Các phần chính của kế hoạch kinh doanh

Thực tế cho thấy, kế hoạch kinh doanh - một công việc rất quan trọng. Tại một giai đoạn nhất định của sự phát triển của nền kinh tế thị trường ở nước ta nhiều người không chú trọng do khía cạnh này. Nhận một cao tỷ lệ lợi nhuận có thể, mà không căng thẳng. Chúng ta đang nói về khoảng thời gian mà thị trường vẫn thiếu hàng hóa và dịch vụ. Trong tình huống này, các doanh nghiệp bị hạn chế để bán lại tiểu mặt hàng thiết yếu. Điều quan trọng là phải có thông tin về một sản phẩm cụ thể và giá bán của nó và nơi nó tọa lạc.

Khi tình hình đã thay đổi chất lượng, và người tiêu dùng đã bắt đầu chú ý đến sự khác nhau đặc điểm của hàng hoá, các doanh nhân đã buộc phải rà soát lại các quy tắc và phương pháp tiếp cận để kinh doanh. Hôm nay, các phần chính của kế hoạch kinh doanh cho mỗi người trong số họ biết đến từng chi tiết nhỏ nhất. Chính xác hơn nói, nên biết, hoặc bất kỳ công ty sẽ là một trong những phá sản. Về vấn đề này, cần chú ý đến thực tế là phần lớn các doanh nghiệp mới khởi nghiệp dựa vào sản xuất hàng hoá, cung ứng dịch vụ.

Trong một tình hình thực tế quá trình này bắt đầu với thực tế là một người hay một nhóm người đoàn kết chuyên nghiệp, quyết định phát hành những điều mà họ có thể làm. Hoặc cung cấp dịch vụ liên quan. Ngay lập tức tôi phải nói rằng một cách tiếp cận như vậy được coi là không chính xác. Nếu một người có khả năng sửa chữa và điều chỉnh bộ chế hòa khí trong xe hơi "Moskvich", dịch vụ của mình sẽ được hưởng lợi từ một số lượng rất hạn chế về chủ sở hữu xe. Thực tế là những chiếc xe không còn có sẵn, và dịch vụ này đã được yêu cầu rất hạn chế.

Bạn nên bắt đầu với nghiên cứu thị trường. Và bởi kết quả những phần sau để thiết kế một kế hoạch kinh doanh. Bản chất của nghiên cứu như nắm để nhằm đánh giá sự phù hợp của một dịch vụ cụ thể. Trong phần tiếp theo của ví dụ được đưa với "Moskvich" cần lưu ý rằng tất cả các nhu cầu lớn cho xe ô tô "Lada Kalina" và "Lada Granta". Vì vậy, nó làm cho tinh thần để phân tích khối lượng của thị trường này, tìm hiểu những dịch vụ được phục vụ trên các mô hình này, mà những lỗi lầm hay thất bại xảy ra thường xuyên nhất.

Bạn có thể sau đó phát triển một chi tiết phần của kế hoạch kinh doanh. Phần đầu tiên của tài liệu này là mô tả của các dự án, mục tiêu chính của mình và có liên quan. Trong trường hợp này mục đích chính là cung cấp dịch vụ sửa chữa và điều chỉnh về sức mạnh của những mẫu xe hệ thống. Khi các dịch vụ phụ trợ có thể được cung cấp cho khách hàng để thay thế các bộ lọc, rửa bồn chứa nhiên liệu hoặc điều chỉnh của hệ thống đánh lửa. Nói tóm lại, các chuyên gia về mặt kỹ thuật có thể nói ở giai đoạn này của từ tải.

Khoảnh khắc tiếp theo, trong đó, nói chung, sản xuất các phần của một kế hoạch kinh doanh - một mô tả về sản xuất. Phần này cung cấp một mô tả về sản xuất khu vực và danh sách các công cụ và thiết bị cần thiết cho việc cung cấp dịch vụ kê khai. Giai đoạn tiếp theo - một mô tả về cơ cấu tổ chức và sự cần thiết của các chuyên gia trong các doanh nghiệp. Và hãy chắc chắn để tạo ra các phần tài chính của kế hoạch. Nó phản ánh các chi phí ban đầu, mức độ lợi nhuận, sự phân bố các khoản thu và các vấn đề khác liên quan đến tiền bạc.

Một lần nữa nó là cần thiết để thu hồi các phần chính của kế hoạch kinh doanh:

1. Marketing nghiên cứu.

2. Mô tả về dự án.

3. Mô tả các lĩnh vực sản xuất.

4. Các tổ chức cấu trúc của công ty.

5. tính toán tài chính.

Thực hiện một kế hoạch kinh doanh là cần thiết để thực hiện phù hợp với các yêu cầu áp dụng cho các văn bản của loại hình này. Này được thực hiện để trình bày các tài liệu cho các cơ quan có liên quan trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ trong khu vực. Nhưng ngay cả trong trường hợp nhận được trợ cấp từ ngân sách không được lên kế hoạch, tài liệu sẽ vẫn cần phải phát hành như nó phải được và tuyên truyền nhiều bản sao. Kế hoạch phải luôn luôn được trong tầm tay, vì nó là chính hướng dẫn cho toàn bộ thời gian hoạt động.