Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm các thành phần không được liên kết với nhau trực tiếp, nhưng ảnh hưởng lẫn nhau.

Các biểu hiện cuối cùng của cạnh tranh có thể được coi là kích thước của thị phần của doanh nghiệp.
Nền tảng tư tưởng của cạnh tranh có thể được coi là trọng tâm và khả năng của công ty để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng với chất lượng cao với mức giá thấp.

Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp được đặc trưng bởi khả năng cung cấp: thấp chi phí sản xuất; tính độc đáo của sản phẩm; chất lượng và dịch vụ giá cả phải chăng; độ tinh khiết sinh thái của sản phẩm; chất lượng sản phẩm; kịp thời đưa ra thị trường.
Sự bất lực của các doanh nghiệp để cung cấp một hoặc nhiều điều kiện, giảm đáng kể khả năng cạnh tranh của mình.

chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp - là công việc hệ thống kết quả để phát triển phương pháp và cách để cải thiện khả năng cạnh tranh. Chiến lược có thể khác nhau, tùy thuộc vào định hướng thị trường của công ty. Chung cho tất cả là họ cố tình gây ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức và phát triển của nó trong tương lai.

Không có công ty không thể đảm bảo việc thực hiện hiệu quả nhất của tất cả các chính sách để đảm bảo tính cạnh tranh cùng một lúc.
Mỗi công ty là một kế hoạch chiến lược, trong đó dãy được xác định bởi việc thực hiện các chiến lược cạnh tranh dựa trên phân tích tầm quan trọng của họ.

Như một quy luật, đó là tối ưu hóa trong những ưu tiên của kế hoạch chiến lược của cấu trúc công ty và quản lý. Logic rất đơn giản - từ các quyết định quản lý có thẩm quyền và thực hiện của họ phụ thuộc vào sự thành công của việc thực hiện bất kỳ chiến lược cục bộ của doanh nghiệp.

khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra và xác định giá trị thị trường của nó.

Trong số các chiến lược cạnh tranh có thể được xác định chiến lược hành vi riêng biệt. Họ có một tác động đáng kể về việc chuẩn bị kế hoạch chiến lược.

Trong số các chiến lược hành vi của các công ty phân phối:
- sự thiên lệch hoàn chỉnh cho các hành động của đối thủ cạnh tranh, vì những lý do khác nhau;
- phản ứng chọn lọc để những hành động riêng biệt của đối thủ cạnh tranh cá nhân;
- tích cực, áp đảo hành vi của đối thủ cạnh tranh;
- Hành vi tình huống, mà không có một chính sách được xác định trước.

Các công ty có lãnh đạo có tầm nhìn xa, chiến tranh cạnh tranh, thích hợp tác với đối thủ cạnh tranh. Tạo tiêu chuẩn ứng xử chung, đối thủ cạnh tranh giảm chiến đấu nhiệt và loại bỏ việc sử dụng các phương pháp bôi nhọ thương hiệu nổi tiếng.

Chiến lược hợp tác cho phép các doanh nghiệp nhỏ để cạnh tranh với các công ty lớn.

các yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp xác định bởi đặc thù của đất nước và các doanh nghiệp, và theo quy định của thị trường.

yếu tố cạnh tranh có thể bên ngoài và nội bộ, và cho phép:

- sự ra đời của công nghệ tiên tiến;
- Thực hiện có hiệu quả các công nghệ điều khiển;
- dự báo thị trường đáng tin cậy nhất;
- sự phát triển của sự đổi mới;
- Chính sách nhân sự thận trọng;
- Quản lý chất lượng;
- Quản lý rủi ro;
- Quản lý chất lượng;
- sẵn có của các nguồn lực cần thiết;
- cấu trúc thực tế của doanh nghiệp;
- Chính sách đối thủ cạnh tranh;
- et al.

Sức cạnh tranh của các doanh nghiệp kỹ thuật có thể đạt được tính đến những yếu tố chính của năng lực cạnh tranh, và độ phân giải của họ thông qua chiến lược của công ty.

Các doanh nghiệp gặp khó khăn chính đối với chiến lược của họ để điền vào các phương pháp và kỹ thuật mà có thể cung cấp các kết quả mong đợi ở thời gian dự kiến có hiệu lực.

Sự cạnh tranh là giành chiến thắng những công ty người có thể đi cùng ý định của họ hành động cụ thể và có thẩm quyền.