Quản lý thay đổi trong tổ chức: sự chỉ đạo và các nhóm chính

Quản lý những thay đổi trong tổ chức và đổi mới là một mục tiêu chiến lược của bất kỳ doanh nghiệp dưới cập nhật này có nghĩa là (chuyển đổi) của công ty, dựa trên việc thực hiện các giải pháp tối ưu. Nhu cầu này là do thực tế rằng nó là cần thiết để thích ứng với bên ngoài hoặc môi trường nội bộ, cũng như tiếp thu công nghệ và kiến thức mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong một thị trường của nền kinh tế Nga.

quản lý đổi mới trong tổ chức được xác định bởi một số lý do - kinh tế, tư tưởng, tổ chức, thông tin, nhân sự, và vân vân. Như các hoạt động chính như sau:

• chuyển đổi các tình huống và điều kiện của các hoạt động của đối thủ cạnh tranh từ bên ngoài;
• phát triển và sử dụng các mô hình tiên tiến và nhiệm vụ quản lý công nghệ ứng dụng;
• tăng cường công tác tự động hóa và tin học hóa;
• tăng về số lượng các chi phí hành chính.

Nhưng quản lý sự thay đổi trong một tổ chức là cần thiết để thực hiện sau sẽ là một số tính năng chẩn đoán để xác định tính khả thi của sự thay đổi. Họ có thể là gián tiếp và trực tiếp:

• sự suy giảm trong hoạt động của Tổ chức;
• thiệt hại và thất bại trong sự tương tác cạnh tranh;
• thái độ thụ động của cán bộ;
• sẵn có của cuộc biểu tình không có suy luận chống lại mọi hình thức đổi mới;
• tận dụng hiệu quả của ông chủ;
• có một khoảng cách giữa các hoạt động cụ thể của nhân viên và nhiệm vụ chính thức của mình;
• số lượng lớn các hình phạt trong một tình huống thiếu động lực.

quản lý thay đổi trong một tổ chức có thể được chia thành ba nhóm lớn:

1. Công nghệ, trong đó bao gồm việc mua thiết bị mới, thiết bị đo đạc, sơ đồ dòng chảy quá trình và vân vân.

2. Thay đổi Produktnye liên quan đến việc tập trung vào sản xuất vật liệu và sản phẩm mới.

3. đổi mới xã hội bao gồm nhiều phân nhóm lớn, trong đó bao gồm những điều sau đây:

• kinh tế (hệ thống mới ưu đãi tài chính, tỷ lệ tiền lương);
• tổ chức và quản lý (bộ cơ cấu tổ chức mới, trong đó sự phát triển của các giải pháp);
• xã hội (nó là một sự thay đổi mục đích của quan hệ trong nội bộ tập thể - cuộc bầu cử của các bậc thầy, lãnh đạo nhóm nghiên cứu, nhà quản lý, và vân vân);
• quy phạm pháp luật, trong đó chủ yếu đóng vai trò như một sự thay đổi trong luật kinh tế và lao động.

Nhìn chung, công tác quản lý nhóm thứ hai phản ánh những thay đổi trong công ty về kiểm soát đối với cán bộ và quy trình nội bộ.

Tất cả những đổi mới là không thể tránh khỏi vì họ là do, chủ yếu là, một hệ thống các yếu tố khách quan. Tuy nhiên, tổ chức lại có thể không phải là một mục đích tự thân mà chỉ là một phương tiện để thực hiện nhiệm vụ và các hoạt động sáng tạo. Do đó, việc quản lý sự thay đổi tổ chức phải hợp lý và chu đáo.

Ví dụ, tổ chức lại có thể ở nhiều hình thức: tập tin đính kèm, phản ứng tổng hợp, lựa chọn, tách, giảm, chuyển đổi, chuyển đổi. Nhưng trong mọi trường hợp nó phải được sắp xếp lại cần thiết trong hệ thống điều khiển, điều này sẽ dẫn đến một sự thay đổi về cấu trúc của các công nghệ khung orgkulture và các thông số khác hoạt động.

Nhưng để thực hiện thành công quá trình này, nó là cần thiết, trước hết, để phân tích những nguyên nhân của sự thất bại của tổ chức, những khía cạnh tiêu cực và tích cực, cũng như xây dựng một mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Chỉ sau khi một công việc chi tiết và siêng năng cần thực hiện thay đổi.