Hội đồng quản trị - điều này là gì? Chức năng và trách nhiệm của Hội đồng quản trị

Với đạo diễn Mẹo của doanh nghiệp thuộc các cơ quan nội bộ công ty chủ chốt chịu trách nhiệm về phát triển kinh doanh và ổn định công việc của công ty. chức năng chính của nó là gì? Làm thế nào nó được hình thành ban lãnh đạo công ty của giám đốc?

Hội đồng quản trị là gì?

Đầu tiên, hãy xem xét những gì có thể được hiểu theo thời hạn trong câu hỏi. Hội đồng quản trị - bây giờ nó là cơ quan quản lý chính giữa cuộc họp của Đại hội đồng cổ đông. Nhiệm vụ chính của cấu trúc này - sự phát triển của chiến lược kinh doanh, cũng như kiểm soát việc thực hiện bởi các phòng ban có thẩm quyền của công ty.

Mặc dù số lượng lớn các văn phòng, Hội đồng quản trị, như một quy luật, không ảnh hưởng đến quyền làm việc của giám đốc điều hành công trình của doanh nghiệp. Nó phải thực hiện các hoạt động của nó dựa trên các bài báo của công ty liên kết, cũng như các nguồn quản lý địa phương - ví dụ như, đặc biệt, Quy chế Hội đồng quản trị, trong đó sẽ được thông qua bởi Đại hội đồng cổ đông của công ty.

Các chức năng chính của cấu trúc nội bộ công ty xem xét - quản lý của đơn vị kinh doanh - chẳng hạn như chứng khoán. Nhưng nó phải được thực hiện có tính đến thực tế là một số vấn đề có thể là do trực tiếp đến các quy tắc của pháp luật thuộc thẩm quyền của cơ quan quản lý công ty khác. Ví dụ, các cuộc họp chung giống nhau của các cổ đông.

thành lập các yêu cầu cơ cấu quản lý

Hội đồng quản trị - một cấu trúc vnurikorporativnaya, mà nhất thiết phải được thiết lập trong một công ty cổ phần, trong đó có mặt ở 50 hoặc nhiều cổ đông. Trong cấu trúc của nó phải có mặt ít nhất 5 thành viên.

Nếu SA có mặt ở hơn 1.000 người nắm giữ chứng khoán, ban giám đốc phải làm việc ít nhất 7 thành viên. Nếu cổ đông - hơn 10 000, như một phần của cấu trúc này phải có mặt ít nhất 9 thành viên.

Một số tính năng đặc trưng bởi Hội đồng quản trị của Công ty. Chúng ta hãy nghiên cứu chúng một cách chi tiết.

Hội đồng quản trị của: sắc thái

Ban giám đốc của một công ty trách nhiệm hữu hạn phù hợp với pháp luật của Liên bang Nga - một cấu trúc có thể được thành lập dựa trên sở thích của chủ sở hữu LLC, có nghĩa là, sự hình thành của nó không yêu cầu, không phụ thuộc vào các chỉ số hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.

Trên thực tế, ban giám đốc trong công ty phụ thuộc, đầu tiên và quan trọng nhất, từ các quy định của quy chế của đơn vị kinh doanh tương ứng, cũng như các quy định nội bộ quy định các thủ tục về quản lý kinh doanh. Bầu thành viên Hội đồng quản trị LLC có thể nguyên tắc tùy chọn tích lũy: nó là đủ để thiết lập một đa số đơn giản của những người tham gia trong kinh doanh, người bỏ phiếu tại một cuộc họp chung.

Hãy xem xét các cường quốc chủ chốt, mô tả ban lãnh đạo công ty của giám đốc, nhiều hơn nữa.

cơ cấu quản lý quyền cơ bản

Trước hết, cơ cấu doanh nghiệp thích hợp trao quyền để tiến hành kiểm tra công việc của các cơ quan hành pháp - nhưng không can thiệp vào quá trình ra quyết định cho họ, như chúng ta đã nói ở trên. Điều quan trọng ở đây - để đảm bảo rằng các quyết định hoạt động của họ được thực hiện tại các cuộc họp hội đồng cổ đông. Thực hiện hoạt động này, ví dụ, trong các công ty cổ phần, ban giám đốc hình thức đại diện của người đứng đầu của công ty tương ứng với cấu trúc điều hành. Trong thỏa thuận với anh ta, hội đồng quản trị của công ty có thể được ủy quyền để đưa ra quyết định liên quan đến việc đặt hàng hoặc tài sản khác với các vấn đề đầu tư, ký kết giao dịch lớn có giá trị vượt quá một tỷ lệ phần trăm nhất định của doanh thu của cam kết.

Hội đồng quản trị (sau khi cải cách - AO) trong hầu hết các trường hợp, được ủy quyền để xác định các lĩnh vực then chốt của chính sách của công ty trong những nhận hoặc cấp các khoản vay, bảo lãnh, sử dụng các nguồn khác nhau để trang trải chi phí và đáp ứng yêu cầu tiềm năng của các chủ nợ. Các cấu trúc trong câu hỏi có thể có quyền hạn liên quan đến việc áp dụng vào các cuộc thảo luận trong các vấn đề Đại hội liên quan đến sự cần thiết phải giảm vốn cổ phần của công ty.

Hội đồng quản trị - một cơ thể mà trong nhiều trường hợp là chịu trách nhiệm về phân phối lợi nhuận của công ty. Ví dụ - dưới hình thức cổ tức cho các cổ đông hoặc, cách khác, dưới hình thức trả thù lao cho người lao động của công ty. Đồng thời, đối với cổ tức với - trong quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông thường không bao gồm việc thành lập các giá trị của họ mà không xem xét ý kiến của Hội đồng quản trị. Nhưng trong nhiều trường hợp các cơ quan có quyền để giảm số tiền thanh toán cổ tức mà không cần sự đồng ý của các cấu trúc đang được xem xét.

Một loại đáng chú ý của các cường quốc, đặc trưng của ban giám đốc - một phần trong việc xác định cấu trúc của công tác quản lý doanh nghiệp, việc thành lập chi nhánh, công ty con. Hoạt động này bao gồm việc cấu trúc thích hợp của đại diện của mình tại Đại hội đồng cổ đông. Đồng thời, Hội đồng quản trị quyết định trong trường hợp này có thể chủ yếu là tư vấn trong tự nhiên.

Nó có thể được lưu ý rằng Hội đồng quản trị - cơ quan doanh nghiệp, trong đó có thể có những cái tên khác nhau. Như vậy, theo quy định của pháp luật Nga cấu trúc tương ứng có thể được trích dẫn như Ban Kiểm soát.

chức năng cấu trúc điều khiển: xác định chiến lược phát triển của công ty

Bây giờ chúng ta xem xét các tính năng chính xác có thể được thực hiện bởi Hội đồng quản trị, các doanh nghiệp công nghiệp, các công ty ngành dịch vụ - mặc dù thực tế rằng các hoạt động của công ty chủ yếu phụ thuộc vào hồ sơ cá nhân của đoạn kinh doanh, chức năng cơ bản của cấu trúc nội bộ của công ty liên quan có thể được phổ biến với hầu hết các khu vực kinh doanh.

Các chức năng chính là nét đặc trưng công việc của Hội đồng quản trị của doanh nghiệp hiện đại - định nghĩa về chiến lược phát triển của nó. Đó là, thiết lập các ưu tiên lâu dài trong sự phát triển của công ty. Tại các nhà quản lý đồng thời là người một phần của Hội đồng quản trị có thể chú ý đáng kể cho các giải pháp của vấn đề hiện nay, việc xem xét về tình hình kinh tế hiện nay, có tính đến mà doanh nghiệp được xây dựng.

Nhưng, dù sao, Hội đồng quản trị của nhiệm vụ là để phê duyệt kế hoạch phát triển công ty trong dài hạn. phương pháp phân phối, theo đó khi được phê duyệt hàng năm, và xem xét các tài liệu phù hợp sẽ được triệu tập bởi cuộc họp thường niên của Hội đồng quản trị. Là một phần của chức năng này được coi là cơ cấu doanh nghiệp nội bộ có thể chủ động phối hợp với các cơ quan có thẩm quyền khác của doanh nghiệp - ví dụ, với bộ phận tài chính, tiếp thị, kế toán, tiếp cận tư vấn cấu trúc bên ngoài.

Kết quả của các chức năng của hội đồng thành phố là tạo ra các tài liệu được bắt buộc đối với chuyên môn của công ty. Trong trường hợp này, trong cấu trúc cốt lõi của họ có thể bao gồm một kế hoạch số lượng lớn và các nguồn phụ trợ khác nhau.

Hội đồng quản trị chức năng: kiểm soát hoạt động tài chính và kinh tế của công ty

Tiếp theo chức năng quan trọng nhất được thực hiện bởi ban giám đốc - được thực hiện quyền kiểm soát hoạt động tài chính và kinh tế của doanh nghiệp. Khu vực này hoạt động được coi là cấu trúc nội bộ của công ty chủ yếu hướng vào việc đảm bảo thực hiện đầy đủ các quy định của kế hoạch được tạo ra trong việc thực hiện chức năng Ban trước.

hệ thống kiểm soát đối với hoạt động của các chuyên gia có trách nhiệm trong khuôn khổ các quy định thực hiện của họ, mà được chứa trong kế hoạch liên quan đến việc sử dụng một loạt các kỹ thuật: nó được giả định một nghiên cứu chi tiết của chứng từ kế toán, thực hiện đào tạo các chuyên gia, nếu cần thiết, việc tổ chức các cuộc họp địa phương về các vấn đề khác nhau của thực hiện kế hoạch phát triển của công ty. Thực hiện các chức năng của Hội đồng quản trị phải tuân thủ các yêu cầu pháp lý, nếu các nhà quản lý các hoạt động nào đó là thuộc thẩm quyền của các nguồn khác nhau của pháp luật.

Vai trò quan trọng nhất trong việc giám sát việc thực hiện kế hoạch này có thể chơi cơ cấu quản khác là một thực thể kinh doanh - chẳng hạn như, ví dụ, hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có thể chủ động tương tác với họ về một loạt các vấn đề. Đặc biệt, chủ đề chung của cấu trúc nội bộ của công ty có liên quan có thể là một chiến lược phát triển có hiệu quả trong việc xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro đặc trưng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Chỉ khi có một công ty tài nguyên như vậy sẽ có thể thực hiện các kế hoạch làm việc do Hội đồng quản trị như một phần của chức năng trước đây của họ. Trong số các rủi ro liên quan - hạn chế tiền tệ, thanh khoản thấp, sự xuất hiện của hạn chế pháp lý, các yếu tố chính trị. Họ cần được xem xét trong việc thực hiện kiểm soát việc thực hiện kế hoạch phát triển kinh doanh.

chức năng cấu trúc điều khiển: bảo vệ các quyền của chủ sở hữu và cổ đông

Một chức năng quan trọng được thực hiện bởi Hội đồng quản trị - là để đảm bảo bảo vệ các quyền của chủ sở hữu và cổ đông của công ty, việc giải quyết các tranh chấp phát sinh trong khuôn khổ quan hệ của công ty. Để thực hiện chức năng này, cấu trúc trong câu hỏi có thể được trao những quyền hạn đặc biệt tiếp theo. Ví dụ, liên quan đến việc bổ nhiệm người chịu trách nhiệm thực hiện các quyền của người tham gia kinh doanh và bảo vệ quyền lợi của họ. Giải quyết những bất đồng trong công ty có thể được thực hiện cả hai liên quan đến các quy định của các nguồn địa phương của các chuẩn mực, và phải tuân thủ các yêu cầu của văn bản quy phạm pháp lý, đó là trong phạm vi quản lý của mối quan hệ với các đối tác với.

chức năng của hội đồng quản trị: hoạt động hiệu quả của các cơ quan điều hành

chức năng quan trọng tiếp theo của Hội đồng quản trị - các hoạt động hiệu quả của các cơ quan điều hành của công ty. Để kết thúc này, các nhà quản lý có trách nhiệm cũng có thể sử dụng các cơ chế quy định quy tắc nội bộ công ty hoặc quy định của văn bản quy phạm pháp lý, nếu họ điều chỉnh một hoạt động cụ thể của công tác quản lý điều hành của các cơ quan doanh nghiệp. Tính năng này được cho là để cung cấp cho hội đồng quản trị một phạm vi khá rộng quyền hạn - ví dụ, liên quan đến việc bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng giám đốc.

tình trạng của một thành viên của ban giám đốc: những sắc thái

Thành viên HĐQT - là bất kỳ người nào tự nhiên, và không nhất thiết rằng đó là một đồng sở hữu hoặc cổ đông của một doanh nghiệp. tình trạng này, tuy nhiên, từ quan điểm của các cường quốc thuộc diện hạn chế nhất định. Cụ thể:

- các thành phần của ban giám đốc của công ty có thể được hình thành đại diện của cơ thể cao đẳng không phải là hơn một phần tư,

- Chủ tịch Hội đồng quản trị không thể là một giám đốc điều hành của công ty.

thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu vào bài của mình chỉ bằng cách bỏ phiếu tích lũy. Trong trường hợp này, người ta nhận được tình trạng thích hợp cho giai đoạn lên đến ngày Đại hội thường niên tiếp theo của các cổ đông. Ủy viên Hội đồng quản trị có quyền, mà không thể được chấm dứt sớm nếu chúng có sẵn cho người tham gia khác trong tình trạng tương tự của doanh nghiệp.

Chúng ta hãy xem xét các tính năng của khuôn mặt, người đứng đầu cơ cấu tương ứng một cách chi tiết hơn.

Đặc điểm của Chủ tịch HĐQT

Chủ tịch Hội đồng quản trị - người được bầu vào bài của mình từ giữa các thành viên của cấu trúc nội bộ công ty. Cùng lúc đó, thủ tục này cần được tiến hành tại cuộc họp đầu tiên của Hội đồng quản trị. Trong nhiều trường hợp, Chủ tịch của cơ thể có liên quan có nhiều quyền hạn. Như vậy, thực tế phổ biến, trong đó ông trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của Giám đốc điều hành và cán bộ quản lý cấp cao khác của công ty, để giúp họ đưa ra quyết định để cải thiện kỹ năng của họ.

Trưởng Hội đồng quản trị có một số năng lực cụ thể. Đây có thể bao gồm:

- lập kế hoạch cho cơ cấu doanh nghiệp nội bộ do ông (Chủ tịch xác định khi nó cần được tiến hành hay rằng cuộc họp hội đồng quản trị, nó sẽ kéo dài bao nhiêu);

- Thực hiện kiểm duyệt Nội thảo luận về các vấn đề kinh doanh;

- kiểm soát tuân thủ các quy định đáp ứng;

- tóm tắt các kết quả của các cuộc thảo luận.

Người đứng đầu của các cấu trúc thích hợp thường đặt câu hỏi khác nhau để bỏ phiếu, giúp các đồng nghiệp của mình để xem xét đầy đủ các đối số hộ và phản đối thông qua quyết định nào đó. Vào cuối bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị tạo thành một giao thức, ghi lại kết quả của các cuộc thảo luận về phát triển kinh doanh.

Trong nhiều trường hợp, người đứng đầu của cơ quan quản lý doanh nghiệp báo cáo cũng quản lý các ủy ban khác nhau. Ví dụ - phụ trách nguồn nhân lực, để thanh toán thù lao.

bồi thường lao động của các thành viên hội đồng quản trị - một khía cạnh quan trọng của cấu trúc thích hợp. Chúng tôi sẽ nghiên cứu nó một cách chi tiết.

Trả thù lao cho các thành viên của Hội đồng quản trị

Phù hợp với thực tế phổ biến Thù lao thường được đưa ra cùng một lượng bồi thường cho công việc thực hiện trong khuôn khổ của lực xác định bởi pháp luật hoặc quy định địa phương của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp, việc bồi thường cho các nhiệm vụ đặc trưng cho các hoạt động của Hội đồng quản trị, cung cấp nhân viên công ty hợp đồng là một thành viên của Hội đồng quản trị. Ví dụ, nếu nó là một trong những nhà quản lý hàng đầu, đền bù cho công việc như một thành viên của hội đồng quản trị sẽ được chuyển giao cho nó, cùng với mức lương cơ bản tại vị trí của mình trong cơ cấu quản lý công ty.

Ngoài ra phương pháp phổ biến, theo đó những người tham gia trong tình hình kinh doanh của các thành viên Hội đồng quản trị nhận thù lao, số tiền trong đó được xác định dựa trên hiệu suất của cấu trúc nội bộ của công ty có liên quan. Đồng thời, nó có thể được sử dụng như một cách tiếp cận cá nhân - khi các kết quả ước tính của một người quản lý nói riêng, và xem xét các kết quả của công việc nói chung, các thành viên của Hội đồng quản trị.

Những kết quả mang lại bất kỳ quyết định của hội đồng quản trị, có thể được ước tính về hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng doanh thu của công ty, mở rộng thị trường, tiêu chí quan trọng khác mà xác định chủ sở hữu của công ty.

Nó có thể được lưu ý rằng trong các nước phương Tây tiếp cận phổ biến, theo đó các thành viên hội đồng quản trị được bảo hiểm để bảo vệ chống lại những hậu quả tiêu cực của quyết định, cũng như bìa các chi phí khác nhau phát sinh trong quá trình khắc phục hậu quả của những quyết định này. Nhưng định nghĩa về trách nhiệm của các nhà quản lý trong tình trạng của các thành viên của Hội đồng quản trị có thể được cố định trong hợp đồng, theo đó một phần của những thiệt hại có thể được bồi thường và công ty, thành lập cơ cấu doanh nghiệp nội bộ thích hợp.