Của công ty giá trị - nền tảng của văn hóa doanh nghiệp

giá trị công ty là một tập hợp các tiêu chuẩn, quy tắc, tiêu chí và niềm tin rằng ảnh hưởng đến hành vi của một tổ chức người lao động. Tất nhiên, họ là những cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp. Corporate giá trị của công ty là các chất kết dính mà splochaet nhân viên của cấp bậc khác nhau và chia rẽ, tạo ra một sự thống nhất quan điểm và hành động và cho phép tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Để làm điều này, họ phải được tách ra, trồng và tuyên bố sự lãnh đạo của công ty và được tôn trọng nhất bởi nhân viên của mình. giá trị của công ty, được chia sẻ bởi đa số các nhân viên của công ty, xác định một tập hợp các tiêu chí mà chúng tạo thành một phán quyết về bất kỳ nhân viên như một con người.

Trong tổ chức của họ đóng vai trò giống như của đạo đức trong xã hội, họ cho phép nó tồn tại và phát triển. Về vấn đề này, sự khẳng định rằng công ty nơi các giá trị của công ty được định nghĩa chỉ chính thức, về lâu dài sẽ không tồn tại. Các nhân viên thực sự thấm nhuần các giá trị, họ phải tuân theo nguyện vọng của riêng xã hội, chuẩn mực đạo đức, hiểu biết về lĩnh vực phát triển cá nhân.

Bất kỳ nhân viên trong một tập hợp chung các giá trị là vị trí cá nhân của họ, mà thay đổi theo thời gian trong quá trình tương tác giữa con người. Cần hiểu rằng không phải tất cả các giá trị của công ty, thậm chí lấy một người cuối cùng có thể trở thành cá nhân của mình. Để nhận ra giá trị, đối xử với nó một cách tích cực không phải là luôn luôn đủ để làm cho nó mã cá nhân. Nhưng bất chấp điều này, công ty phải thực hiện công việc có hệ thống về sự hình thành, đưa tổ chức và giá trị làm rõ, sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động liên quan đến việc thực hiện của họ. Như một quy luật, giá trị của công ty, ví dụ trong số đó được đưa ra dưới đây, - điều dễ hiểu đối với hầu hết mọi người. Một cái gì đó phức tạp và không rõ ràng không thể được chấp nhận và hiểu rõ. Nếu bạn nhìn vào các mã đạo đức của các tập đoàn nổi tiếng lớn, nghiêm túc về vấn đề này, nó là rất phổ biến để đi qua những khái niệm như trách nhiệm, tự phê bình, trung thực và cởi mở, thái độ thân thiện với nhân viên và khách hàng, cam kết.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng trong bất kỳ tổ chức thành lập có giá trị riêng của mình, bất kể đó là tham gia vào quản lý cao nhất của việc tạo ra hay không. Do đó, để phù hợp với các chiến lược mục tiêu của công ty, công việc cần phải được giải quyết, nhưng nó phải đưa vào tài khoản các chỉ tiêu không chính thức, các quy tắc, tiêu chí và truyền thống hiện có. Một trong những cách tốt nhất trong bài viết này có thể được xác định khuôn khổ cho việc thiết lập thành lập hệ thống chính thức, sửa chữa phần mềm của họ theo hướng mong muốn, mà không cần những cú sốc mang tính cách mạng, cấm và hành động đàn áp. Công việc này cần được đi trước bởi một phân tích sâu sắc về sự không chính thức hiện tại hệ thống các giá trị với sự tham gia của các chuyên gia, và kết quả mong muốn nên di chuyển chậm chạp, bao gồm tất cả các cấp của tổ chức.