Sứ mệnh của tổ chức - là triết lý của công việc của mình

Hiệu quả của bất kỳ tổ chức phụ thuộc vào các nhân viên, từ những người sử dụng trong công nghệ này, nhưng quan trọng nhất - về sự hiện diện của mục tiêu, các vector của sự phát triển. Sứ mệnh của tổ chức - đây là một mục tiêu chung nhằm thống nhất các hạng mục công trình cá nhân trong một cấu trúc mạnh mẽ và khuyến khích họ di chuyển theo cùng một hướng. Khi chúng ta biết nơi chúng tôi đang đi, rất có thể là chúng tôi sẽ không trở lại, đó là thực tế không.

Sứ mệnh của tổ chức - là, trên thực tế, mục đích của tổ chức trong cộng đồng, triết lý của hoạt động của nó, raison d'être. Nó định nghĩa sự chỉ đạo và triển vọng của công ty, hướng dẫn cho sự hình thành của các mục tiêu phụ. Là nó đủ để giám sát liên lời nói rõ nó? Câu trả lời là tiêu cực. Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức phải được lập thành văn bản cho một vài lý do.

Thứ nhất, thông tin ghi luôn ra lệnh hơn và thấu hiểu. Thứ hai, báo cáo bằng văn bản của mục tiêu trong giai đoạn hình thành sẽ là cần thiết cho đăng ký của mình trong các cơ quan nhà nước. Thứ ba, khách hàng, đối tác và nhân viên cũng nên biết những gì các mục tiêu công ty đã đề ra, vì nó vị trí riêng của mình cho những gì, trên thực tế, tồn tại.

Xác định nhiệm vụ của tổ chức phải căn cứ vào các tiêu chí sau đây:

1. Nhiệm vụ của tổ chức - đó là một mục tiêu thực tế có thể đạt được. Nó phải là tham vọng, thúc đẩy cho sự phát triển, mà còn đưa vào tài khoản các khả năng của công ty, sự sẵn có của các nguồn lực cần thiết và mức độ kỹ năng của nhân viên.

2. Mục tiêu chính của tổ chức nên được nhằm giải quyết nhu cầu cụ thể của xã hội, đem lại lợi ích nhân dân.

3. Sứ mệnh của tổ chức - là một động lực mạnh mẽ cho sự hoạt động hiệu quả của nhân viên. Nó định nghĩa tầm quan trọng của sự tồn tại của công ty và quyết định các mục tiêu và mục đích của nó.

4. Nhiệm vụ Availability để hiểu và đồng ý với tất cả các thành viên của công ty - một trong những tiêu chí chính của chiến lược của tổ chức. Nếu nhiệm vụ không được xác định rõ ràng hoặc không phải ai cũng sẽ đồng ý với nó, có một nguy cơ rất lớn của một tác phẩm hỗn loạn và bất đồng trong ban nhạc.

5. Độc đáo - một tiêu chí quan trọng đối với triết lý của tổ chức và các yếu tố tốc độ phát triển của nó. Công ty nên cố gắng làm những gì người khác thì không, và để giải quyết những vấn đề mà cho đến khi nó vẫn chưa được giải quyết. Tuy nhiên, để xác định những gì công ty sẽ là duy nhất, nó là cần thiết để phân tích các nhu cầu của xã hội trong niche đó, mà họ có kế hoạch thực hiện. Nó có thể xảy ra rằng thị trường đã có một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ những người hoàn toàn đáp ứng nhu cầu. Sau đó, nó làm cho tinh thần để chú ý đến nhu cầu cấp bách khác.

6. Nhiệm vụ chiến lược của tổ chức nên bao gồm một hướng dẫn để hành động, tức là. E. Để xác định mục tiêu phát triển của công ty ngày hôm nay và ngày mai. có nghĩa là gì? Tạo một tổ chức - thường là rất tốn thời gian và quá trình dài. Nhiều sống nhiều năm ở chiến thắng sự tin tưởng của khách hàng, điều hành cơ sở dữ liệu thời gian, gỡ lỗi của tất cả các quy trình kỹ thuật, sứ mệnh của công ty phải được xây dựng trong một vài năm (hoặc thậm chí nhiều thập kỷ) sắp tới. Chúng ta cần phải đảm bảo rằng sứ mệnh của lực lượng thúc đẩy đủ cho giai đoạn kế hoạch về sự tồn tại của nó.

Tập trung các hoạt động của tất cả các thành viên của nhóm, tuân thủ nghiêm ngặt các mục tiêu - chìa khóa để phát triển thành công của công ty.