Phương pháp và tiêu chí đánh giá cho việc xác nhận nhân sự

Các tiêu chí đánh giá cán bộ là một yếu tố không thể thiếu trong công tác quản lý nguồn nhân lực. Mặc dù nhu cầu thị giác cho thủ tục này, có rất nhiều tranh luận về đề tài này trong số các chuyên gia, đặc biệt là liên quan đến việc phát triển các tiêu chuẩn bản thân, cho dù đó là việc thực hiện công việc, kỷ luật, cách tiếp cận sáng tạo để làm việc, sáng kiến và cách tiếp cận có thẩm quyền. Đánh giá nhân viên trong tổ chức nên thường xuyên và thực hiện trong một điều kiện quy định chặt chẽ, giải quyết các nhiệm vụ quản lý cụ thể:

• Đánh giá và xác nhận nhân sự cho phép để đánh giá kỹ lưỡng những thành công và thành tựu của người lao động để xem xét mức lương hiện tại của mình, để đánh giá khả năng thăng tiến, đề bạt cán bộ, và có lẽ thậm chí sa thải.
• Ủy ban Chứng nhận công việc sẽ được điều chỉnh bởi các quy định có liên quan. Việc chứng nhận phải được đóng khung một cách chính xác về mặt pháp lý, kể từ khi kết thúc cấp giấy chứng nhận là cơ sở pháp lý cho việc thúc đẩy, miễn nhiệm, chuyển lao động, khiển trách, giải thưởng và những thay đổi tiền lương của nhân viên.

tiêu chí đánh giá cho xác nhận tuyên bố một cách rõ ràng trong các quy định của đơn vị tổ chức có liên quan, hướng dẫn và các văn bản khác quy định về hoạt động của nhân viên, cũng như quyền và nghĩa vụ của mình. Đối với các nhân viên của công tác quản lý các yêu cầu cấp được thiết lập bởi công việc kinh doanh, chất lượng quản lý và cá nhân, chẳng hạn như liên kết trong số này là:

• kiến thức cơ bản của sản xuất, đặc tính kỹ thuật và công nghệ và các hướng dẫn có thể phát triển sản xuất;
• kiến thức về vi mô và kinh tế vĩ mô, quy hoạch, phân tích và giám sát;
• kiến thức về các hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí và những cách khác để giảm chi phí trong các lĩnh vực - tài chính, sản xuất, nhân sự, vv.;
• tính năng của kỹ năng quản lý nguồn nhân lực;
• kiến thức về các công nghệ hiện đại trong lĩnh vực tiếp thị, quảng cáo và quan hệ công chúng;
• kiến thức về các khuôn khổ quản trị doanh nghiệp;
• kiến thức cơ bản của sự phát triển của các chương trình của tổ chức chiến lược phát triển (kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch ngân sách, vv) trên các giai đoạn ngắn hạn và dài hạn, khái niệm sở hữu giám sát thị trường, dự báo và phân tích thị trường, nghiên cứu về môi trường cạnh tranh;
• khả năng tương tác với các cơ quan chính phủ, các đối tác chiến lược, các nhà đầu tư, bán buôn và bán lẻ cho khách hàng và nhân viên của tổ chức. Trung thành với tổ chức.

tiêu chí đánh giá chất lượng phát triển - đây là một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong việc xác nhận và đánh giá của đối tượng chính nó là:

• chất lượng và hiệu suất hiệu quả các nhiệm vụ chính thức của họ;
• phù hợp với các quy tắc ứng xử phù hợp với tình trạng chính thức của nó;
• thành tích kịp thời và có hiệu quả các mục tiêu, mục tiêu, kế hoạch hoạt động, việc thực hiện kế hoạch ngân sách, khối lượng bán hàng và chất lượng sản phẩm;
• sẵn có của kỹ năng kinh doanh cá nhân, chẳng hạn như chủ động, trách nhiệm, đúng giờ, năng lực, vv

Tiêu chuẩn đánh giá phải khách quan, công bằng và minh bạch, cho phép các nhân viên để hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Sự cởi mở này đánh thức cạnh tranh lành mạnh trong đội hình, trách nhiệm phát triển và chủ động mà tạo ra năng suất.