Quản lý đổi mới - một hệ thống quản lý

Khái niệm về "đổi mới" đề cập đến thể loại kinh tế, và là đối tượng của một loại cơ chế kinh tế, ảnh hưởng đến quy trình nhất định liên quan đến việc tạo ra và thực hiện các sáng kiến, cũng như các mối quan hệ khác nhau trong lĩnh vực kinh tế. Đồng thời chúng ta không được quên rằng thị trường là một nơi của các mối quan hệ như vậy.

Cho biết hành vi cơ chế phần cứng trên những sáng kiến sử dụng công cụ quản lý chiến lược đặc biệt, mà cùng nhau hình thành quản lý sáng tạo. Đây là một số cải tiến hệ thống quản lý khác nhau, cũng như các quá trình và các mối quan hệ phát sinh trong quá trình chuyển động của họ.

Các cơ sở quản lý đổi mới

Vấn đề cơ bản của thể loại kinh tế này là:

- tìm kiếm mục tiêu của những ý tưởng đóng vai trò như là cơ sở cho sự đổi mới cụ thể;

- tổ chức của quá trình đổi mới cho một sự đổi mới đặc biệt, trong đó bao gồm việc thực hiện một tập hợp các công việc kế hoạch tổ chức và kỹ thuật cho việc chuyển đổi các ý tưởng thông thường để sản phẩm cuối cùng;

- thực hiện và phát huy những ý tưởng mới trên thị trường.

Bất kỳ của các khu vực này phải bao gồm các chiến lược và chiến thuật cụ thể. Vì vậy, chiến lược cho biết hướng đến việc sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu. Phương pháp này phải tuân theo một tập hợp các hạn chế và các quy tắc cho việc ra quyết định.

Vì vậy, đổi mới quản lý - là một thể loại kinh tế, sử dụng các công cụ hiệu quả như chiến lược để tập trung mọi nỗ lực vào một giải pháp cụ thể chấp nhận được, và chiến thuật, trong đó bao gồm việc sử dụng các phương pháp và kỹ thuật nhất định để đạt được mục tiêu trong từng trường hợp. Nhiệm vụ chính là chọn chiến thuật của các giải pháp tối ưu, phù hợp nhất trong từng tình huống kinh doanh.

Quản lý đổi mới - một hệ thống quản lý hoàn hảo

Xét rằng thể loại như một hệ thống, nó là cần thiết để phân biệt hai hệ thống con chủ yếu:

- quản lý đến một chủ đề;

- kiểm soát như một đối tượng.

Sự tương tác của hai hệ thống con này được thực hiện vào các thông tin chuyển động lĩnh vực, đó là sự kiểm soát quá trình trực tiếp. Nói cách khác, quản lý đổi mới - quá trình phát triển với tác động tiếp theo về việc thực hiện của đơn vị quản lý đối tượng. Do đó sự phát triển như vậy liên quan đến việc thu thập, truyền tải và thức xử lý thông tin với việc ra quyết định tiếp theo và hành động kiểm soát.

Là một thực thể có thể đóng vai trò như một nhân viên hay một nhóm nhân viên, được hỗ trợ với việc sử dụng các phương pháp đặc biệt của hoạt động của cơ sở. đối tượng kiểm soát - đổi mới, đổi mới quy trình và quan hệ kinh tế trong lĩnh vực này.

văn học chuyên ngành

Thường thì nghiên cứu làm việc của sinh viên (một ví dụ là tỷ giá hối đoái) quản lý sáng tạo xem xét một yếu tố - sản phẩm thông tin. Mặt hàng này xuất hiện như một kết quả của việc thu thập và xử lý thông tin từ việc đánh giá sử dụng hiệu quả của nó.

Chúng ta không nên quên đi những chức năng mà thực hiện quản lý sáng tạo, sách giáo khoa, ví dụ, Dorofeev VD nó chứa là: chức năng đối tượng (tổ chức, dự báo, lập kế hoạch và phối hợp) và chức năng của đối tượng điều khiển (đầu tư, tổ chức thực hiện của quá trình đổi mới và thúc đẩy đổi mới trên thị trường).