Nhân viên Đào tạo - Làm thế nào để nhanh chóng có được các chuyên gia với những kỹ năng chuyên môn cần thiết

Trong một doanh nghiệp đang phát triển không ngừng phát triển và cạnh tranh. Và cho đến nay trước khi bất kỳ công ty, có hai mục tiêu quan trọng nhất chiến lược: đầu tiên - để tồn tại, và lần thứ hai - duy trì một mức độ cao về khả năng cạnh tranh trong một thời gian kéo dài hơn thời gian càng tốt. Đó là việc bảo tồn những lợi thế cạnh tranh của phép cấu trúc thương mại hiện đại để phát triển và tạo ra lợi nhuận, mà là ý nghĩa cơ bản của bất kỳ doanh nghiệp. Các hoạt động thành công của công ty phụ thuộc trực tiếp không chỉ về việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ, nhưng đến một mức độ lớn hơn nhiều về hiệu quả tác động của công việc của người lao động riêng của mình. Vì vậy, đào tạo kịp thời gần như là một phần không thể thiếu của sự thành công của công ty.

Ở giai đoạn hiện tại của đào tạo liên quan đến thành tích của cả ngắn hạn và dài hạn liên quan đến chiến lược phát triển của công ty như một toàn thể, mục tiêu. đào tạo cán bộ tổ chức đúng không giới hạn với các phương pháp đơn giản của truyền bất kỳ thông tin cần thiết để nâng cao trình độ tay nghề. Trong một môi trường cạnh tranh sử dụng lao động là quan tâm đến thực tế là cho thời gian ngắn nhất có thể người lao động nhận được càng nhiều kiến thức về tình trạng hiện tại của các vấn đề trong công ty, được rõ ràng về những gì được yêu cầu từ anh ta, và làm thế nào để đạt được nó. Bên cạnh đó tất cả điều này, đào tạo được thiết kế để tăng mức độ động lực của người lao động và mức độ cam kết của họ với công ty.

Trong kết nối với các yêu cầu ngày càng cao về trình độ đào tạo của người lao động và tính linh hoạt của họ, các phương pháp truyền thống của đội ngũ giáo viên thông qua các bài giảng, hội thảo, chiếu phim, không còn đáp ứng đầy đủ mục tiêu đề ra. Trong điều kiện hiện đại của đào tạo dựa trên kỹ thuật có hiệu quả cao sự tham gia tích cực, khi tất cả các nhân viên duy nhất tham gia vào quá trình học tập, định kỳ được đặt trong hoàn cảnh căng thẳng nhất định để phát triển kỹ năng của mình rõ ràng và chính xác cơ chế hoạt động trong những tình huống như vậy. Các yêu cầu của hiện đại quan hệ thị trường. Những phương pháp này hoạt động đào tạo thường theo hình thức đào tạo của công ty, các cuộc thảo luận nhóm với kinh doanh và nhập vai trò chơi. Nhờ phương pháp như vậy, đào tạo nhân viên và phát triển không chỉ là một quá trình thuần túy lý thuyết tiếp thu kiến thức mới, mà còn bởi sự phát triển nhanh chóng của các kỹ năng cần thiết. Một lợi thế quan trọng của phương pháp liên quan đến việc đào tạo tích cực của cán bộ, nó là một thực tế rằng trong quá trình đào tạo luôn luôn là một ý kiến phản hồi rõ ràng. Thường tiến hành game nhập vai, xem từ phía đó, dẫn chuyên gia quá trình (hoặc nhóm) sau khi thông tin khối lý thuyết ngay lập tức nhìn thấy kết quả của việc áp dụng thực tế của kiến thức và thực hiện điều chỉnh nếu cần thiết. Trong những năm gần đây trở thành cái gọi là đào tạo kinh doanh ngày càng phổ biến, đặc biệt phù hợp cho các nhà quản lý dịch vụ chăm sóc chính trong lĩnh vực thương mại. Phương pháp này liên quan đến việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong công việc khi làm việc với khách hàng thực tế, khi người hướng dẫn hiện diện như một người quan sát và đưa ra, nếu cần thiết, sửa đổi. Và trong vai trò của người hướng dẫn có thể không chỉ là một thành viên huấn luyện đặc biệt đội ngũ nhân viên Cơ quan đào tạo qua, nhưng chỉ đơn giản là một nhân viên có kinh nghiệm hơn của cùng một công ty. Thực tế cho thấy rằng nó đang hoạt động các phương pháp học tập cán bộ cho phép các công ty để duy trì mức độ cần thiết của kiến thức và kỹ năng của người lao động, trong đó, chắc chắn, là chìa khóa cho sự thịnh vượng tài chính của họ.