Có gì thắc mắc hỏi tại một ứng cử viên phỏng vấn xin việc? tuyển dụng

Việc làm là giai đoạn quan trọng nhất của cuộc sống cho tất cả mọi người. Đây là thời điểm khi bạn bắt đầu làm điều gì đó có trách nhiệm, để cung cấp lợi ích chung, chủ động để sắp xếp số phận riêng của họ, ngày làm việc của họ.

Đối với nhà tuyển dụng, một nhân viên khác của thiết bị - đó cũng là thời điểm có ý nghĩa nhất định, ảnh hưởng đáng kể công ty và kinh doanh của mình như một toàn thể. Sau khi tất cả, sau khi đã làm sai ở giai đoạn này, có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho toàn bộ doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao, như tất cả chúng ta đều biết - nếu nhân viên là cần thiết đối với một số vị trí nhiều hơn hoặc ít hơn đáng kể, với nó sẽ nói, nó sẽ được thử nghiệm và kiểm tra để xác định xem nó thực sự phù hợp trong trường hợp.

Đây là bài viết này sẽ được dành cho vấn đề này - việc lựa chọn cán bộ và xác minh của họ. Chúng tôi sẽ đề cập trong đó bao gồm một quá trình như một tìm kiếm cho người lao động và làm thế nào để đối phó với họ. Ngoài ra nó sẽ thu hút sự chú ý đến một số điểm chính phải được nhớ đến bởi tất cả các tuyển dụng. Bên cạnh việc nói chung, và họ sẽ được tư vấn cụ thể về những gì để mất và làm thế nào để cư xử với người lao động. Gồm sẽ thảo luận những câu hỏi để hỏi trong cuộc phỏng vấn các ứng cử viên và làm thế nào để đánh giá các câu trả lời nhận được trong quá trình này.

Làm thế nào để tìm kiếm một nhân viên?

Mỗi công ty cần nhân sự những người sẽ được tham gia vào các dịch vụ của mình và thực hiện đầy đủ nhiệm vụ xảy ra trong công việc. Do đó, việc lựa chọn nhân sự - là một quá trình bình thường, đó là không thể tránh khỏi trong bất kỳ doanh nghiệp.

Thách thức đối với người đứng đầu mỗi khi ông đang tìm kiếm nhân sự - là để tìm ra thích hợp nhất cho một công việc cụ thể một nhân viên có thể đối phó tốt nhất với các nhiệm vụ. Và trên thực tế về một số quan điểm của mình và sử dụng lao động theo định hướng, khi thực hiện việc lựa chọn ứng cử viên cho vị trí này. Mặc dù nó không phải là hoàn toàn chính xác.

Ví dụ tốt nhất của thực tế là các nhà tuyển dụng, như là một người sống có thể làm sai, và tìm kiếm những nhân viên "sai" là hình minh họa sau đây. Hãy tưởng tượng rằng công ty của bạn đang tìm kiếm một nhân viên trên một vị trí nhất định. Người nói đến người đứng đầu, không thích nó, mặc dù nó hoàn toàn có thể đối phó với nhiệm vụ.

Người nộp đơn thứ hai, đối thủ của ông, dường như sử dụng lao động hấp dẫn hơn về phẩm chất con người, nhưng nó có một trình độ thấp hơn và có thể tồi tệ hơn để đối phó với công việc của họ. Bạn có nghĩ rằng ai trong số họ sẽ đảm nhận vị trí này?

Đúng vậy, điều này sẽ kết thúc việc tìm kiếm các nhân viên làm việc sẽ được nhân viên ít có thẩm quyền. Và, thật không may, không có gì để làm gì về nó - yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình lựa chọn.

Ví dụ này là, tất nhiên, minh họa các tình huống trong đó người sử dụng lao không làm điều đúng đắn, cả về kinh doanh của mình, cũng như từ quan điểm của một số công lý truyền thống. Do đó, chúng tôi khuyến khích bạn từ chối mô hình người định giá như vậy. Điều quan trọng trong nhân viên của bạn - không phải là anh ấy thích bạn hay rằng ông bằng cách nào đó đặc biệt áp dụng cho bạn, và làm thế nào chất lượng, ông đã sẵn sàng để thực hiện công việc. Để làm được điều gì đó để giúp người sử dụng lao làm cho một sự lựa chọn, chúng tôi mang lại cho bạn một lựa chọn các cơ chế trong bài viết này.

Phỏng vấn - hình thức tốt nhất của đánh giá

Trong thực tế, không có gì là tốt hơn so với hai hình thức lựa chọn - phỏng vấn và thử nghiệm - (để tìm nhân viên trong công ty) vẫn chưa được phát minh. Nó là một công cụ đa năng mà bạn có thể đáp ứng với các ứng cử viên phải biết những phẩm chất cá nhân và chuyên nghiệp của mình, khả năng kiểm tra nó. Chỉ cần như vậy một hình thức như các thử nghiệm của ứng cử viên, là có liên quan trong mọi trường hợp, bởi vì không phải tất cả các vị trí đòi hỏi một số kỹ năng thực hành.

Đôi khi trách nhiệm của người lao động bao gồm một cái gì đó nhiều hơn một tập hợp các kiến thức thực tiễn. Hoặc, mặt khác, có những tình huống khi nó là không thể thực hiện việc tuyển dụng độc quyền trên các bài kiểm tra về một chủ đề cụ thể. Tất cả phụ thuộc vào đặc điểm kỹ thuật công việc, chúng ta đang nói về một lĩnh vực.

Và do đó đã đưa ra một phỏng vấn xin việc như một công cụ chuyên tìm kiếm bổ sung (hoặc đơn) tại các vị trí nhất định. Với một cuộc trò chuyện đơn giản, người sử dụng lao nhận ra ngồi đó một ứng cử viên thực sự cho các bài trước mặt anh, sẵn sàng để bắt đầu làm việc và chất lượng đối phó với nó, hoặc cho dù người đó là đủ thẩm quyền.

Những gì mong đợi từ các cuộc đàm phán?

Để nói chuyện với một nhân viên tiềm năng thành công, nó là cần thiết để biết câu hỏi để hỏi trong cuộc phỏng vấn ứng viên. Chỉ trong trường hợp này người đứng đầu công ty sẽ có thể tạo cho mình một bức tranh sơ bộ người này đang chuyển động ở phía trước của nó và cho mục đích gì. Vì vậy chúng tôi khuyên bạn nên tiến tới làm việc ra cho mình những cơ chế thẩm định, để đưa ra những câu hỏi mà sẽ tìm hiểu một số thông tin về người đó.

Để làm điều này, hãy viết ra, được hỏi trong cuộc phỏng vấn, và bạn sẽ phân tích các thông tin và quyết định cho mình với làm thế nào để xây dựng một cuộc trò chuyện với đối thủ cạnh tranh tiếp theo của nó.

câu hỏi thường gặp

Nói chung, tất cả chúng ta đều biết đại khái những câu hỏi để hỏi trong cuộc phỏng vấn ứng viên. Hỏi bất cứ ai về điều đó, và ông đã không ngần ngại trả lời rằng nó câu hỏi về sở thích của bạn, về công việc trước đây của một số phẩm chất cá nhân của những sai lầm và những thành tựu trong cuộc sống.

Trong thực tế, tất cả những câu hỏi này là điển hình và phổ biến nhất, yêu cầu họ bất cứ lúc nào, bất cứ nơi nào. Họ giúp đỡ để thiết lập mức tối thiểu cần thiết của ứng cử viên cho vị trí, mà sẽ giúp bạn hiểu hay không nói chuyện với anh nữa. Thường xuyên hơn không, thiết lập này được bổ sung bởi một số vấn đề phi tiêu chuẩn, một cái gì đó nhiều hơn ban đầu. Ít nhất, một cuộc phỏng vấn thích hợp nên kết hợp cả hai loài.

câu hỏi không điển hình

Trong số những người không bình thường nhất nên bao gồm những câu hỏi như: "Tại sao các bạn - một người không đủ?", "Bạn đang vật nuôi là gì?", "Tại sao bạn - are you?" Và vân vân. Để đưa ra "thủ thuật" như vậy không phải là khó khăn, trên thực tế, bạn có thể hỏi bất kỳ vô nghĩa, mục tiêu của bạn (như là một sử dụng lao động, người hỏi là) - không biết những gì động vật trước khi bạn. Nó là cần thiết để hiểu làm thế nào các nhân viên phản ứng với một tình huống phi tiêu chuẩn cho chính mình và làm thế nào dễ dàng nó được ra khỏi nó, vì nó giải quyết vấn đề hiện tại.

điểm nổi bật chuyên nghiệp

Tất nhiên, nói về những câu hỏi để hỏi trong cuộc phỏng vấn các ứng cử viên, đừng quên về chất lượng chuyên môn (nếu văn phòng, tất nhiên, đòi hỏi phải có một số kiến thức đặc biệt và kỹ năng mà không được ưu đãi với tất cả mọi người).

Ngoài làm rõ những gì và ở đâu người lao động đã làm việc trước đây, mà vấn đề được giải quyết, và những gì thách thức làm chủ, nó cũng rất quan trọng để hỏi một cái gì đó từ lĩnh vực chuyên môn. Tất nhiên, bản chất của phần này của cuộc phỏng vấn phụ thuộc vào những gì lĩnh vực hoạt động có thể tham gia.

vấn đề loại

Ngoài ra còn có một phân loại của những gì được hỏi trong buổi phỏng vấn. Đây là những vấn đề liên quan đến đặc điểm cụ thể của tâm lý của người lao động. Ví dụ, việc xác định trong động cơ của mình, tự tin, kinh nghiệm, khả năng giải quyết xung đột, và vân vân.

Thay vào đó, những vấn đề này có thể là do ở trên mô tả "điển hình", như một ví dụ về bất kỳ cuộc phỏng vấn, mà bạn có thể gặp gỡ, cách này hay cách khác sử dụng chúng. Bây giờ chúng tôi cũng trình bày một số hiện thân mẫu mực của cách cài đặt chúng, và những gì để được hướng dẫn, khi bạn nhận được câu trả lời.

động lực

Thông thường lợi ích của sử dụng lao động, điều gì thúc đẩy một nhân viên: mong muốn làm việc trong một công ty cụ thể, nhu cầu để kiếm tiền hoặc cơ hội để làm việc trong một lĩnh vực thú vị cho anh ta. Đây trình bày ban đầu về công tác của con người, yếu tố đó sẽ quyết định chất lượng công việc của mình và những gì loại kết quả người lao động sẽ có thể đạt được. Để kiểm tra các động cơ thực sự của người đó, hãy hỏi anh ấy về lý do tại sao bạn cần phải làm việc, tại sao nó hoạt động, tại sao nó đã đến với công ty của bạn, ông hy vọng công việc bạn làm và vân vân.

Tất nhiên, bạn nên cảnh giác với khả năng rằng người nộp đơn sẽ chịu trách nhiệm sao cho bạn nghe những gì bạn muốn từ anh ấy. Do đó, các nhà tâm lý khuyên bạn nên đặt câu hỏi nhiều lần theo chu kỳ để gây nhầm lẫn interlocutor và không cho anh ta một cơ hội để suy nghĩ trước những gì ông sẽ nói. Nếu những gì ông nói - là không đúng, bạn có thể nhanh chóng khai thác nó qua không tuân thủ, "nổi" trong cuộc trò chuyện.

về tôi

Điều quan trọng là không để bỏ lỡ cơ hội để yêu cầu một cái gì đó đơn cá nhân, vì vậy bạn biết những gì loại người đàn ông ngồi trước mặt bạn. Trong trường hợp này các câu hỏi yêu cầu về một sở thích, hoặc một cái gì đó như "cho tôi biết về bản thân," hoặc "làm thế nào để giết thời gian?". Trong hầu hết các trường hợp, điều đầu tiên người nộp đơn bắt đầu mô tả những gì anh ta làm thường xuyên, và trong đó dành nhiều thời gian và sự chú ý. Vì vậy, bạn có thể hiểu được những ưu tiên của mình trong cuộc sống, và trong thực tế những gì ông sống và lợi ích.

mức thu nhập

Một câu hỏi quan trọng mà cũng không thể bỏ qua, là câu hỏi về mức kỳ vọng của tiền lương. Bạn cần phải hỏi bao nhiêu người lao động sẽ nhận được một mức lương, ông nói, "trần" trong lĩnh vực của họ, với những gì trình độ ông muốn đi trong 5-10 năm, và vân vân.

Điều quan trọng là phải hiểu như thế nào người này liên quan đến tiền bạc và những gì mong đợi từ cả nghề nghiệp của họ như một toàn thể, cũng như về công ty của bạn nói riêng. Vì vậy, bạn định hướng cho những câu hỏi mẫu mực của nhân viên đặc biệt này và sẽ có thể hiểu được làm thế nào họ có thể cung cấp và làm thế nào nó thường tương ứng với mong muốn về khả năng chuyên môn của họ và kỹ năng kinh doanh. Hỏi, đừng ngần ngại về bao nhiêu ông được trả bằng một công việc trước đây và các câu hỏi "lúng túng" về tiền bạc và thu nhập.

thành tựu

Đừng quên để tìm hiểu sự tự trọng của người đàn ông đã đến với bạn, thái độ của mình để những thành tựu và kết quả công việc của họ. Hay nhất của tất cả điều này sẽ giúp cho những câu hỏi như: "Những gì bạn đã làm trong công việc cuối cùng?", "Có gì là bạn tự hào trong lĩnh vực chuyên môn của cuộc sống của bạn?", "Ai là thành công lớn nhất của cuộc đời mình trong sự nghiệp của mình", và vân vân. Vì vậy, bạn sẽ hiểu rằng giá trị của một người là những gì lý tưởng của mình trong công việc mà ông mong muốn.

sự phản ứng

Luôn chú ý đến cách người lao động đáp ứng cho tất cả các câu hỏi của bạn. Và thú vị nhất, trong vấn đề này, phản ứng đối với bạn sẽ là một mà đến ngày kỳ lạ của bạn và câu hỏi bất ngờ nhất. Đối với bạn như một người chủ cần phải biết rằng trong đầu tất cả mọi người hành xử trong cuộc phỏng vấn tương tự. Họ đang lo lắng, cố gắng thể hiện mình càng nhiều càng tốt với một bàn tay tốt hơn, cố gắng để trông đẹp hơn, thích bạn và để có được một công việc của những giấc mơ của họ.

Chỉ dần dần sao họ dừng lại lo lắng và bắt đầu nói chuyện đẹp hơn và hài hòa. Nhiệm vụ của bạn - để mang lại cho họ mất cân bằng và làm cho sự bắt đầu cảm thấy lo lắng, bực bội, thậm chí giận dữ với bạn. Chỉ bằng cách này, khiến một người, bạn biết những gì ông nghĩ rằng thực sự là gì và những gì để chuẩn bị cho trong tình huống này. Rõ ràng là chúng ta đều khác nhau trong cuộc sống thực, và đó là cách cư xử trong một nhân viên như vậy trong này điều kiện "trận chiến", nó phụ thuộc cho sự thành công của nó trong công việc và do đó, là cách hữu ích đó là cho công ty của bạn sẽ được.

phối hợp

Kết hợp khác nhau các loại câu hỏi, cố gắng để gây nhầm lẫn và đánh lừa interlocutor. Đồng thời, thông qua những câu hỏi của mình, cố gắng để đạt được phạm vi rộng nhất có thể của mối quan tâm, lĩnh vực của cuộc sống - nó sẽ giúp bạn hiểu rằng bạn đang tìm kiếm một người đàn ông.

Và hãy nhớ rằng: việc lựa chọn nhân sự - đây là một nghề rất có trách nhiệm. Cố gắng làm một số xét nghiệm trong cuộc phỏng vấn, để khiêu khích người trải nghiệm nó, vì vậy bạn sẽ loại bỏ tất cả những người có thể không được ứng cử viên phù hợp cho vị trí này.