Động lực - là sự thôi thúc hành động

Chúng ta thường nghe tại nơi làm việc trên một khái niệm như động lực của nhân viên. nó là gì? Như chúng ta gọi là động lực, và làm thế nào nó có thể ảnh hưởng đến quá trình hoạt động công việc?

Nói chung, thuật ngữ này đã đến với chúng tôi từ xa, nó được thúc đẩy con người hành động. Nói cách khác, chúng ta có thể nói rằng động lực - là một quá trình năng động, được thiết kế để kiểm soát hành vi của con người, cả về tâm lý và sinh lý. Thuật ngữ này có nghĩa là sự hài lòng các nhu cầu của con người. Ví dụ, để sản xuất các nhân viên làm việc trong lực tác động, sử dụng lao động phải không ngừng khuyến khích họ, ví dụ như tăng phí bảo hiểm hoặc chơi một tour du lịch. Tất cả điều này cho một người một loại động cơ để thực hiện các mục đích.

Động lực - hành động này, sau đó người đó đang di chuyển gần hơn với nhu cầu của mình. Ví dụ, từ cùng một công việc, chúng tôi muốn có một mức lương cao hoặc bổ sung cho nó, vì vậy chúng tôi thường được thúc đẩy. Trên giáo dục của trẻ em, chúng tôi cũng dùng đến thuật ngữ này, cho anh ta những gì anh muốn, và ngược lại chúng tôi nhận được kết quả mong muốn - bài học kinh nghiệm, năm trong toán học, hoặc dọn dẹp nhà cửa. Tất cả điều này và có động lực - động lực của con người để hành động.

Để có được mọi người hành động, bạn cần một động lực tâm lý. Trong những trường hợp khác nhau, motif này có thể hữu hình hay vô hình, nội bộ hay bên ngoài. Các loại động cơ cũng có thể khá khác nhau:

- động lực bên ngoài mà thúc đẩy đối tượng vào một mục đích cụ thể, nó kích thích hành vi của một người. Ví dụ, đối với kinh doanh một động lực tuyệt vời là lợi nhuận, và cho người lao động - khả năng sản xuất nhà riêng của họ;

- động lực nội tại - đây là một lựa chọn mà không được kết nối với hoàn cảnh bên ngoài. Ví dụ, người đàn ông đã cứu cuộc sống của một ai đó, trước hết, tôi nghĩ về người đàn ông này, chứ không phải là một phần thưởng. Đây là động lực bên trong - để tiết kiệm, để có can đảm;

- động lực tích cực, nó nói ở đây về làm thế nào để thúc đẩy mọi người để đạt được mục tiêu mong muốn. Trong trường hợp này, và có thể là một loạt các khoản tiền thưởng tiền lương, tiền thưởng, giải thưởng và tiền thưởng;

- một động lực tiêu cực, trong đó, trái lại, tìm cách để đảm bảo rằng mọi người cảm nhận được nỗi sợ thất bại hoặc sự trừng phạt do không thực hiện một công việc. Tùy chọn này chỉ ra rằng các đối tượng, sau khi được sợ bị trừng phạt, sẽ cố gắng tránh tất cả những rắc rối, do đó thúc đẩy chính mình để đạt được kết quả tích cực. Trong trường hợp này, như một sự trừng phạt có thể làm cho những quan sát từ các nhà chức trách, thiếu thốn tiền thưởng, phạt, học bổng cũng là sự khác biệt trong đội và việc từ chối chấp nhận nhóm;

- động lực bền vững - đó là động lực, mà không cần ưu đãi bổ sung;

- động cơ không ổn định mà cần khuyến khích bổ sung.

Như vậy, một người có thể kích thích hoàn toàn khác nhau, và không chỉ trong một ánh sáng tích cực. Thông thường nhiều người đứng đầu cơ sở giáo dục, doanh nghiệp và các tổ chức quản lý để đạt được kết quả tốt từ sinh viên và nhân viên của họ chỉ thông qua các phương pháp động lực tiêu cực. Người đàn ông nói rằng ông sẽ bị tước học bổng hoặc giải thưởng, sau đó làm tất cả những điều mà người đàn ông này đã không đưa ra bất cứ cơ hội để lập kế hoạch.

Ví dụ về các động lực có thể dẫn đến càng nhiều càng cần thiết. Từ thời thơ ấu, người thúc đẩy lẫn nhau, và sau đó là động lực để hành động sẽ trở thành một thói quen. Ví dụ, đứa trẻ nhặt sau một món đồ chơi, cha mẹ thường nói về giải thưởng trong tương lai như một thanh kẹo hay một máy chờ đợi từ lâu. Ở trường, chúng tôi cũng cố gắng đảm bảo rằng trẻ em học tốt, do đó hứa hẹn cho họ tất cả những gì họ muốn, chẳng hạn như một chuyến đi đến trại trên một kỳ nghỉ hoặc mua một chiếc xe đạp. Vì vậy, tất cả xung quanh - một động lực vững chắc đẩy để thực hiện những mục tiêu mong muốn.