Động lực lao động

Nhiệm vụ của bất kỳ nhà lãnh đạo, không phụ thuộc vào kích thước của doanh nghiệp - có được lợi nhuận tối đa có thể. Để làm điều này, chọn hình ảnh thích hợp và tạo nhân viên nhà nước. Tùy thuộc vào kích thước của các doanh nghiệp đang thay đổi và số lượng nhân viên. Để cho họ làm việc một cách hiệu quả, bạn phải đưa vào tài khoản một số yếu tố. Một trong số đó - động lực lao động. Thuật ngữ này dùng để chỉ quá trình khuyến khích người lao động để hoạt động nhất định nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh bằng cách đáp ứng nhu cầu riêng của họ.

động lực lao động có cấu trúc bước. Quá trình này cần được thiết kế cho một thời gian dài, như những hành động một lần, như một quy luật, không mang lại kết quả mong muốn. Trong việc phát triển chiến lược, hãy xem xét những điều sau đây:

· Khuynh hướng và lợi ích của người lao động;

· Phẩm chất và giới hạn phát triển nhân viên cá nhân và chuyên nghiệp;

· Khả năng động lực của mỗi nhân viên và đồng đội.

Mỗi nhà quản lý nên nhanh chóng và ưu tiên một cách chính xác các hoạt động. Mỗi nhân viên phải được hình thành trong niềm tin rằng tăng trưởng lợi nhuận của công ty và năng suất là mục tiêu nội chính của riêng mình. Trong mối liên hệ này, nó là cần thiết để tạo điều kiện theo đó các nhân viên mục tiêu và công ty sẽ phù hợp. Bên cạnh đó, người lao động phải nhận thức hoạt động của mình như một nguồn tự cải thiện, nền tảng cho cá nhân và phát triển nghề nghiệp.

động lực làm việc - một quá trình có liên quan đến việc sử dụng của một loạt các động cơ của con người và khuyến khích. Tỷ lệ nhân viên làm việc chủ yếu được xác định bởi hệ thống giá trị của con người, khí hậu tâm lý trong đội hình, điều kiện được tạo ra bởi các doanh nghiệp và khuyến khích sử dụng lao động.

Hệ thống động lực phải đảm bảo rằng người lao động:

1. Họ và việc làm.

2. Cung cấp các cơ hội cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.

3. Tính nhất quán của kết quả công việc và mức độ thanh toán.

4. An toàn vệ sinh lao động.

5. khí hậu thuận lợi trong đội.

Động lực của việc sử dụng các phương pháp sau:

· Kinh tế:

- Straight. Lương theo sản phẩm hoặc thời gian dựa trên lương, tiền thưởng và khuyến khích vật chất khác cho các định lượng và các chỉ tiêu chất lượng, học phí.

- gián tiếp. Thanh toán chi phí đi lại, ăn ở, cung cấp thực phẩm trên cơ sở.

· Non-tiền tệ. Di chuyển lên các bậc thang sự nghiệp, đào tạo, nâng cao điều kiện làm việc, tham gia các cuộc họp và làm việc linh hoạt.

Do đó, nó có thể hình thành các tiêu chí chính của động cơ:

1. mô hình được xây dựng tốt các hoạt động của tổ chức. Mỗi người lao động biết quyền và trách nhiệm của mình.

2. Trách nhiệm cá nhân về kết quả.

3. Hình thành một bầu không khí của công ty nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy thoải mái.

Động lực của người lao động theo những cách khác nhau có thể xảy ra. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Bạn có thể chọn hình dạng cơ bản được sử dụng thường xuyên nhất:

1. Tiền lương. Nó được sử dụng như một đánh giá kết quả.

2. Hệ thống các lợi ích sau: tiền thưởng, bảo hiểm y tế, tiền thưởng cho chiều dài của dịch vụ, cấp các khoản vay, tăng trong ngày lễ, việc bán sản phẩm với giá giảm, một đầu nghỉ hưu theo yêu cầu của, việc tổ chức vận chuyển nơi làm việc và vân vân.

3. Loại bỏ các rào cản tâm lý và hành chính giữa các nhân viên. Sự phát triển của sự hiểu biết lẫn nhau và niềm tin trong đội.

4. Tổ chức và tiến hành một loạt các hoạt động nhằm nâng cao nội dung và hấp dẫn của lao động để kích thích trách nhiệm và quyền tự chủ của người lao động.

5. Khả năng thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.