Phân tích cạnh tranh như một cách để chiến đấu chống lại đối thủ cạnh tranh.

Với sự phát triển của kinh doanh hiện đại và thương mại có những cách mới giúp theo dõi không chỉ công việc của họ mà còn để mô tả, phân tích hoạt động nghiệp vụ của đối thủ cạnh tranh của bạn. Để kết thúc này, chẳng hạn một kỷ luật như tiếp thị đã được tạo ra. Đừng nghĩ rằng ngành công nghiệp này là tham gia duy nhất trong kinh doanh quảng cáo, thương hiệu, thương hiệu. Bên cạnh đó, mỗi năm bởi tất cả các kỹ thuật mới cho cả doanh nghiệp và cuộc đua để thu hút một lượng khán giả rộng của người tiêu dùng một cách hiệu quả càng tốt để giành chiến thắng. Khả năng cạnh tranh của công ty đã không nói những gì kinh nghiệm lâu dài của nó trong thế giới kinh doanh đã có thể tự giải phóng khỏi đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Do đó, có các chuyên gia tiến hành phân tích cạnh tranh, để xác định mức độ thành công của một công ty cạnh tranh.

Nếu bạn dựa vào việc nghiên cứu và đề xuất của các nhà khoa học, chúng ta nên chú ý đến sự phân bố truyền thống của phân tích cạnh tranh của Porter. Đề xuất một mô hình trong năm lực lượng và, như nó bật ra, mô hình này về cơ bản giúp các công ty để kiểm soát hoạt động của mình. Porter lập luận rằng các công ty cạnh tranh hơn đang đặt áp lực lên các hoạt động của công ty chúng tôi, càng ít cơ hội, chúng ta phải tăng giá trị của hàng hoá, và kết quả để có được lợi nhuận cao. Với sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh trong lãnh thổ của chúng tôi, nó tạo ra một nguy cơ lớn đối với lợi nhuận. Do đó, công ty chúng tôi phải có ba phẩm chất, để ngăn chặn sự xâm nhập vào kinh doanh của chúng tôi - đó là:

• Sự trung thành của khách hàng với thương hiệu của chúng tôi;
• chi phí sản xuất của chúng tôi nên thấp hơn nhiều;
• Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp, nó là cần thiết để tuân thủ thắt lưng buộc bụng với việc mua một số lượng lớn hàng hóa (giảm giá đối với hàng hóa với số lượng lớn).

Lực lượng thứ hai Porter gọi là chỉ cạnh tranh giữa các công ty. Trong trường hợp này, phân tích cạnh tranh mô tả những yếu tố chính ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh: cơ cấu của ngành công nghiệp trên cả hai mặt, nhu cầu về mặt hàng này. Porter cho rằng càng nhanh công ty lấy lại được đầu tư, quan tâm nhiều hơn nó đại diện cho khán giả. Bên cạnh đó, cần lưu ý rằng có một phân tích cạnh tranh của thị trường, cho phép một đặc điểm toàn cầu hơn của toàn bộ thị trường của sản xuất của bạn và để đánh giá các điều kiện cơ bản của công việc của mình.

Không khó để đoán rằng chừng nào quá trình công nghiệp chảy, sự cạnh tranh giữa các công ty sẽ luôn luôn tồn tại. Vì thế, bạn nên đảm bảo rằng nhu cầu sản phẩm của bạn đã hoạt động. Vì vậy, bạn có thể cải thiện của họ vị trí và làm suy yếu lực lượng cạnh tranh. Với đất trên thị trường sản xuất, các công ty bắt đầu mở rộng các khu vực thị trường khác nhau. Logic là chậm hơn bạn tiếp tục sản xuất hàng hóa, càng ít khả năng là bạn sẽ có thể vào thời điểm này để nâng cao giá trên đó.

Bây giờ chúng ta chuyển sang điện thứ ba, mà chúng tôi nêu Porter. Mỗi công ty đang cố gắng để đảm bảo rằng biến mất nhu cầu người mua, dù sao, "món hời". Đương nhiên tình trạng này gây ra giá dao động, và đang tiến hành phân tích cạnh tranh tỷ lệ phần trăm của những điểm mạnh và điểm yếu của người mua. Yếu cho phép công ty tăng giá trị của hàng hoá, điểm mạnh, tương ứng, ngược lại - không. Sức mạnh của người mua được thể hiện khi họ mua một sản phẩm đặc biệt trong lớn số lượng, hoặc nếu công ty bao gồm một số nhỏ các công ty, do thực tế là mua hoạt động đã giảm mạnh.

Trong việc mô tả quá trình này, phân tích cạnh tranh, một ví dụ trong đó bạn có thể tìm thấy ở bất kỳ tạp chí kinh doanh nổi bật cũng mới nhất của sức mạnh - nhà cung cấp ảnh hưởng. Đây lực giải thích rằng do việc tăng giá nhà cung cấp công ty là cần thiết để làm giảm đáng kể giá của hàng hoá, mà dẫn nó đến thua lỗ.

Đó là lý do cho sự phát triển thành công của doanh nghiệp của bạn, bạn cần phải sử dụng phân tích cạnh tranh, trong đó có thể tính toán tất cả các kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp cạnh tranh.