Vị trí của bộ phận nhân sự: Mục đích của sự phát triển của nó là gì

các nhà lãnh đạo hiện đại đôi khi đặt câu hỏi: "Tại sao nên vị trí của bộ phận nhân sự, cho tất cả các nhiệm vụ và theo quy định trong hợp đồng và các quy định". Và sau đó họ là sai - tài liệu này là cần thiết không chỉ đối với các nhân viên của bộ phận này và tổ chức như một toàn thể. Quy định về bộ phận nhân sự sửa chữa sự phân bố của các chức năng để làm việc với các nhân viên, mà là một xuyên suốt trong toàn công ty. Nó định nghĩa các quyền hạn của biên giới. Quy định về phòng nhân sự đặt tình trạng của nó trong hệ thống các tổ chức. Nó định nghĩa của nó mục đích và mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ với các phòng ban khác.

Quy định về phòng nhân sự bao gồm một số bộ phận. Về tổng quát xác định bởi bộ phận trong tổ chức, mà nó được tạo ra, những gì được hướng dẫn trong công việc của mình và những người ông được lãnh đạo. Mục đích chính của đơn vị này - việc thực hiện các chính sách nhân sự, đảm bảo toàn bộ tổ hợp văn phòng tại khu vực này. Trong các tổ chức lớn, người đứng đầu bộ phận này thường là cấp dưới để Giám đốc Nhân sự.

Khoảnh khắc tiếp theo, cần mô tả vị trí của các bộ phận, là nhiệm vụ và chức năng của mình. Trong số họ có một số chính: việc lựa chọn nhân viên, tài liệu cần thiết trong lĩnh vực quan hệ lao động, làm việc với dự trữ nhân sự, kế hoạch nghề nghiệp, báo cáo kế toán. Bên cạnh đó, quan trọng là: văn hóa doanh nghiệp, việc xây dựng và sử dụng hệ thống động cơ đạo đức, việc tổ chức kiểm tra sức khỏe, sự tương tác với các công đoàn. Chúng ta không nên quên về việc tăng cường kỷ luật lao động, kiểm soát và thực thi các yêu cầu pháp lý trong lĩnh vực này. Tùy thuộc vào cấu trúc của tổ chức, vị trí của các nhân viên bộ phận có thể bao gồm một loạt các nhiệm vụ trong lĩnh vực đào tạo và giáo dục người lao động, nâng cao kỹ năng của họ. Đây là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, khi không có đơn vị riêng đặc biệt. Quan trọng hơn là: làm việc với cán bộ trẻ và việc tổ chức các hoạt động của một hệ thống tư vấn, chứng nhận và đánh giá nhân viên.

Phần tiếp theo ở vị trí này thường được gọi là "cấu trúc đơn vị". Nó bao gồm cả tường thuật và từ các mạch. Đó là sự lệ thuộc cố định và phân bổ nhiệm vụ giữa các đơn vị cấu trúc nội bộ. Để giảm thiểu ma sát trong quan hệ với các bộ phận khác, nó là cần thiết để mô tả cách bộ phận nhân sự tương tác với họ như các vấn đề gây tranh cãi được giải quyết. Để có thể hoàn thành nhiệm vụ bạn muốn ủy quyền nhất định. Đối với vị trí này được phân bổ một phần đặc biệt, cũng như một tài liệu thường khẳng định người đứng đầu của tổ chức, cho tất cả các nhân viên của mình đó là hành chính trong tự nhiên. Trận chung kết là "Trách nhiệm" phần. Như một quy luật, nó được mô tả trong một bài thuyết trình tiêu cực. Phần này xác định các biện pháp trách nhiệm và điều đó mà nó đi kèm.