Lao động nhân viên tiềm năng ở Nga

Lao động tiềm năng của nhân viên - toàn bộ tinh thần và tính chất vật lý của người lao động, mà sẽ góp phần vào việc đạt được các điều kiện hiện có, kết quả tốt nhất trong sự nghiệp của mình. Nó bao gồm khả năng cải thiện bản thân, để giải quyết những vấn đề mới phát sinh tại nơi làm việc.

Lao động nhân viên tiềm năng hiện tại bao gồm:

• mức độ tâm sinh lý, có nghĩa là, các xu hướng và khả năng của con người, Tình trạng sức khỏe, độ bền, hiệu suất, loại hệ thống thần kinh và vân vân.
• Trình độ chuyên môn. Nó bao gồm khối lượng, chiều sâu và tính linh hoạt của kiến thức đặc biệt và nói chung, lao động và kỹ năng để xác định khả năng của một nhân viên với các hoạt động chuyên nghiệp của một phức tạp và nội dung nhất định.
• mức độ cá nhân bao gồm một mức độ trưởng thành và bản sắc dân, các tính năng lao động làm chủ các tiêu chuẩn và các giá trị liên quan đến công việc. Một vị trí quan trọng sẽ chiếm nhu cầu, lợi ích và nhu cầu của họ trong lĩnh vực này.

Đánh giá xây dựng công nhân lao động ở Nga nên được thông qua lăng kính của tất cả ba cấp độ. Xem xét chi tiết hơn về nội dung.

Nếu chúng ta nói về tiềm năng tâm sinh lý, tỷ lệ mắc và tử vong ở nước ta là cao hơn so với các nước châu Âu và Hoa Kỳ. Những lý do chính là:

• thực phẩm chất lượng thấp;
• chế độ ăn uống không lành mạnh (một số vitamin và protein, nhưng nhiều carbohydrate phức tạp);
• sự phổ biến của thói quen có hại (hút thuốc và uống rượu);
• sự hiện diện của điều kiện bất lợi.

điều kiện lao động tiềm năng của người lao động có trình độ bằng cấp bao gồm sự sẵn sàng của mình để thực hiện các nhiệm vụ công việc ngày càng phức tạp và điều kiện làm việc. Cần hình thành thái độ đối với nghề nghiệp, kỷ luật và cải thiện của họ các kỹ năng chuyên nghiệp. Trình độ chuyên môn được phân loại theo các tiêu chí sau, phản ánh những phẩm chất cá nhân của mỗi nhân viên:

• mức độ chuẩn bị (hình thành, chuyên môn hóa và hồ sơ);
• sáng tạo (thí nghiệm lý thuyết, tổ chức, hỗn hợp loại);
• sàn;
• loại hệ thần kinh;
• thâm niên (chia sẻ, đặc biệt);
• hoạt động lao động (nghệ sĩ, công nhân sáng tạo);
• sự nhanh nhẹn;
• hiệu quả, hiệu quả và chất lượng công việc;
• khả năng thực hiện sử dụng hợp lý thời gian của họ.

Lao động nhân viên tiềm năng cũng được xác định theo cấp xã hội và cá nhân, trong đó bao gồm các yếu tố chủ yếu sau đây:

• khả năng hợp tác, làm việc theo nhóm và hợp tác (giao tiếp);
• sáng tạo (sáng tạo);
• giá trị động lực và chất lượng (đạo đức và khái niệm và triết học).

Trong trường hợp này, quan trọng hơn là tiềm năng, dài hạn hoặc khả năng lao động "không sử dụng". Do đó, sự chú ý đáng kể được trả cho khả năng của người lao động để tự phát triển và tự chuyển đổi, được xác định bởi động lực của nó. Cao hơn đó là, cao hơn sự phát triển việc làm.

quản lý nguồn nhân lực, có tính đến ở trên nó phải dựa trên quyết định của ba mục tiêu cơ bản.

Thứ nhất, cần phải hình thành năng suất cao như vậy năng lực con người, mà sẽ đáp ứng các yêu cầu của mức chất lượng của lực lượng lao động tại một địa điểm nhất định.

Thứ hai, nó được khuyến khích để tạo điều kiện kinh tế-xã hội và sản xuất kỹ thuật như vậy để sản xuất, trong đó có sử dụng tối ưu các kỹ năng của nhân viên này loại công việc.

Thứ ba, quá trình quản lý không nên thể gây phương hại đến lợi ích và cá tính của người lao động.