Các phong cách lãnh đạo tự do là gì? phong cách lãnh đạo độc tài, dân chủ và tự do

điều khiển bằng tay là một trường hợp đặc biệt, một tập hợp các quy trình, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, giáo viên và học sinh. Mục tiêu chính là động lực của người lao động (trẻ em) để hành động, ảnh hưởng đến tập thể và ý thức cá nhân. Hiệu quả của quá trình này là thường phụ thuộc vào phong cách lãnh đạo. Cũng nên nhớ rằng mỗi người có một xu hướng tự nhiên hoặc thông tin liên lạc phát triển với những người khác. Tiêu chí này là đáng kể ảnh hưởng đến sự hình thành của phong cách quản lý. Chúng ta hãy xem xét vấn đề này một cách chi tiết hơn.

Khái niệm về phong cách lãnh đạo

phong cách quản lý - đặc biệt là hành vi và quản lý thông tin liên lạc liên quan đến cấp dưới của mình. Người đứng đầu, quyền sử dụng của mình, có thể ảnh hưởng đến người lao động và buộc họ phải làm những gì là cần thiết vào lúc này. Trong khoa học đã xác định một số khái niệm hiện đại, thảo luận về những vấn đề cơ bản của sự hình thành và áp dụng phong cách quản lý. ảnh hưởng của họ trên hoạt động của các điều kiện cụ thể và hoàn cảnh, mà chúng tôi sẽ xem xét dưới đây. Theo truyền thống phân biệt độc tài, dân chủ và tự do phong cách lãnh đạo.

Tuy nhiên, trong thực tế, họ hiếm khi hoạt động trong một hình thức tinh khiết, bởi vì một số lượng lớn các yếu tố (cả bên ngoài và nội bộ) ảnh hưởng đến hành vi của con người.

Tính năng biểu hiện và hình thức phong cách pha trộn của lãnh đạo

Đầu tiên, người đứng đầu làm việc với các nhân viên, một loạt các mức độ giáo dục và văn hóa, triển vọng, cá tính và tính khí xúc động. Lưu ý một trong những mẫu nổi tiếng nhất. Mức thấp đủ tiêu chuẩn và văn hóa có thể được ghi nhận từ người lao động, dễ dàng hơn nó sẽ chấp nhận một phong cách độc tài lãnh đạo. Ngược lại, dân chủ về bản chất là một nô lệ, hành vi tình cảm và ngoài trời, không làm việc với các nhà lãnh đạo, những người thích phong cách quản lý cứng và vâng lời mù quáng.

Thứ hai, về phong cách quản lý ảnh hưởng đến điều kiện hiện cụ thể, mức độ trưởng thành của đội bóng và sự gắn kết của nó. Vì vậy, trong một tình huống quan trọng, thường xuyên quản lý dân chủ sẽ bị buộc phải áp dụng một cách cứng nhắc trong việc quản lý nhân viên. Đồng thời trong một bầu không khí bình tĩnh, ông có thể đặt một phanh về việc sử dụng phong cách lãnh đạo tự do.

Thứ ba, kinh nghiệm thực tiễn và trình độ quản lý văn hóa thường quyết định trong việc lựa chọn những xu hướng chính của kiểm soát. Các nhà lãnh đạo độc tài thường có thể cư xử theo một thân thiện và cởi mở. Ngược lại, dân chủ do thiếu giống tốt hay không có khả năng để hành xử đúng cách trong đội có khả năng hiển thị đối với cấp dưới. Rất thường các nhà quản lý thiếu quyết đoán thể hiện trong hành vi của họ và các ví dụ thụ động của phong cách lãnh đạo tự do. Bằng cách đó, họ chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của công ty.

Độc tài (chỉ thị) phong cách lãnh đạo trong tổ chức

tính năng đặc trưng của nó như sau:

• quản lý tập trung cao độ;
• thống nhất của lệnh trong việc đưa ra các quyết định, lựa chọn kết thúc và phương tiện để đạt được chúng;
• quản lý chịu trách nhiệm về kết quả của công ty, không tin tưởng cấp dưới và không hỏi ý kiến hay lời khuyên của họ;
• hình thức chính của ưu đãi đối với cán bộ - hướng dẫn và hình phạt;
• kiểm soát chặt chẽ đối với hoạt động của mỗi người nô lệ;
• không có khả năng và không sẵn sàng để đưa vào tài khoản quyền lợi của người lao động;
• trong quá trình giao tiếp là độ sắc nét nổi bật, giọng cáu kỉnh, tactlessness và thường thô lỗ.

lợi thế rõ ràng của việc sử dụng phong cách quản lý chính sách như sau: nồng độ tối đa của tất cả các loại tài nguyên, sự tồn tại của trật tự và khả năng dự đoán kết quả cuối cùng, thậm chí trong một tình huống khó khăn. Tuy nhiên, ngăn chặn của sáng kiến cá nhân và giao thông một chiều quy định chảy từ khách hàng tiềm trên xuống đến một thực tế rằng các thông tin phản hồi từ cấp dưới vắng mặt. Điều này thường dẫn đến sự hình thành của một thụ động và vô tư trong kết quả của các hành vi của nhân viên.

Dân chủ (tập thể) phong cách lãnh đạo trong một tổ chức

tính năng đặc trưng của nó như sau:

• cam kết phát triển quản lý các giải pháp, thống nhất với đội ngũ nhân viên và đại biểu;
• phân bổ trách nhiệm và quyền hạn giữa các cấp dưới;
• Thúc đẩy sáng kiến cán bộ;
• thông tin thường xuyên và kịp thời cho nhân viên về mọi vấn đề quan trọng;
• giao tiếp thân thiện và lịch sự;
• sự hiện diện của một khí hậu tâm lý thuận lợi trong đội;
• thù lao cho người lao động là để đạt được một kết quả tích cực ngay bây giờ.

Trưởng luôn luôn lắng nghe và sử dụng bất kỳ đề xuất mang tính xây dựng, tổ chức trao đổi thông tin, liên quan đến cấp dưới tất cả các tổ chức kinh doanh. Tuy nhiên, trách nhiệm về quyết định này sẽ không được chuyển cho người lao động. Bầu không khí được tạo ra đầu đảng Dân chủ, giúp đảm bảo rằng các quyền của người quản lý được hỗ trợ bởi chính quyền cá nhân của mình.

phong cách lãnh đạo tự do: ưu và nhược điểm

Quan điểm này khác với nhiều hình thức, sự lựa chọn trong số đó phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Để bắt đầu, tập trung vào các tính năng của nó. phong cách lãnh đạo tự do được đặc trưng bởi các tính năng sau.

Đầu tiên, nó là sự hiện diện của một sự tham gia tối thiểu trong đội ngũ quản lý của quá trình kiểm soát. Cấp dưới được tự do, họ là trái với chính họ. Nhân viên hiếm khi theo dõi. Đặc điểm này của phong cách lãnh đạo tự do như tách rời khỏi các vấn đề của công ty, thường dẫn đến mất chức năng kiểm soát quản lý và sự thiếu hiểu biết về tình hình thực.

Thứ hai, các câu hỏi và các vấn đề có thể được giải quyết chỉ trong nhóm, và ý kiến của mình được thực hiện như là luật bất thành văn. Khi tự do đầu phong cách lãnh đạo thường sau đó, giống như phần còn lại của các nhân viên.

Thứ ba, thông tin liên lạc được thực hiện chỉ với cấp dưới tư nhân quản lý sử dụng thuyết phục, thuyết phục, và cố gắng thiết lập liên hệ cá nhân.

phong cách lãnh đạo tự do Nó được chọn không một cách tình cờ. Thông thường, nó trở thành tốt nhất trong những tình huống nhất định và với các tính năng nhất định của tập thể. Chúng tôi chọn một số hình thức khác nhau.

quản trị tự do-dân chủ trong một tổ chức

Tự do phong cách lãnh đạo đảng Dân chủ có nghĩa là người quản lý hoàn toàn tin tưởng cấp dưới của mình. Và nó chỉ ở cái nhìn đầu tiên là có vẻ như một tình huống như vậy có thể dẫn đến sự thiếu quản lý của công ty.

Sự pha trộn của phong cách lãnh đạo tự do được đặc trưng bởi một thực tế là người biểu diễn có nhiều khả năng để hiểu rõ hơn các giám đốc của tất cả những phức tạp của hoạt động chuyên nghiệp. Thông thường, nó được phổ biến trong các đội sáng tạo, nơi mà nhân viên được yêu cầu tự chủ và tự thể hiện.

phong cách độc tài tự do quản lý trong tổ chức

Nó đặc trưng bởi một mục đích kép nhất định trong việc đưa ra quyết định quản lý. Một mặt, người quản lý cung cấp nhân viên của mình với sự linh hoạt tối đa trong việc đối phó với các vấn đề sản xuất. Nhưng đồng thời nó đòi hỏi kết quả tích cực, mà không đào sâu vào các vấn đề và đặt trách nhiệm.

phong cách lãnh đạo tự do dễ dãi này thường dẫn đến sự tùy tiện và hành vi hỗn loạn đại biểu của mình trong mối quan hệ với người lao động.

phong cách dân chủ của quản lý trong hoạt động giảng dạy

Một giáo viên cho thấy anh ta trong việc giao tiếp với các sinh viên của mình, là tập trung vào sự phát triển của sinh viên. Nó thu hút mỗi học sinh để các vấn đề chung. phong cách này là một trong những cách hiệu quả nhất để tổ chức các sự tương tác của học sinh và giáo viên. Master Class được dựa trên sáng kiến này.

phong cách quản lý độc tài của hoạt động sư phạm

Các giáo viên thường đưa ra quyết định, và loại bỏ các vấn đề của lớp cuộc sống tập thể. Giáo viên xét thấy cần thiết để xác định những mục tiêu cụ thể về điều này tại buổi biểu diễn của họ. Ông được quá trình thực hiện bất kỳ nhiệm vụ kiểm soát rất chặt chẽ và đánh giá một cách chủ quan mình kết quả mà đạt được. phong cách này - việc thực hiện các chiến thuật và mệnh lệnh chăm sóc. Trong trường hợp sinh viên có được ở vị trí truy cập, giáo viên bắt đầu cuộc đối đầu.

phong cách phóng khoáng của quản lý trong hoạt động giảng dạy

Nó thường được gọi là đam mê lạc thú và hỗn loạn. phong cách phóng khoáng của lãnh đạo sư phạm được đặc trưng bởi một thực tế là giáo viên hiếm khi chịu trách nhiệm. Ông thực hiện các nhiệm vụ thường chính thức, xem thường các quá trình quản lý đội bóng sang trọng tránh tư vấn và giáo dục, hiệu suất hạn chế chỉ có chức năng giáo dục.

phong cách lãnh đạo tự do đang thực hiện các chiến thuật không can thiệp, thể hiện sự thờ ơ và không quan tâm lo ngại của cộng đồng nhà trường. Đương nhiên, một cách tiếp cận như vậy không thể tiếp tục mà không cần hậu quả. Đối với phong cách đặc trưng bởi sự lãnh đạo tự do mà sinh viên mất sự tôn trọng và kiểm soát, kỷ luật hủy. giáo viên này không có khả năng gây ảnh hưởng tích cực đối với sự phát triển cá nhân của sinh viên.

bạt

Mỗi người, tùy thuộc vào quan điểm, tính chất, đặc điểm tâm lý cá nhân phát triển phong cách quản lý riêng của mình. Lựa chọn một hướng đi hiệu quả được xác định bởi nhiều yếu tố:

• phong cách độc tài được khuyến khích khi tổ chức được chỉ định người đứng đầu của cuộc khủng hoảng, và tình hình đang trở ngoài tầm kiểm soát;
• dân chủ - là tối ưu khi các nhóm làm việc trưởng thành, đủ để làm việc trong một tốc độ thành lập, có kỷ luật, trật tự;
• phong cách lãnh đạo tự do là cần thiết, nếu nhóm làm việc có khả năng hoạt động hiệu quả trên riêng của họ.