Hoạt động linh hoạt: a cùng có lợi có thể

Một linh hoạt lịch trình làm việc được sử dụng chủ yếu là nơi một nhân viên để có được một kết quả nhất định. Đây là một công cụ khá tốt để cải thiện hiệu quả của lao động, vì một người chọn một thời điểm thích hợp cho anh ta. làm việc linh hoạt cải thiện động lực nhân viên, bởi vì nó là cảm nhận của một bước nhất định đối với phần vượt trội. Mọi người nghĩ rằng họ đang tin cậy, hãy xem xét họ đáng tin cậy và có trách nhiệm. Tuy nhiên, một lịch làm việc linh hoạt không phù hợp với tất cả. Nó không thể được sử dụng khi cần thiết để sửa chữa sự hiện diện của người lao động, ví dụ, đối với cán bộ công chức làm việc với người dân.

Linh hoạt làm việc - là khả năng để loại bỏ thời gian chết. Sau khi tất cả, nếu nó được áp dụng, như một quy luật, không cần phải ở trong văn phòng, trong nhà kho, sản xuất trong thời gian đó khi nó không phải là bắt buộc. Tại sao, ví dụ, xử lý hành lý để ngồi và chờ cho toa xe với hàng hóa sớm?

giờ làm việc linh hoạt có thể có nhiều giống. Thứ nhất, đó là sự khởi đầu tự nhân viên và kết thúc của một ngày làm việc và nghỉ trưa trong giới hạn nhất định nào đó. Thứ hai, đó là một nhiệm vụ có mặt tại nơi làm việc vào những giờ bận rộn nhất, thường xuyên nhất tùy chọn này được tìm thấy trong các tổ chức thương mại trong lĩnh vực dịch vụ. Loại thứ ba - một đồ thị, trong đó người lao động làm việc vào những ngày nhất định dài hơn dự kiến, nhưng vào những thời điểm khác, tại một nhiệm vụ cường độ thấp hơn dựa.

Loại thứ tư - khi kết hợp văn phòng và làm việc nhà. Linh hoạt lịch trình (Moscow, Peter - thành phố nơi nó là phổ biến nhất) là một trong những phương pháp phù hợp nhất để tăng năng suất. Thay vì lắc trên tàu điện ngầm và xe buýt, người lao động sẽ chú ý hơn đến việc giải quyết vấn đề, và văn phòng sẽ chỉ xuất hiện khi bạn cần sự hiện diện của cá nhân mình.

Làm việc trên một chế độ như vậy, bất kể loài của họ đòi hỏi phải phù hợp với điều kiện nhất định. Main - là một kỷ luật tự giác cao của người lao động, khả năng phân phối độc lập thời gian nghỉ ngơi và làm việc, xác định bao nhiêu thời gian là cần thiết để thực hiện khối lượng công việc được giao. Bên cạnh đó, một người phải có những kỹ năng tự kiểm soát và tự tổ chức, chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, hiệu quả của việc sử dụng các công cụ này, và phụ thuộc rất nhiều vào người đứng đầu, mà được cho là linh hoạt. bổn phận của mình - để đặt ra vấn đề một cách chính xác và rõ ràng, vì vậy làm thế nào để kiểm soát quá trình thực hiện của nó, nó sẽ không thực hiện được, và ông thấy chỉ có kết quả cuối cùng.

Ngoài ra, tất cả các vấn đề pháp lý phải được giải quyết. Với hoạt động này, nó là cần thiết để xác định rõ ranh giới của thời gian và phần còn lại của quá trình lao động. Xét cho cùng, chúng ta không được quên rằng ngoài việc giám đốc quyền có bổn phận và trách nhiệm của nhân viên - đặc biệt là trong các tình huống liên quan đến việc vi phạm bảo hộ lao động. Để kết thúc này, ngoại trừ cho các mô tả về tất cả các tính năng của công việc này trong các hành vi địa phương và các hợp đồng, nó là cần thiết để thiết lập thời gian lưu giữ. Chính thức, nó phải được, nếu không giải quyết bất kỳ tình huống dễ gây tranh cãi sẽ khách quan bất khả thi.