Quản lý ổn định tài chính của doanh nghiệp và lập kế hoạch trong sự phát triển kinh tế không ổn định

Các điều kiện của sự bất ổn của trọng là phân tích về cách thức quản lý ổn định tài chính doanh nghiệp. Sự lựa chọn đúng đắn của mô hình phụ thuộc cả vào công ty quản lý tài chính phần mềm, hoặc doanh nghiệp và ổn định tài chính trong nền độc lập vĩ mô và kinh tế vi mô mức độ và kinh tế nói chung.

Tài chính mô tả như là một trạng thái của tài khoản của công ty, đảm bảo khả năng thanh toán của mình. Phương pháp quản lý tài chính và ổn định tài chính nên được đặc trưng bởi các thông số như vậy, để đáp ứng yêu cầu và xu hướng thị trường và đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.

ổn định các doanh nghiệp tài chính được thực hiện chỉ trong trường hợp của một sự kết hợp của các yếu tố như việc tạo ra các điều kiện cho việc cung cấp khả năng tăng khối lượng của hoạt động sản xuất có lợi nhuận tại liên tục tốc độ tăng trưởng của giá trị tài sản và khả năng để đảm bảo công tác quản lý ổn định của sự ổn định tài chính của doanh nghiệp. Việc đánh giá các thông số này cho phép các nhà phân tích bên ngoài đáng tin cậy xác định tiềm năng tài nguyên của công ty, triển vọng của nó để đánh giá độc lập về tài chính để xây dựng một dự báo về sự phát triển trong tương lai. Dữ liệu thống kê cho thấy sự ổn định tài chính của một số công ty Nga đang giảm, vì sự sụt giảm trong khối lượng hoạt động nhanh chóng tăng lượng dài hạn và nợ ngắn hạn. Lý do cho điều này - các tác động của cuộc khủng hoảng toàn cầu, lạm phát tăng cao, không ổn định chính sách thuế nhà nước và tín dụng, sự suy thoái của môi trường đầu tư trong tiểu bang. Ổn định trong chính nó, phụ thuộc vào khả năng tài chính, trong đó, đến lượt nó, được xác định bởi khối lượng của các quỹ riêng và mượn nó và nguồn vay, mà công ty có khả năng xử lý.

Những lý do cho sự khác biệt giữa mức độ thích hợp của sự ổn định về tài chính, có thể khác nhau, nhưng điều đó có thể được phân loại thành:

- hiện tại - ảnh hưởng đến mức độ kháng. không phù hợp hiện nay vẫn tồn tại phương pháp hoạt động quản lý tài chính;

- chiến lược - những người có ảnh hưởng đến việc đạt được một mức độ đầy đủ của sự ổn định tài chính: một lỗi trong chiến lược kiểm soát, tài trợ cho chính sách vv Sự khác biệt chiến lược có thể được loại bỏ bằng các phương tiện của các hành động như việc điều chỉnh hoặc thay thế các mục đích đa dạng hóa, quản lý ổn định tài chính của doanh nghiệp thông qua việc tạo ra các hình thức tổ chức mới của mình.

bền vững tài chính - là một phạm trù phức tạp, có thể được mô tả như là một trạng thái cụ thể của đề tài chính, hiệu quả của việc triển khai và sử dụng của họ, trong đó cung cấp phát triển của tất cả các phân đoạn của doanh nghiệp. ổn định tài chính cho thấy quan hệ kinh tế, hình thành các cơ chế tài chính của liên tục chuyển động của kinh tế-xã hội phát triển.

vấn đề tài chính hiện nay trong phần lớn các doanh nghiệp buộc phải tạo ra những hình thức mới của tổ chức kinh doanh. Một trong những cách có thể giúp duy trì một vị trí ổn định của công ty, là một kế hoạch tài chính linh hoạt và quản lý hiệu quả của sự ổn định tài chính của doanh nghiệp, mà là một phần của kế hoạch tài chính.

Một điều kiện quan trọng cho sự hình thành của mô hình kế hoạch hóa nên sự phát triển của văn bản quy hoạch thống nhất trong doanh nghiệp, việc thành lập của tất cả những người tham gia trong quá trình hình thành các quy tắc chung, kiểm soát và phân tích kế hoạch và quản lý.

Tăng tính linh hoạt và nhanh nhẹn của kế hoạch tài chính sẽ giúp lập nhiều kế hoạch tài chính (kịch bản) trên các tiêu chí quy định một cách hiệu quả, do đó làm giảm nguy cơ của kế hoạch mặc định hoặc sai lệch quá mức từ thực tế của họ khi thực hiện.

Để tăng cường mối quan hệ và cân bằng giữa các kế hoạch khác nhau, nó là cần thiết để thực hiện việc điều chỉnh kế hoạch tài chính hàng năm của không ít hơn một lần mỗi 30 ngày. Nó cũng quan trọng để so sánh kế hoạch hàng năm với kế hoạch hoạt động và kết quả thực hiện của họ.

Một phân tích về quá trình hoạch định thành các module riêng biệt sẽ đơn giản hóa đáng kể quá trình hình thành và thực hiện các kế hoạch, cũng như kiểm soát quá trình trên thực hiện.

Việc chuyển đổi sang phương pháp hiện đại của quản lý nguồn lực tài chính, thực hiện và sử dụng hệ thống quản lý và lập kế hoạch tự động chuyên, sẽ cho phép cho một kế hoạch tài chính đa chiều.