Đặc điểm của công tác quản lý của Nga và làm thế nào nó khác với mô hình phương Tây về quản trị

Chúng ta đều quá thường xuyên nghe đến với chúng ta từ chữ tiếng Anh "quản lý", theo nghĩa đen được dịch là "điều hành, quản lý." Hôm nay có rất nhiều định nghĩa về thuật ngữ, và họ là tất cả sự thật.

Quản lý - là một loại đặc biệt của hoạt động chuyên nghiệp của người, mà là nhằm đạt được các mục tiêu.

Quản lý - xác định hướng tạo ra lợi nhuận trong hệ thống tương lai của dự báo, lập kế hoạch, tổ chức sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.

Giống như bất kỳ loại khác của các hoạt động, quản lý có những đặc điểm riêng của mình. hệ thống kiểm soát của Nga chắc chắn là khác nhau từ châu Âu. Điều này là do nhiều yếu tố. Ở Nga, công tác quản lý xuất hiện tương đối gần đây, với sự xuất hiện của các mối quan hệ thị trường và sự phát triển của doanh nghiệp. Cơ sở của nó là nguồn nhân lực (nhân viên) và hoạt động kinh doanh.

Đặc điểm của công tác quản lý của Nga là:

• một tỷ lệ rất cao xảy ra các quá trình chính trị và kinh tế xã hội trong nước, mà không thể nhưng có một tác động đáng kể trên tất cả các lĩnh vực hoạt động của con người;
• một sự kết hợp của các yếu tố góp phần vào sự phát triển và tăng cường các hệ thống quản lý hoặc ngược lại, ngăn không cho nó;
• tính năng đặc biệt của tâm lý của Nga người đàn ông.

Đặc điểm của công tác quản lý của Nga vẫn còn trong thực tế là khái niệm "quản lý" riêng của mình ở nước ta là rất mờ. Theo nghĩa hẹp của từ quản lý - quản lý, người đứng đầu của công ty, một công ty lớn. Ở đất nước ngày nay của chúng ta, thuật ngữ này có nghĩa là loại khác nhau của hoạt động. Thư ký công ty của Nga, người quản trị chịu trách nhiệm về các thủ tục giấy tờ nhỏ, còn gọi là người quản lý, đó không phải là hoàn toàn đúng.

Bởi mức độ phát triển của quan hệ thị trường Nga đứng sau các nước phương Tây có ít nhất một nửa thế kỷ. Ngày nay, đất nước chúng ta chạy các giai đoạn phát triển của quan hệ thị trường, rằng châu Âu đã trải qua một vài thập kỷ trước. Ở Nga có như vậy một kinh nghiệm quản lý kinh doanh giàu có trong điều kiện cạnh tranh tự do, trong đó có sẵn ở phương Tây, trong mối liên hệ với những vấn đề như vậy được ghi nhận quản lý Nga như:

• thiếu hiểu biết về nhu cầu. Nhu cầu về một sản phẩm cụ thể được xác định duy nhất bởi việc đạt được các sản phẩm cuối cùng;
• thiếu mục tiêu phát triển kinh doanh lâu dài;
• thiếu một đánh giá độc lập của các nhà quản lý của Nga;
• thiếu dự trữ quản trường, tham nhũng, không có khả năng để đạt được kết quả mong muốn các hoạt động kinh doanh của mình mà không cần phải kết nối ở những nơi cao, tiền bạc, vv

Đặc điểm của quản lý hiện đại của Nga là biểu hiện nhất trong bốn yếu tố chính:

• cơ sở hạ tầng quản lý, điều kiện chính trị và kinh tế-xã hội của sự tồn tại của nó;
• sự liên kết trong những ưu tiên và định hướng của các lực lượng để thực hiện chúng ra;
• một bộ các biện pháp nhằm phát triển các lĩnh vực quản lý ở Nga;
• Tính năng của ý thức xã hội, để thay đổi đòi hỏi một thời gian rất dài của thời gian.

Ngày nay, nhiều nhà lãnh đạo của các công ty Nga đang cố gắng học hỏi từ những kinh nghiệm của các công ty kiểm soát phương Tây rằng không phải lúc nào kết thúc hạnh phúc. Nên hiểu rằng một số thành công hoạt động ở châu Âu, pháp luật và các quy tắc của quản lý là khá phù hợp để sử dụng trong bối cảnh Nga. Đặc điểm của công tác quản lý của Nga được coi là tính năng phân biệt chính của công ty quản lý ở Nga và phương Tây. Một người đàn ông lớn lên ở nước ta và đã nhận được giáo dục Nga có cách tiếp cận riêng của mình để các giải pháp của một vấn đề hay cách khác, phản ứng khác nhau với các tình huống khác nhau, mà tạo ra những khó khăn nhất định trong sau khi phương Tây mô hình quản lý. Điều này không có nghĩa là chúng ta hoàn toàn nên từ bỏ kinh nghiệm quản lý của các nước phát triển và tìm kiếm nó những cách thức mới từ đầu. Với tất cả các tính năng cơ bản của quản lý Nga, triệt để nghiên cứu kinh nghiệm của các nước, để đột nhập vào các lĩnh vực quản lý là xa phía trước, chứ không phải xuất sắc trong nhiều lĩnh vực cung cấp cho các chủ doanh nghiệp Nga và các nhà quản lý.