Văn hóa tổ chức là gì?

văn hóa tổ chức được thể hiện dưới hình thức giá trị, niềm tin phổ biến và các định mức hiện hành vi làm nền tảng cho mối quan hệ cả trong tổ chức và bên ngoài nó.

Được biết, dịch vụ hướng dẫn đã thay đổi một số yếu tố cơ bản của hành vi đặc trưng này và việc sử dụng nó ngày càng trở nên như yếu tố tăng khả năng cạnh tranh và kiểm soát và hiệu quả sản xuất. người mang văn hóa tổ chức là thành viên của xã hội, tức là, người.

Có một khái niệm của văn hóa doanh nghiệp. Nó cần được rà soát và độ đặc hiệu của nó. Văn hóa doanh nghiệp - một bộ quy tắc có thể chấp nhận cho tất cả các nhân viên. Lưu ý rằng đó là một nền văn hóa, giống như bất kỳ khác, hình và thay đổi bởi hoạt động của con người. Nhưng trong những tập đoàn nơi mà tất cả hệ thống xây dựng mối quan hệ đã được thiết lập, văn hóa này được tách ra từ tàu sân bay của mình và trở thành một phần của một tổ chức hoạt động trên các nhân viên. Rất thường xuyên, nó có thể gây ra sự thất bại của những sáng kiến đã được phóng thành công vào các công ty khác. Sự hiện diện của văn hóa doanh nghiệp là cố định trong tất cả các tổ chức. Và nó không phụ thuộc vào việc một người nào đó tham gia với những câu hỏi về sự hình thành hay không của nó.

Sự xuất hiện của thuật ngữ "văn hóa tổ chức" đề cập đến những năm 70-thứ của thế kỷ 20, và khuôn khổ khái niệm của nó đã được phát triển vào những năm 1980 tại Hoa Kỳ. Quá trình này bị ảnh hưởng bởi hành vi cá nhân, các nhà nghiên cứu, quản lý và lý thuyết tổ chức.

Sự hình thành của nền văn hóa này phụ thuộc vào các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của các tổ chức, có thể tự phát hoặc đạo diễn. Ngoài ra, sự phát triển của nó bị ảnh hưởng bởi môi trường xã hội và kinh doanh, cũng như nhà nước, quốc gia, và các yếu tố dân tộc.

văn hóa tổ chức bị ảnh hưởng bởi các yếu tố nhất định:

Trong số các cuộc gọi chính:

• lãi suất trên một phần của quản lý;

• đáp ứng quản lý trong trường hợp khẩn cấp;

• liên quan đến việc cấp sản xuất và hành vi;

• các tiêu chí mà tổ chức đề bạt cán bộ.

thứ cấp:

• cơ cấu tổ chức;

• hệ thống dữ liệu;

• trang trí phòng, thiết kế nội và ngoại thất của nội thất;

• những câu chuyện về những người mà đã đóng một vai trò trong sự phát triển của doanh nghiệp.

Có một số yếu tố của văn hóa tổ chức như:

1. Triết lý của doanh nghiệp, trong đó xác định thái độ đối với người lao động và khách hàng.

2. Hệ thống chi phối các giá trị.

3. Định mức của các mối quan hệ trong tổ chức.

4. Một hệ thống các quy tắc và hành vi của doanh nghiệp.

5. điều kiện xã hội và tâm lý công việc

6. Nghi lễ, biểu tượng và nghi lễ hành vi.

Dựa trên việc trên, chúng ta có thể rút ra những kết luận sau:

1. Do thực tế rằng tổ chức này vượt qua khó khăn với sự thích nghi đối ngoại và hội nhập nội bộ, nó có được một kinh nghiệm nhất định, mà trở thành cơ sở của nền văn hóa của nó.

2. văn hóa tổ chức được hình thành trong một tình huống phối hợp khắc phục những khó khăn gặp phải.

3. Nền tảng của một nền văn hóa như vậy được hình thành bởi những người sáng lập của công ty, trong trường hợp này, và cốt lõi của nó được tạo ra trên cơ sở kinh nghiệm cuộc sống của họ và triển vọng.

4. Điều cốt lõi của văn hóa tổ chức là nó là môi trường sống bình thường của người lao động làm việc trong ngành công nghiệp này. Tuy nhiên, các nguyên tắc ảnh hưởng của khái niệm này trở nên đáng chú ý cho nhân viên mới hoặc người xung quanh.

5. Các nguyên tắc của nền văn hóa này có thể được hiểu hoàn toàn chỉ sau khi kiểm tra lịch sử và phát triển của tổ chức, đặc biệt là liên quan đến những khoảnh khắc quan trọng, nó gặp phải trong sự phát triển của nó.

Nếu tất cả các đặc tính của văn hóa tổ chức để hiểu một cách chính xác, nó sẽ giúp công tác quản lý để thực hiện các giải pháp của họ trong thực tế, và xây dựng kế hoạch khả thi cho tương lai.