành này nên được dễ dàng để tìm một công việc đàng hoàng lương.

Khái niệm, bản chất và mục tiêu của "quản lý thể thao" nghề

Để hiểu được làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, trước tiên bạn phải xem xét bản chất của nghề nghiệp. Nó bao gồm lý thuyết và thực hành quản lý hiệu quả của các doanh nghiệp thuộc các nền văn hóa thể thao trên thị trường hiện nay. Mục tiêu của nghiên cứu là việc tổ chức định hướng thể thao (nhiều FSO - trường thể thao, câu lạc bộ, đội, sân vận động, các trung tâm, các liên đoàn, vv), mà là nhằm mục đích cung cấp các dịch vụ thể dục thể thao. quản lý bản thân môn thể thao Nó nhằm mục đích kiểm soát các đơn vị nội bộ và bên ngoài và các mối quan hệ đối tượng FSO. bản chất của nó - là chủ đề của quản lý tập trung vào tác động đối với các đối tượng kiểm soát để đạt được một chất lượng mới của nhà nước dự kiến sau này. Mục tiêu tổng thể - để đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của FSO trên thị trường hiện nay, và các vấn đề - sự hiểu biết pháp luật của hoạt động của họ và phát triển xã hội trong cộng đồng, cũng như sự phát triển của một cơ chế quản lý hiệu quả của các quá trình này.

quản lý chức năng thể thao

Nghiên cứu các vấn đề làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, có thể kết luận rằng họ không phải lúc nào trở thành vận động viên chuyên nghiệp, nhưng luôn luôn người quan tâm đến thể thao và đối phó với họ ít nhất ở mức nghiệp dư. Có lẽ người đàn ông sẽ trở thành một nhà quản lý thành công của ngân hàng, là người quản lý thể thao, và tất cả vì ông không thờ ơ với môn thể thao này và như một đứa trẻ tham gia vào phần thể thao. Nói chung, như nghề của thể thao quản lý Ông xuất hiện với một tuyên bố là người đứng đầu FSO. Đối với điều này nó đặc biệt quan trọng để làm chủ nghệ thuật quản lý khoa học của các tổ chức thể thao. Các yếu tố cá nhân hoạt động và huấn luyện viên vốn có như vậy, và giáo viên đào tạo vật lý.

Nhưng sức mạnh của người quản lý là quản lý rộng hơn nhiều. chức năng của nó là:

• ra quyết định có trách nhiệm trong sự chỉ đạo của các hoạt động FSO và phân bổ các nguồn lực;
• thu thập thông tin về môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, phân phối theo hình thức thực tế và hệ thống pháp luật, một lời giải thích của cán bộ chính sách, mục tiêu trước mắt và lâu dài;
• hình thành các mối quan hệ nội bộ, động lực, điều phối, đại diện trong quan hệ đối ngoại với các tổ chức khác.

Nghiên cứu các vấn đề làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, có thể kết luận rằng kỹ năng quản lý là khả năng sử dụng các nguyên tắc, phương pháp và kỹ thuật quản lý trong một trường hợp cụ thể. Ông cần phải có những kỹ năng cụ thể cho việc sản xuất và sử dụng các dụng cụ thể thao, việc thành lập các mối quan hệ giữa hoạt động thể chất, chế độ ăn uống, vv Vì vậy, theo truyền thống là một phần của tính năng bao gồm: .. Kế hoạch, tổ chức, động lực, quản lý, kiểm soát và phân tích. Bên cạnh đó, việc quản lý thể thao liên quan đến vật lý giáo dục phường, văn hóa vật chất và tiếp cận cộng đồng thể thao, đào tạo cán bộ thể thao có trình độ cao trong các loài của họ và nhân viên dự bị, các cuộc thi và các sự kiện giải trí, hỗ trợ khoa học và phương pháp giáo dục thể chất, tổ chức các nguồn lực sản xuất thể thao hàng hoá, quan hệ quốc tế.

nguyên tắc quản lý thể thao

Khi một sinh viên tương lai dự định ghi danh vào đại học, ông nghĩ về sự lựa chọn nghề nghiệp. Nhiều vận động viên đang tìm kiếm một đặc sản, đó là gần với thể thao, và đi đến kết luận: "Làm thế nào để trở thành một thể thao quản lý, và bạn cần phải làm gì? "Trước hết, bạn cần phải tìm hiểu thêm về các hoạt động riêng của mình như một chuyên gia. Trong lĩnh vực quản lý thể thao và giáo dục thể chất có nguyên tắc riêng của mình và các quy tắc, quy định và văn bản pháp quy cần thiết cho việc thực hiện quy trình quản lý. Đây là những nguyên tắc:

• khoa học;
• mang tính hệ thống (FSO - một hệ thống xã hội tích hợp đòi hỏi phải có công việc toàn diện các giải pháp ứng dụng, phân tích của tất cả các phương án, liên kết các nguồn lực tài chính và vật chất);
• một sự kết hợp tối ưu của tập trung và phân cấp ;
• vật chất và tinh thần khuyến khích FSO và vận động viên;
• tối ưu hóa quản lý;
• quản trị dân chủ;
• bảo vệ pháp lý của việc cung cấp quy phạm pháp luật;
• khớp nối chi nhánh và kiểm soát không gian.

phương pháp quản lý

Đào tạo nghề của các nhà quản lý thể thao Nó liên quan đến việc nghiên cứu các biện pháp quản lý, được chia thành:

• tổ chức;
• quản lý;
• kinh tế;
• xã hội và tâm lý.

Để đạt được tính chuyên nghiệp cần thiết để có khả năng hình thành khí hậu tâm lý, để đưa ra một đánh giá tích cực của thành tích cá nhân của từng nhân viên. Nó đòi hỏi một mức độ đào tạo các nhà quản lý thể thao, bởi vì nó quan trọng là phải chuyên gia về mặt xã hội và tâm lý có thẩm quyền thuộc sở hữu của phương pháp:

• cuộc đàm phán kinh doanh, các cuộc họp, và các bài tập quen thuốc;
• niềm tin, xác nhận và khuyến khích, niềm tin và sự trừng phạt (xây dựng và kỹ thuật phanh).

Sự lựa chọn các phương pháp phụ thuộc vào các mục tiêu, các loại hình tổ chức và tình hình cụ thể. Hiệu quả của việc áp dụng những phương pháp khác hoặc yêu cầu người quản lý nghệ thuật thể thao, liên tục sáng tạo và học tập.

chuyên ngành

Cần lưu ý rằng trong đào tạo này bao gồm các chuyên ngành khác nhau với một tên gọi chung giám đốc thể thao. đào tạo theo hướng lựa chọn được thực hiện sau khi chương trình đào tạo chung của tổ chức tương ứng. Loại chuyên môn quản lý môn thể thao đang không ngừng phát triển. Cùng với sự chung, quản lý chức năng cô lập. Sau đây là các chuyên ngành chính:

• chiến lược (khu vực quản lý cao cấp);
• và thiết kế phần mềm;
• tổ chức;
• quản lý cán bộ;
• đổi mới;
• quản lý rủi ro;
• quản lý tài chính.

phong cách

Mỗi chuyên nghiệp có phong cách riêng của mình hoạt động. Không có ngoại lệ và giám đốc thể thao. Giáo dục phong cách chuyên nghiệp là về mặt lý thuyết có thể, và sự hình thành ổn định của nó là đã có kinh nghiệm trong thực tế. Theo lý thuyết về quản lý, quan hệ hành chính được chia thành dân chủ và độc tài. Tương ứng, hình thành một phong cách quản lý :

• độc tài - tập trung quá nhiều quyền lực, quy định chặt chẽ các hoạt động;
• Dân chủ - sử dụng động lực và thuyết phục;
• tự do.

phong cách độc tài thường trở nên trong khi những phẩm chất và trình độ đào tạo chuyên nghiệp của người quản lý cá nhân của họ sau cấp dưới và cấp dưới khi có một nền văn hóa chuyên nghiệp, trách nhiệm và kỷ luật.

Quản lý trở nên dân chủ khi độ tin cậy của các đội, tôn trọng quan điểm của người lao động, hỗ trợ và hỗ trợ lẫn nhau.

quản lý tự do sẽ được trong sự vắng mặt của các quan điểm và các sáng kiến, quy mô của tư tưởng và chờ hướng dẫn "từ trên cao". Như một yếu cấp dưới kiểm soát đầu và, kết quả là, được hiệu suất kém.

Nó như vậy sẽ xảy ra rằng phong cách làm việc có thể thay đổi bằng cách thay đổi công việc tập thể hoặc người đứng đầu mẫn sâu.

Thể loại của các nhà quản lý thể thao

Vào cuối XX - đầu thế kỷ XXI, đặc sản này được gọi là người đứng đầu câu lạc bộ thể thao hoặc ban giám hiệu trường, vv Hôm nay mọi thứ đã thay đổi, và bây giờ là chức danh công việc nghe có vẻ giống như một người quản lý của câu lạc bộ thể thao hoặc FSO. Mỗi tổ chức thể thao có quản lý riêng của mình. Họ là các cấp độ khác nhau và giải quyết vấn đề khác nhau. Nhưng thường có nhiều loại quản lý thể thao, những người chia sẻ tất cả các nhà quản lý thành ba nhóm:

1. Tham gia vào các chiến lược phát triển (ví dụ, chủ tịch của câu lạc bộ bóng đá).
2. Những ông điều khiển (ví dụ, đơn vị cấu trúc).
3. Người biểu diễn mức độ thấp hơn (ví dụ, các nhà quản lý của nhà trường thể thao).

đào tạo

nghề giáo dục "người quản lý trong việc tổ chức các môn thể thao" diễn ra tại nhiều trường đại học. Có Moscow và khu vực các trường đại học, mà làm cho nó có thể để có được đặc sản này. Hơn bất cứ điều gì trong lĩnh vực này là cơ sở giáo dục cũng được biết đến MESI. Tại các giảng viên đặc biệt đào tạo các vận động viên chuyên nghiệp và sinh viên thích thể thao. kế hoạch tiền lương tháng tương lai của họ sẽ đạt 80.000. Chà. Và nó không phải là xấu. Trong các môn thể thao thế giới hiện đại - đó là một cảnh tượng. Vào mùa hè năm 2010 do Liên đoàn các nhà quản lý thể thao của Nga tổ chức. giám đốc thể thao Semenihin Denis, bán chạy nhất tác giả cuốn "Thể hình - thật dễ dàng", tiến hành đào tạo về quản lý RMA thể thao ở trường kinh doanh. Tại một thời gian ông giữ cương vị giám đốc thể dục, chủ tịch trung tâm thể dục Olympic sao ở Moscow, hoạt động một mạng lưới các câu lạc bộ MaxiSport và Reebok tập thể dục, biên tập viên của tạp chí Thể hình nam Sức khỏe và phần Men có liên quan của, sportprogramm hàng đầu và các giải đấu. Ông đã nhiều năm tham gia vào tập thể dục và làm việc như một huấn luyện viên.