Cơ cấu quản lý ma trận: ưu và nhược điểm

Matrix cơ cấu quản lý được coi là một trong những cấu trúc phức tạp nhất của loại thích ứng. Ban đầu nó được phát triển cho lĩnh vực không gian, nhưng sau đó nó trở nên sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp điện tử và trong lĩnh vực công nghệ cao. Có một nhu cầu để thực hiện nhanh chóng của phát triển công nghệ, và do đó khả năng lao động lành nghề đã được sử dụng đến mức tối đa. Tất cả điều này đã kích thích sự xuất hiện của một cơ cấu quản lý.

cơ cấu tổ chức ma trận được tạo ra bởi sự kết hợp tuyến tính của các phần mềm và công nghệ kỹ thuật số. Theo hệ thống đầu tiên (theo chiều dọc) được sử dụng để quản lý các lĩnh vực đơn vị cụ thể của hoạt động của tổ chức. liên quan đến hình dạng chương trình mục tiêu (theo chiều ngang) với, nó được sử dụng để giám sát việc sản xuất, cung cấp và các khu vực khác.

Việc sử dụng một cấu trúc như vậy là khá rộng, mà chỉ ra hiệu quả cao của nó, thậm chí mặc dù thực tế là hệ thống lệ thuộc kép thường góp phần vào vấn đề quản lý nhân sự.

cấu trúc điều khiển ma trận có thể có hai loại. Trong quản lý dự án đầu tiên giữ liên lạc với hai nhóm nhân viên. Trước hết, đó là những thành viên của nhóm dự án, trong đó bao gồm trong thành phần của nó một cách thường xuyên. Bên cạnh đó, nó giao tiếp với nô lệ thuộc về tất cả các đơn vị chức năng khác, báo cáo cho anh ta tạm thời.

Đối với loại thứ hai, trong trường hợp này, vào đầu tạm nộp chỉ bao gồm những nghệ sĩ là ai một phần của các bộ phận cơ cấu cần thiết.

quản lý dự án trong cấu trúc ma trận có trách nhiệm thống nhất của tất cả các nguồn lực và các hoạt động có liên quan đến việc thực hiện các chương trình đang diễn ra. Rằng ông đã có thể đạt được mục tiêu này, tất cả vật chất và nguồn lực tài chính đến lúc xử lý đầy đủ của mình. Hiệu trưởng có quyền phân bổ các nhiệm vụ được thực hiện ở nơi đầu tiên, cũng như để xác định thời gian thực hiện của họ.

cấu trúc điều khiển ma trận có lợi thế như:

1. sử dụng đồng thời một số loại hoạt động theo chương trình đang diễn ra.

2. Lấy kết quả chất lượng trong nhiều dự án và chương trình.

3. Sự tham gia trong vấn đề này để thực hiện các mục tiêu cụ thể một số lượng lớn các nhà quản lý và các chuyên gia ở các cấp.

4. Vượt qua những trở ngại mà là trong tổ chức. Trong trường hợp này, sự phát triển của chuyên môn hóa chức năng không bị ảnh hưởng.

5. Giảm tải trên các đầu cấp cao thông qua việc phân phối lại của một số các quyền hạn cho người đứng đầu các cấp trung bình.

Thực tế là, mặc dù trọng mà có một hệ thống quản lý ma trận, đến việc sử dụng của nó, nhiều học viên rất hoài nghi. Cơ sở lý thuyết của hệ thống này được xây dựng theo cách như vậy mà hiện thân của nó trong thực tế đôi khi trở nên rất khó giải quyết.

Ngoài ra còn có danh sách bất lợi đáng kể, trong đó có một cấu trúc như vậy:

1. Để cho cô ấy để nhận ra sự cần thiết phải chuẩn bị đội ngũ nhân viên đó mất rất nhiều thời gian.

2. Cấu trúc là rất cồng kềnh và phức tạp, trong đó đòi hỏi không chỉ vấn đề với việc thực hiện, mà còn với những hoạt động.

3. Trong hệ thống không có phân phối rõ ràng về quyền lợi của mỗi bên, bởi vì có một xu hướng để tình trạng hỗn loạn.

4. Có những khó khăn với người lao động tiềm năng trong công ty.

5. Trong thời gian của cấu trúc ma trận quản lý khủng hoảng có một mức độ hiệu quả thấp.

6. Rất thường bắt đầu một cuộc đấu tranh quyền lực trong khuôn khổ của việc thực hiện của hệ thống này, bởi vì nó được hướng dẫn của cơ quan không được phân định rõ ràng.