Từ đó việc làm hài lòng phụ thuộc?

sự hài lòng của công việc - điều này đánh giá nhân điều kiện của quá trình và kết quả của công việc. Nó có thể được đặt giữa "điên cuồng trong tình yêu" và "không thích". Mọi người đều biết, hiệu quả nhân viên phụ thuộc vào mức độ hài lòng.

Một trong những thành phần quan trọng nhất của con người động lực để làm việc được chỉ điều kiện làm việc. Để tăng sự tự nguyện của người lao động đến việc thực hiện chất lượng của nhiệm vụ của mình, nó là cần thiết để loại bỏ các yếu tố làm giảm sự hài lòng công việc của họ. Nhưng điều này là không đủ. Nó là cần thiết để tạo ra các điều kiện trong đó nó sẽ là thú vị và dễ chịu để làm việc (ví dụ, di chuyển lên các bậc thang sự nghiệp, sự tăng trưởng của tiền lương, công nhận thành công và vân vân.).

Giảm sự hài lòng chắc chắn sẽ dẫn đến sự sụt giảm năng suất. không sẵn sàng Manifest để công việc có thể:

• muộn;

• xung đột tại nơi làm việc;

• hành động mà mang lại thiệt hại cho công ty;

• thay đổi nơi làm việc;

• cáu gắt;

• nhiều hơn nữa.

Để ngăn chặn sự giảm như vậy, nó là cần thiết để biết những gì tác động vào sự hài lòng của nhân viên. Các yếu tố chính:

1. nội dung công việc. Perspective, đòi hỏi sự cam kết, công việc thú vị, với một xác suất thành công (bao gồm cả cá nhân) làm tăng sự hài lòng của người lao động, trong khi nhàm chán và đơn điệu, trái lại, làm giảm nó.

2. điều kiện làm việc vật lý (nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn, vv). Những gì họ đang tốt hơn, các cấp dưới sẽ hài lòng hơn với công việc.

3. đặc trưng cấp dưới. Các trình độ giáo dục và nhân viên lòng tự trọng cao, cao hơn sự hài lòng. Cũng mang công việc sự hài lòng lớn hơn tương ứng với khả năng của một người.

4. Tác động đến sự hài lòng công việc có một môi trường xã hội. Việc lớn hơn sự hiểu biết, sự ủng hộ và giúp đỡ trong đội hình, càng có mong muốn làm việc.

5. hệ thống quản lý được tổ chức tốt trong công ty đóng góp vào sự hài lòng của người lao động.

6. Một yếu tố quan trọng là thu nhập (tính kịp thời, hiệu lực, vv).

7. Nó làm tăng cơ hội việc làm hài lòng học hỏi và phát triển.

Để tăng động lực của người lao động cần thiết để xem xét tất cả các yếu tố được liệt kê ở trên.

Có một phương pháp làm tăng sự hài lòng và, do đó, hiệu quả của lao động. Nó nằm trong thực tế là bằng cách chọn nhân viên, phải đưa vào tiêu chí tài khoản như locus kiểm soát, tự hiệu quả và yếu tố tình cảm tích cực.

Locus tầm kiểm soát là bên ngoài và nội bộ. Một người tin rằng tất cả những gì xảy ra với anh ấy phụ thuộc vào anh ấy, có một locus nội tầm kiểm soát. Nhưng người tin rằng sự kiện xảy ra đối với họ - đây là kết quả của các yếu tố bên ngoài, có một locus bên ngoài tầm kiểm soát. Rõ ràng là một người với một locus nội tầm kiểm soát, lao động hiệu quả hơn.

Tự hiệu quả - một sự tự tin, quyết tâm, và cam kết. Những người có một mức độ cao của sự tự hiệu quả, - công nhân xuất sắc, thể hiện sự năng suất lao động cao nhất.

Vâng, cuối cùng, các yếu tố tình cảm tích cực là gì? Những người có yếu tố tình cảm tích cực bị chi phối bởi những cảm xúc tích cực, và những người có yếu tố tình cảm tiêu cực, tương ứng, tiêu cực. Đó là tự nhiên khi cho rằng những cảm xúc tích cực tăng lao động thỏa đáng. Sự hiện diện của tình cảm tiêu cực nó làm giảm.

Nếu nhân viên bao gồm chủ yếu là những người có yếu tố tình cảm-cao, locus nội bộ của kiểm soát và tự hiệu quả cao, và sự hài lòng với công việc trong một đội bóng sẽ cao hơn. Hơn nữa, có được cái gọi là hiệu ứng ô nhiễm. Nó bao gồm trong thực tế là nếu một người rơi vào xã hội một cách tích cực có đầu óc, vui vẻ, mọi người tự động, sau đó bản thân một thời gian sau đó tuyển chọn những phẩm chất như vậy. Mặt khác, khi giao dịch với người tiêu cực, được ngâm tẩm với những cảm xúc tiêu cực như vậy.