Chi phí kế toán - nguyên tắc kế toán chi phí là ...

chi phí hệ thống kế toán trong lý thuyết kinh tế được coi là một trong những khó khăn nhất để tìm hiểu. Thể loại này có lịch sử đi qua nhân vật. Các nguyên tắc tự chủ về tài chính được xác định bởi quy luật giá trị. Chúng tôi coi thể loại này một cách chi tiết hơn.

đặc điểm chung

kế toán chi phí - đây là một trong những công cụ được sử dụng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội và kinh tế. Ông gợi ý việc sử dụng các loại chi phí và các chỉ số, đầy đủ đối với họ. Tự chủ về tài chính - một phương pháp loại bỏ sự mâu thuẫn giữa giá trị sử dụng và giá cả hàng hoá trong các điều kiện của chức năng của một mô hình thị trường định hướng xã hội.

Tính năng phát triển

Sự ra đời của kế toán chi phí bắt đầu từ năm 1922. Ban đầu, nó được gọi là thương mại. Như việc củng cố quy hoạch yếu tố trong nó trở thành một quản lý kinh tế. liên tài trợ vốn ngân sách trước đó. Quỹ được phân bổ phù hợp với chi phí thực tế để sản xuất hàng hoá. Với sự tài trợ này năng suất hầu như không tăng. Giới thiệu về tự chủ về tài chính là nhằm mục đích hình thành một động lực kinh tế cho sự phát triển của nó. Bên cạnh đó, do các khoản tiết kiệm nó cung cấp tài chính, nhân lực và vật lực.

Các chi tiết cụ thể của việc thực hiện

Việc thực hành xã hội chủ nghĩa đã có một số nỗ lực để chuyển sang một hệ thống tài chính. Nhưng tất cả họ đã thất bại. Lý do cho điều này rất nhiều. Khi chính của họ ủng hộ việc thiếu cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của các đại lý kinh tế - người bán, chủ sở hữu, người tiêu dùng. Trong điều kiện thị trường, kế toán chi phí - là một điều kiện cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp. Ông trở thành một trong những công cụ kinh tế quan trọng nhất.

Các nguyên tắc tự chủ về tài chính

Tổ chức xây dựng nguồn tài chính trên cơ sở:

1. Thu hồi chi phí và lợi nhuận. kế toán chi phí - một công cụ cung cấp tất cả các tổ chức hoạt động bình thường hoàn chi phí sản xuất và thu nhập. Mỗi công ty phải tạo ra lợi nhuận, đủ để trang trải các chi phí và sự hình thành của vốn nhàn rỗi.
2. độc lập về kinh tế và hoạt động. Mỗi công ty được trao cơ hội theo quyết định riêng của mình để định đoạt tài sản, kế hoạch sản xuất, bán sản phẩm, thuê nhân viên. Tất cả các doanh nghiệp trong kế toán chi phí có một tài khoản ngân hàng, có được tín dụng. Các tổ chức phải cân đối kế toán, báo cáo.
3. Trách nhiệm pháp lý. Tổ chức và nhân viên của nó là chịu trách nhiệm về thất bại trong việc thực hiện nghĩa vụ, việc sử dụng hợp lý các nguồn lực và các hoạt động khác xảy ra trong quá trình hoạt động. Nếu công ty không đạt được mục tiêu, suy giảm chất lượng của hàng hoá, có thể là một đơn giản, hôn nhân và như vậy, doanh thu của nó được giảm. Thực tế này có ảnh hưởng đến mối quan hệ với khách hàng, người tiêu dùng, nhà cung cấp và các chủ nợ. Bắt đầu thanh toán chậm trễ, giao hàng, thanh toán vào ngân sách. Theo đó, có những hậu quả tiêu cực cho các doanh nghiệp theo hình thức xử phạt.
4. Lợi ích vật chất. Tất cả các chi phí hoạt động được bao phủ bởi các quỹ riêng của công ty. Như vậy, khả năng chi trả và các chi phí phụ thuộc trực tiếp vào lợi nhuận. Công ty sẽ làm việc tốt hơn, tình hình tài chính ổn định hơn. Các hoạt động có hiệu quả của nhân viên cần thiết. Điều này là do thực tế là doanh thu từ các quỹ xúc tiến, đóng vai trò như một động lực tài chính cho người lao động.
5. Kiểm soát túi tiền của họ. Nguyên tắc này có nghĩa là kết quả của công ty phải phụ thuộc vào sự đóng góp của họ, chứ không phải do các nguyên nhân khác (lạm phát hoặc sự hiện diện của phân khúc thị trường phi tiền tệ). Cần thiết để kiểm soát như vậy của trật tự, theo đó các nguồn tài chính được thực hiện đầu tư vốn. Bằng cách đầu tư vào sản xuất, tổ chức ngân hàng góp phần huy động nguồn lực tốt hơn và hiệu quả ngày càng tăng.

phát hiện

Như có thể thấy từ các quy định trên, bản chất của một mô hình thị trường hoàn toàn phản ánh nó tự hỗ trợ. cơ sở năm cho giai đoạn này. Cuối cùng ông về phân tích kết quả đạt được. Trong đó xác định những điểm mạnh và điểm yếu của sự phát triển doanh nghiệp khái niệm thông qua. Dựa trên những kết quả hình thành các nhiệm vụ cho giai đoạn tiếp theo.

phát triển của một mô hình

Với phương pháp này quản lý đặt ra câu hỏi về việc chuyển giao các nguyên tắc nêu trên, với các doanh nghiệp nói chung cho một nhân viên cụ thể. Này, đặc biệt là sự hình thành của một mô hình nội bộ, phục vụ như là một công cụ để nâng cao năng suất công việc. Hiệu quả của các tổ chức trong điều kiện thị trường có thể với một sự hợp tác rõ ràng và được tổ chức tốt của tất cả các phòng ban, các nhóm lợi ích và người lao động cá nhân để đạt được hiệu suất cao. Thực tế cho thấy, việc thúc đẩy tự chủ về tài chính như là một phương pháp quản lý và nguyên tắc chăm sóc ban đầu dựa trên sự so sánh giữa kết quả với chi phí trực tiếp và rõ ràng khuyến khích nhân viên và tăng trách nhiệm của mình về kết quả hoạt động. Điều này đòi hỏi một xấp xỉ của mô hình cho một nhân viên cụ thể. Nói cách khác, mục tiêu và tham khảo tự hỗ trợ chuyển giao cho mối quan hệ trong nội bộ.

mục tiêu chính

kế toán chi phí nội bộ bao gồm các hội thảo tài trợ, đơn vị sản xuất, dịch vụ, phòng ban và các đơn vị khác tham gia vào quan hệ kinh tế. Nó là cần thiết cho việc sử dụng có hiệu quả các nguồn dự trữ và đạt được kết quả tốt hơn trong công việc của toàn bộ công ty. Các mục tiêu chủ yếu của kế toán chi phí nội bộ bao gồm:

1. Tăng cường hoạt động độc lập và kinh tế của các đơn vị cá nhân với thắt chặt đồng thời chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động đạt được.
2. sự phối hợp có hiệu quả các hành động tập thể.
3. Tăng các đơn vị quan tâm và người lao động trong các kết quả.
4. Hình thành các thuộc tính cơ chế của sự tương tác giữa các nhân viên và các chủ sở hữu của doanh nghiệp.
5. Cải thiện hệ thống tính lương. Trong trường hợp này, làm cơ sở cho việc đánh giá sẽ là kết quả cuối cùng của thị trường lao động.
6. Nâng cao văn hóa của sản xuất, điều kiện và nhân viên của cuộc sống, tăng cường bảo trợ xã hội làm việc.
7. Tăng hoạt động xã hội và lao động của nhóm.

kế toán chi phí nội bộ đóng vai trò như một bộ phận hữu cơ của hệ thống tổng thể quản lý của doanh nghiệp. Nó được hình thành bởi sự kết hợp của đơn vị tự chủ và quản lý kế hoạch tập trung, khả năng sinh lời và hoàn vốn của một trách nhiệm và lợi ích của sự hiệp nhất của lợi ích của mỗi nhân viên và toàn đội nói chung.