Công nghệ Quản lý nhân sự

Đối với hoạt động hiệu quả của bất kỳ tổ chức phải được xây dựng đúng công nghệ quản lý nhân sự, trong đó bao gồm việc tuyển dụng, phương pháp khuyến khích họ làm việc, tổ chức phát triển nghề nghiệp và cá nhân của họ, cũng như một tổ hợp các biện pháp trừng phạt. Sự phát triển của hệ thống này là các dịch vụ nhân viên nhân sự hoặc các chuyên gia được mời. Mục đích của những sự kiện này là sẽ làm tăng mức độ quan tâm nhân viên vào các hoạt động của họ và cải thiện kết quả của họ vì lợi ích của công ty.

Hình thành hệ thống quản lý nhân sự có thể được chia thành 3 phần: tổ chức các viên chức nhà nước, phát triển và quản lý nguồn nhân lực. Nhóm đầu tiên của vấn đề, phát triển các giải pháp được tham gia vào các công nghệ quản lý nhân sự bao gồm các yêu cầu lập kế hoạch cho nhân viên, tuyển dụng, đánh giá, lựa chọn và xác định lợi thế cạnh tranh perosnala của họ. Sự phát triển của nhân viên là do đào tạo định kỳ của họ, các khóa học bồi dưỡng, đào tạo phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Nhóm thứ ba của biện pháp tổ chức lao động. Đây thời gian nhân viên kế hoạch, ngày lễ, lập lịch làm việc, thời gian của mỗi nhân viên, quyền và kiểm soát việc thực hiện các nhiệm vụ ghi âm.

Trong các doanh nghiệp lớn công nghệ quản lý nguồn nhân lực thực hiện ở một số phòng ban chuyên môn, mà được chia tùy thuộc vào nhóm thực hiện chức năng. Thêm vào đó, nó chắc chắn có một cơ thể kiểm soát giám sát tính hợp pháp của hành động của công tác quản lý đối với cấp dưới của mình, và ngược lại với. Thông thường, điều này có tổ chức công đoàn tham gia, các thành viên trong đó nhân viên có thể trở thành của riêng bạn. Chúng tôi có thể nói rằng bản chất của cán bộ quản lý của các doanh nghiệp nằm trong sử dụng hợp lý nguồn nhân lực. Nếu công ty là nhỏ, sau đó thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến bộ phận nhân sự, người mất trên các chức năng của cơ quan giám sát.

Để cán bộ công nghệ quản lý có hiệu quả, quản lý phải đảm bảo những người phát triển nó, vật liệu tốt, thông tin, cơ sở kỹ thuật. Nhu cầu này xuất phát từ thực tế rằng thế giới đang trải qua những thay đổi liên tục, mà trở thành nguyên nhân của các yêu cầu mới cho các tổ chức lao động. Thông tin và đói kỹ thuật có thể dẫn đến sự phát triển của các giải pháp hiệu quả là mang lại lợi nhuận cho công ty.

Để xây dựng một hệ thống quản lý nguồn nhân lực 2 nhóm phương pháp phải được sử dụng:

1. Đặc trưng cho các yêu cầu cho việc thiết lập hệ thống
2. Xác định hướng phát triển của toàn bộ nhân viên của hệ thống điều khiển.

Nhóm thứ nhất bao gồm các hệ thống phân tích, phương pháp phân hủy, khi các yếu tố của tổ hợp phân tách ra thành tiêu chí đơn giản phương pháp cơ cấu. Nhóm thứ hai bao gồm các phương pháp tuần tự thay thế, phương pháp thực nghiệm, phương pháp của hội thảo sáng tạo và nhiều hơn nữa. Phát triển một khuôn khổ phương pháp có thể đối phó với tất cả các chuyên gia và nhân viên của bộ phận nhân sự cá nhân.

Điều rất quan trọng trong việc hình thành một hệ thống điều khiển rằng các biện pháp đã được thống nhất, logic kết nối và dễ hiểu, không mâu thuẫn với pháp luật hiện hành, là kết quả của việc phân tích, những sai lầm, cả trong doanh nghiệp và vay kinh nghiệm của các tổ chức khác. Nó phải được nhớ rằng các công nghệ quản lý nguồn nhân lực nên được lâu dài và hoàn toàn phù hợp với các mục tiêu và chính sách của công ty của công ty.