Động lực phi vật thể của nhân viên

Để thi hành đúng và người làm một công việc tốt, nó phải được thúc đẩy đúng cách. Nếu không, công việc của mình sẽ không mang lại bất kỳ tốt cho bất cứ ai. Mỗi nhà quản lý phải biết làm thế nào để thúc đẩy nhân viên. Vâng, làm cho một người để làm việc như nó nên, rất khó, nhưng có rất nhiều cách khác nhau, phương pháp và công cụ có thể giúp cải thiện hiệu quả công việc.

nhân viên thúc đẩy có thể chất hữu hình hay vô hình. khuyến khích tài chính được biết là tất cả. Tất nhiên, là tiền bạc. Họ cai trị tâm trí chúng ta và thế giới. Cung cấp cho một người đàn ông lương đàng hoàng - nó sẽ làm việc để nó thậm chí không nghĩ đến bỏ, đe dọa ông tước giải thưởng, và nó sẽ bắt đầu chạy như một con sóc trong một cái lồng.

động lực phi vật thể của nhân viên khó khăn hơn. Cách để làm cho một người để làm việc mà không làm tăng hoặc giảm tiền lương của mình, thực sự tồn tại. Rất nhiều trong số họ.

động lực phi vật thể của nhân viên

Nói chung, tuy nhiên, chúng tôi lưu ý rằng theo động lực để hiểu được năng lượng bên trong, gây ra để làm một cái gì đó, để thực hiện một hoạt động và vân vân.

động lực phi vật thể của nhân viên liên quan đến việc tạo ra các điều kiện thuận lợi cho toàn bộ lực lượng lao động, cũng như đối với mỗi thành viên cá nhân của mình.

Các công cụ thể được quy cho rằng ưu đãi về đạo đức. Trong trường hợp này, quản lý của công ty nhất thiết phải nhận thức được giá trị của mỗi một trong những nhân viên của mình để tổ chức tất cả các loại lễ kỷ niệm, các sự kiện, các sự kiện của công ty, tiến hành xổ số, sắp xếp các cuộc thi và vân vân. Trong trường hợp này, mỗi người trong số các nhân viên có cơ hội để có được một số đặc quyền mà tạo điều kiện cho công việc của mình, sẽ bổ sung thêm thời gian rảnh rỗi và vân vân. Như một ví dụ là tình huống mà người lao động được vận chuyển cá nhân.

động lực phi tài chính của cán bộ - nó cũng thúc đẩy việc tổ chức lao động. Trong trường hợp này, tất cả đều dựa trên bản vẽ lên một lịch trình thuận tiện của công việc, cũng như cơ hội tham gia vào các dự án thú vị. Lưu ý rằng một nhân viên có thể được yêu cầu làm việc từ xa, đó không phải là trong văn phòng, và ngay tại nhà.

Có khả năng lập kế hoạch thời gian làm việc được đánh giá rất nhiều. Nguyên tắc một: để đối phó với công việc của họ - nơi làm việc khi bạn muốn và nơi bạn muốn. Nhiều người sẽ làm bất cứ điều gì về chất lượng vì lý do duy nhất mà nó không phải là sẵn sàng để quay trở lại thói quen bình thường.

kích thích phi vật thể của nhân viên liên quan đến quản lý nhân sự. HR-bộ phận của công ty sẽ phải phát triển một hệ thống hợp lý tác động đối với người lao động.

Quản trị nhân lực - một cuộc họp của người đứng đầu với cấp dưới của mình, để thảo luận về một số vấn đề, đặc biệt là tình hình, báo cáo và vân vân. giao tiếp thích hợp làm cho nó có thể ảnh hưởng đến hiệu quả nhất các nhân viên để hiểu suy nghĩ của họ, nhu cầu, và vân vân.

Quan trọng hơn, và văn hóa tổ chức. Nó cũng được gọi là doanh nghiệp. Mỗi nhân viên phải cảm thấy một thành viên của nhóm. Và làm thế nào nó có thể khác được? Tất cả một mục đích, và do đó cần phải hỗ trợ lẫn nhau, kéo ngược. Công ty sẽ đạt được một tầm cao mới khi nhân viên được thấm nhuần tinh thần của công ty, nhận ra rằng thành công của nó - đó là thành công của họ quá. Để khuyến khích người dân, trong trường hợp này bước vào một biểu tượng nào đó, tạo quà lưu niệm.

Nói chung, bạn đúng cách có thể tạo động lực cho nhân viên với sự giúp đỡ của các loại khác nhau của lợi ích. Họ có thể được liên kết với bất cứ điều gì. Đây có thể là chi phí đi lại, và việc cung cấp các bữa ăn miễn phí và tặng quà cho trẻ em trên năm mới, và vân vân. Mọi người nhanh chóng làm quen với tất cả những gì là tốt và, như một quy luật, cố gắng không để mất nơi nó được ấm áp và thoải mái.