Nhân viên Động lực và loài của nó

Trong thời đại của các yêu cầu kỹ thuật cao cho các phương pháp quản lý hiệu quả cán bộ, áp đặt khác hơn, nói rằng, ngay cả trong những năm 90 của thế kỷ trước. Điều này là do chủ yếu đến mức tăng của giáo dục, và cũng với đội ngũ nhân viên mong đợi của xã hội cao bản thân. Nhiệm vụ chính của bất kỳ nhà quản lý nhân sự hôm nay là để khuyến khích người lao động để đạt được mục tiêu kinh doanh.

Cho sự thành công của tổ chức hiện nay không có đủ nhân viên điều hành, họ cần phải có những mong đợi nhất tự hoàn thiện, đã được tổ chức và tháo vát, và, tất nhiên, có trách nhiệm. tác động tối đa, như chúng ta biết, có thể được dự kiến chỉ khi người đó có cơ hội để nhận ra và khám phá chất lượng của họ trong công ty. Đánh thức sự quan tâm tương tự trong việc sử dụng cũ phương pháp kiểm soát và các ưu đãi như không thể.

Để hiểu được những gì phải là một hệ thống có hiệu quả của động cơ, nó là cần thiết để chuyển sang khái niệm rất động lực. Như bạn đã biết, nó liên quan đến động lực để hành động nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh hoặc mục tiêu cá nhân. Từ góc nhìn của tâm lý học, có hai loại động cơ: bên ngoài và nội bộ. Loại thứ hai có liên quan đến nội dung của các hoạt động riêng của mình, với sự quan tâm đến kết quả cuối cùng, với việc thực hiện các giá trị bản thân, cũng như cơ hội để phát triển kỹ năng, nâng cao tay nghề. động lực bên ngoài của người lao động bao gồm bảo hiểm xã hội, tiền lương, ưu đãi (hoặc phạt) và triển vọng thăng tiến qua các cấp bậc. Được công nhận là hệ thống hiệu quả nhất mà kết hợp các phương pháp này.

Bên cạnh đó, tình hình kinh tế hiện nay để tập trung nhân viên về cách tiếp cận sáng tạo để thực hiện nhiệm vụ bằng cách sử dụng chỉ khuyến khích vật chất là khó khăn. Sự quan tâm lớn hơn cho HR-nhà quản lý thu hút được không lực của nhân viên.

Ưu đãi tài chính đã được biết đến bao gồm các yếu tố trực tiếp và gián tiếp. Các trực tiếp bao gồm:

• lương theo sản phẩm hoặc thù lao theo thời gian ;
• tham gia vào thu nhập của công ty;
• học phí;
• tiền thưởng.

Gián tiếp xem xét, ví dụ, việc cung cấp các lợi ích cho giao thông công cộng, lợi ích cho nhà ở, ăn uống, giải trí và nhiều hơn nữa.

động lực phi tài chính của người lao động là một đòn bẩy mạnh mẽ để tăng tính hấp dẫn của công việc trong một công ty cụ thể. Nó bao gồm:

• tổ chức các giờ làm việc linh hoạt;
• phát triển đội ngũ nhân viên;
• cấp quyền bỏ phiếu thảo luận theo hướng các cuộc thảo luận về các mục tiêu cụ thể và ra quyết định;
• khả năng xây dựng một sự nghiệp.

Thật không may, nhiều nhà quản lý cấp cao vẫn tin rằng các phương pháp động lực đòn bẩy chính là vật chất (hoặc phong bì). Tuy nhiên, thực tế cho thấy đại đa số người bao gồm các khái niệm về thù lao, ngoài việc được hưởng lương bổng đầy đủ, chất lượng tổ chức và kết quả đạt được. Nói cách khác, động lực lao động phi vật chất đôi khi cho phép nhiều làm tăng đáng kể sự trung thành của họ.

Bạn nên thường xuyên xem xét mong muốn của con người để cải thiện của mình địa vị xã hội, chính quyền. Và bởi vì mã của công ty nên được hướng chủ yếu để thực tế là mỗi nhân viên nhận thức được mục tiêu (nghệ thuật, sáng tạo, sản xuất), và quan trọng nhất, một cảm giác của sự tham gia trong sự nghiệp chung. Trợ giúp trong điều này có thể có một số yếu tố của đạo đức doanh nghiệp, ví dụ, việc sử dụng logo của công ty trong việc sản xuất các dấu hiệu, đồ lưu niệm, văn phòng phẩm và các sản phẩm khác. Đối với sự phát triển và đào tạo cán bộ, đối với đa số các công ty lớn ngày nay nó đã trở thành tiêu chuẩn.

Tóm lại, chúng tôi lưu ý rằng động lực của người lao động - không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, và đòi hỏi sự sáng tạo. Vấn đề này đã trở nên tích cực thảo luận về 5 năm trước đây. Bây giờ có rất nhiều khóa học và hội thảo, đào tạo để phát triển đạo đức của công ty, đồng bộ hóa các mục tiêu của công ty và người lao động. Nó không phải là bí mật mà ngày nay HR-nhà quản lý trong cuộc đấu tranh cho các chuyên gia thường phải cạnh tranh về mức độ cảm xúc, cảm giác và tài sản vô hình khác. Điều này đòi hỏi công việc phương pháp phức tạp để nghiên cứu các đặc điểm của người lao động cụ thể, triển vọng và họ sống giá trị, để tương quan với mức tối đa giá trị của công ty. Cách duy nhất để tiếp cận với văn hóa doanh nghiệp có thẩm quyền.