Phương pháp để đưa ra quyết định quản lý.

Trong xã hội học, lý thuyết về tổ chức và quản lý vị trí đặc biệt được trao cho các vấn đề của lãnh đạo. Nguyên tắc chính của quản lý vẫn là - quản lý con người. Điều này được hiểu rằng quyết định đúng đắn, sức mạnh, khả năng giám sát các mối quan hệ và các quy trình, trách nhiệm trong tổ chức luôn được cung cấp duy nhất cụ thể chính thức. Nhưng ông là thể chất không thể thực hiện tất cả đầy đủ, vì vậy phần đại biểu của cơ quan riêng của mình để cấp dưới của họ. Điều này tạo ra một cấu trúc phân cấp , trong đó mỗi người đều có một cái đầu, nhưng không phải tất cả, nhưng chỉ có một số - của cấp dưới.

Có rất nhiều vấn đề về tổ chức, nhưng các phương pháp quản lý ra quyết định là rất quan trọng. Nhiều nhà xã hội học tin rằng tổ chức không quá một công cụ quản lý. Do đó, hoạt động của nó liên quan đến việc chuẩn bị và thực hiện tiếp theo của quyết định quản lý khác nhau. Chi phí-hiệu quả của các quyết định quản lý xác định hiệu quả của quản lý nói chung.

Trước khi xem xét phương pháp quản lý ra quyết định, nó phải được hiểu rằng trong các tài liệu xã hội học người ta có thể thấy quan điểm khác nhau, liên quan đến những gì các giải pháp được coi là quản lý. Trước hết, là những người có ảnh hưởng đến mối quan hệ trong bất kỳ tổ chức. quyết định hành chính thường được gắn liền với những thay đổi khác nhau trong việc tổ chức và nhà tài trợ của nó - là cơ quan có liên quan hoặc người tự chịu trách nhiệm về mọi hậu quả có thể được thực hiện và các giải pháp giám sát.

quyết định quản lý - là kết quả của một người quản lý hoạt động cụ thể. Quá trình này sáng tạo diễn ra trong các hoạt động của những người quản lý đang ở bất kỳ cấp độ. Nó bắt đầu với việc phát triển và thiết lập mục tiêu, thì vấn đề được nghiên cứu trên cơ sở thông tin thu được bằng nhiều cách khác nhau. Tiếp theo, chọn và chứng tiêu chí thực hiện hoặc thực hiện cũng như những hậu quả có thể xảy ra những quyết định này. Sau đến giai đoạn thảo luận về các lựa chọn khác nhau để giải quyết vấn đề hoặc các vấn đề với các chuyên gia. Trong quá trình, lựa chọn và xây dựng các giải pháp tốt nhất, nó được chấp nhận và được quy định đối với những người biểu diễn.

Phương pháp quản lý ra quyết định luôn chú trọng vào việc cung cấp mục tiêu, mục tiêu cụ thể. Họ có thể thay đổi.

Thứ nhất, một phương pháp mà dựa hoàn toàn vào quản lý trực giác. Đó là do thực tế rằng nó có sẵn kinh nghiệm tích lũy và kiến thức trong một số tiền cụ thể, đó là khu vực hoạt động này. Trên thực tế nó tất cả và cho phép bạn lựa chọn, và sau đó đưa ra quyết định chính xác và đúng đắn.

Thứ hai, phương pháp quản lý ra quyết định là không thể tưởng tượng mà không có một phương pháp, mà là dựa trên một khái niệm gọi là "lẽ thường." Trong trường hợp này, người quản lý đưa ra quyết định và biện minh cho họ bằng chứng khá nhất quán.

Phương pháp thứ ba, mà là dựa trên cách tiếp cận khoa học và thực tiễn cũng rất quan trọng. Ông đề nghị lựa chọn các giải pháp tối ưu dựa hoàn toàn vào quá trình xử lý một lượng lớn thông tin và để biện minh cho điều đó. Phương pháp này đòi hỏi việc sử dụng bắt buộc các phương tiện kỹ thuật hiện đại, chúng ta đang nói về kỹ thuật máy tính điện tử.

Trước khi bạn đầu trong mọi trường hợp, sớm hay muộn sẽ rơi chọn giải pháp thích hợp. Nó là một trong những quan trọng nhất trong khoa học quản lý hiện đại. Người quản lý phải mình một cách toàn diện đánh giá tình hình cụ thể, để lựa chọn phương pháp thích hợp cho việc ra quyết định quản lý và sử dụng chúng để ở lại một trong những lựa chọn tốt. Ông chịu trách nhiệm thực hiện tiếp tục của họ.